还原真实的松鼠Ai：站着把钱赚了。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

对松鼠Ai的认知，其实一直隔着一层纱。

两年前写下《栗浩洋能否扛起Ai教育大旗》这篇文的时候，我对松鼠其实是一知半解的，甚至连系统都没有登陆过。

只知道口碑不佳。

几天的招商会下来，谈一下体会，也尽量为大家还原一个真实的松鼠。

第一点：超强的营销能力。

一场项目招商会，四天时间，我一开始觉得是不是太长了，但是两天下来，大家依然精神饱满，积极投入。

刚刚进行的签约晚宴上，现场签约十几家，10万、30万、90万、300多万，在当下这样的经济环境下，很难想象还有什么项目可以如此迅速的回笼资金。

参加完这场招商会，我开始理解为什么松鼠能够重启上市计划了，因为这家企业骨子里带的加盟基因外加超强的营销能力，有好的产品和模式跑通真的就无敌！

流程的设计，讲师的打磨，实际的案例，真实的数据，这些东西，实打实的出现在大家面前的时候，不得不佩服。

难怪招生会成交率这么高，连昨天同行的朋友都有心动要投的。

除了总部给大家宣讲，更多的是代理商们主动来分享。

这种不是空中楼阁自吹自擂的营销，而是言之有物，确实是真实所为，尤其河南周口的这位代理商操着一口浓重的河南话。

她分享自己如何应对上级检查，如何和家长一点点沟通，如何训练自己的演讲能力，沟通能力，从销售最初的7台学习机讲起，到家长对自己的感谢，发的感谢信。

最重要的是，拿到了结果。

可以看出，她的成就感是一点一滴积累的。

还有位尉氏县的代理由于培训业务关闭，试过摆摊卖凉皮，烤面筋，做过滴滴司机等等，几万的投资打了水漂，到最后重新回到松鼠Ai，并且通过合规合法的运营，4个月80多w营收，还完了欠债。

他自己花钱请律师拟定了合同，给自习室办理了合规的营业执照，给员工买社保，给每一个学生家长开发票，不要也开，备着。

你来检查，随时可以。

就是要光明正大的赚钱，结果就真的赚到了。

墙裂建议大家听完这一段，就是姜文所说的那种：站着把钱赚了。

听了很过瘾。

第二点：代理们的凝聚力。

松鼠的代理商，分为普通和金牌，还有省代、市代、区代等等，来自五湖四海，各行各业，他们因为有更加宽泛的社会经验和阅历，反而比我们很多局内人多了一份淡定。

面临行业改革变动时，能够积极寻找出路，在探索出新的模式后能够快速出手，调整状态。

我一开始觉得没有干过教育是这些人的劣势，其实，换个角度看，干得越久，惯性越大，我们这些做传统学科出身的，反而更容易陷入思维的惯性里出不来。

所以，有人说，八月哥我只会教书、小黑班，还能做什么？

松鼠AI一对一不让做了，门店倒闭，松鼠面临极大的崩盘风险时，他们这些投了百万甚至千万资金的代理商们，他们在做什么？

互相鼓励，共渡难关。

周总说，他们几个大的代理商，在栗浩洋被限高不能坐高铁的时候，他们全部退掉高铁票，陪着栗总坐绿皮火车，从广州到北京一天一夜几十个小时。

创业其实就是在筛选同路人的过程。有的人掉队，有的人则跟随到底。

所以，这几天河南总代周校开招商会，一句话：我需要你。四川、重庆、江苏等等地方的代理都来了。

第三点：赚大钱的野心。

周校在台上讲了一句话，她说，在座的各位都是老板，投资人，坐在这里，目的很简单，就是要赚钱。

所以，松鼠要做的，就是让孩子有进步，让投资者赚到钱。

我想，这应该是教育行业的本质吧。

如果非要给自己加一点情怀的话，那也一定是养活住自己之后，才能谈及个人价值的实现。

仓禀足而知荣辱。

也希望每一位教育者，教培人，也都有情怀和有钱花。

这两件事，并不冲突。

营销能力、凝聚力、赚钱，以上三点，就是我对松鼠近距离观察后得出的。

今天下午的时候，有位资深的教培老师和我聊天，说自己调整完毕后还会再开个自习室：智能学习机可以解放老师，让老师温暖陪伴。

教育是有温度的。

这两天群里、后台也有很多人留言，想知道自习室怎么操作的，我想，还是我开头说的，与其观望，不如自己抽个时间好好考察下，选择一个合适的品牌。

如果你也想深入的了解松鼠Ai，请在评论区留言：松鼠。

我来帮你做个链接，发资料给你，尤其那位校长花了1000块找律师拟定的服务合同，我觉得很有价值，正在想办法要到。