浙江
阿里又要拥抱变化了！
近日，网上爆料称阿里将启动近年来最大的人力制度改革，涉及员工层级体系和员工绩效等多个核心事项，将会在淘宝天猫先行试点。
具体变化有以下几点：
1、取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；
2、新的14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；
3、绩效分数将只保留三个层级：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升；
4、原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。
最大的变化，是取消P序列改为14-28级，即14-16级对应P4，17-19级对应P5，20-22级对应P6，23-25级对应P7，26-28级对应P8。
其实，阿里不是第一个改革人力制度的大厂，腾讯几年前就改过，将原来的6大层级改为4-17级，阿里此次的变化与腾讯有点异曲同工的意思。
一起来看下腾讯和阿里的职级对应——
阿里为什么要这样改呢？
以前阿里的层级差不多是这样的，P4-P7为基层，P8-P9为中层，P10及以上为高层。
从基层升到中层是非常有难度的，从中层升到高层是基本不可能的，这就导致在很多员工心里，把P8当成了普通打工人的天花板，想着升到P8拿个几百万年薪，直接躺平了。
但P8又不是想升就能升的，从P7升到P8花上3年以上时间是很常见的，有很多人甚至一直卡在P7，导致P7越来越多，晋升通道越来越窄。升又升不上去，时间长了就没动力了，也躺平了。
如果一家公司人人都躺平了，那这家公司也差不多要躺平了，很显然，阿里不想躺平。
阿里的每个P序列其实也是分三个小层级，P-、P、P+，也就是说，同样是P7，有的人是P7-，有的人是P7+，区别体现在薪资和年终奖上，但从职级来看，大家都是P7，没有谁高谁低。不管是P7-、P7，还是P7+升P8都是一样的难度。
但现在不同了，P7变成23、24、25级，即P7-对应23，P7对应24，P7+对应25，23升24，24升25，就相对容易了。就好像让你跳上一个1米高的台阶很困难，但是把1米台阶改成3个0.3米的台阶，每个台阶跳起来就容易多了。
这样一来，每个人都有了盼头，也愿意埋头苦干了。
据说，此次人力制度改革将在9月30日开始执行，大部分人都会定义为三个小层级的起步层，如果上一财年绩效和本年度S1绩效都很好，才会被定义为后两个小层级。
之前P7、P8扎堆，导致了员工向谁汇报变得模糊不清，而此次改革，直接解决了团队管理问题。
而28级以上，将面临更大的业绩压力，组织层将会根据业务规模和团队规模来决定薪资和年终奖，这也会激励业务负责人将团队做大做强。
可以说，这是阿里的一次降本增效的革新。
内部架构更加扁平化，决策和执行的效率也能更快。同时，激励员工提高整体团队的技术水平、激发员工的创造力和积极性。
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