没有登不上的山顶

今年前4个月，保利发展以1556亿元登顶房地产全口径销售额榜，这家低调潜行的央企终于藏不住了。

将其带上宇宙第一大开发商的是刘平，这位保利发展的新任掌门人，贴着低调、稳重、神秘的标签，鲜少在公开场合露面。

算是提前为这位地产老大加冕热个身，给各位看官讲讲他如何一步步登上铁王座。

故事很精彩，出身嫡系，未满34岁就成为唯二的副总，却一度被杀出的程咬金抢了先机，由热门人选沦为陪跑者。

蛰伏隐忍十来年,却一朝回归正朔，重新崛起，搅动行业风云，在掌舵的第3年问鼎地产王者。

壹

刘平出生于1968年12月，经济学专业出身，高级审计师，1989年参加工作，曾在广东省审计厅直属分局任科长。

1998年，而立之年的他加入了成立6年的广州保利地产。当年年底，保利地产才拿到了第二个项目保利花园，在“复刻原有模式快速回笼资金”和“以此为起点重新出发、转走精品路线”的选择题中，初出茅庐的保利地产选择了更难走的后者，全国首个国家康居示范小区应运而生。

彼时，售楼处现场，铁娘子宋广菊坐镇营销。一把手李彬海亲自督工，刘平蹲在项目上拿着铲子铲地。这凿实了刘平的初创者和成长见证者身份。

2001年，保利集团聚焦主业后制定了第一个五年发展规划，核心就是做强做大广州保利地产。为此，打破了原来的集团管理原则，变区域化管理为条块管理，广州保利地产成了集团房地产业务的主体。同时，把集团优质的房地产资产都归入其中，并给予资金上的支持。

在发展房地产业初期，保利集团勒紧裤腰带，把除了房地产之外的业务全部压缩了，在此护航下，广州保利地产的发展步入了快车道。

2002年7月，成立十周年的广州保利地产启动股份制改革，升级为保利地产。同时，优化人力资源。广州保利地产创办时的一些元老让贤，一线领导岗位交到了富有能力的年轻人手上。

宋广菊升任总经理，时年未满34岁的刘平成了副总经理，登上了舞台。

朋友说，刘平在股改前升任副总兼董秘。

也是这一年，一大批保利人从广州赶往全国各地，开疆拓土。刘平北上京城，兼任北京公司董事长，妥妥的封疆大吏。

宰执发于郡县，这种主政一方的历练和资本，对一个分管过财务、投资、计划等专业线的副总而言，是培养其为接班人的必经之路。

贰

股改是一个很好的观测点。彼时，保利地产的发起人为保利南方集团、广东华美及16名自然人。

这其中大多是保利集团和大股东保利南方的高管。唯有李彬海和宋广菊，以及后三位刘平、张万顺、谭艳是管理层。

在发起人中，李彬海掏了177万，持有118万股。宋广菊掏了129万，持有86万股，刘平掏了84万元，持有56万股，占0.29%。当时的原始股每股折合1.5元。

2006年7月，保利地产在上交所上市，及至下一年股价曾迫近百元高位，这些发起人的个人财富也急剧膨胀。彼时35岁的刘平账面财富已逼近5600万元。

值得注意的是，在发起人中刘平排在张万顺前面。不过，在后续的管理层排位中，张万顺却排在刘平之前。

也就是说，在2002年8月时刘平已经是保利地产的董秘，排名第二的副总。排名仅次于李彬海、宋广菊、副总张万顺。

不过，在彼时控股的14家房地产开发子公司中，刘平是其中保利北京、保利包头、金成华等3家的法人，保利北京是保利地产旗下资产最大的一家控股子公司。

张万顺则没有担任一家开发公司的法人。仅担广州保利数码科技有限公司和广州德信监理有限公司法人，前者从事小区智能化安装，后者主营工程监理。以及重庆保利高尔夫有限公司总经理，这家公司是保利地产2005年从保利南方收购而来。

说说张万顺的履历，出生于1965年，1990~1995年在广东省基础工程公司工作。此后加盟保利地产，历任工程部、计划部经理，副总一直到2007年。

一个细节是，在保利地产上市时，C位的李彬海，左手是刘平，右手是宋广菊。张万顺则站在最右边。

早加盟3年，年长3岁，这可能是管理层同一职位排名中，张万顺排刘平之前的原因。不过，从当时的管理实权还是能看出一丝端倪，刘平在广州保利是根正苗红的嫡系。

叁

2007年10月，张万顺辞任保利地产副总。不过，刘平却没能顺位再上一个排名。

半路杀出一个程咬金，空降了副总朱铭新。毕业于中国人民大学的朱铭新在1992年进入保利集团，历任保利科技项目经理，保利集团项目主管，保利应用技术总经理助理，保利集团企业经营处处长、项目管理处处长、企业发展部主任。

除了李和宋，朱铭新是排名第一的副总，刘平依然排名第二。2010年6月,李彬海退休,宋广菊接任。二把手的位置落入了顺位的朱铭新囊中。对于已经担任副总8年之久的刘平是一个打击。

朱铭新跟刘平同岁，这给后者的晋升之路设置了一个难以逾越的障碍。

朋友说，2004年至2015年间，刘平扎根在北京兼任保利地产北京公司董事长，主导创立及分管过天津、河北、山西等北方区域平台公司，熟知行业大势与一线市场变化。自2015年起，他从区域回到保利地产总部，主管过投资、计划、运营、审计及战略等专业条线以及商业运营、投资基金等业务板块。

一直到2016年12月14日，朱铭新上调保利集团，在副总岗位上蛰伏十四年的刘平终于得以更进一步。

当天，保利地产副总经理、保利东南区域董事长余英在微博发了一条微博,内容是:2016-12-14,里程碑的日子。这一意味深长的微博，意有所指。

担任总经理之后，储君地位已明朗。上任不久，刘平在股东大会上坦言，与前三房企的差距确实存在，但保利地产要继续保持在第一方阵，不会放任这种差距继续增大。

自刘平担任总经理以来，保利地产内部就开始进行了人事调整，原有副总经理包括刘平、陈冬桔、胡在新、王健、吴章焰、余英，后陆续变更为张艳华、张伟、孔峻峰、潘志华、刘文生、刘颖川。

原先的副总一个都不见了。

在2016~2020年，刘平带领团队完成了从2000亿元到5000亿元的规模跨越，他还负责“十三五”规划制定与执行，提出“一主两翼”发展战略，构建“不动产生态平台”，布局第二、第三条增长曲线。其间的2018年9月，保利地产改名保利发展。

2021年7月，宋广菊退休，刘平接棒。作为保利发展内部培养的干部，分管过财务、投资、计划等专业线，也有丰富的一线作战经验，还是历次战略规划的主要策划者和践行者，一切都显得顺理成章。

肆

刘平掌舵之后,剧情旋即走向高潮。当年保利发展在行业销售排行上升一位，位列第4。

2022年1月，刘平在年度工作会议作了题为《守正创新谋发展，坚定信心向前行》的总结发言，提出“进三争一”的新阶段目标。最终，凭借4573亿元销售额，保利发展位列行业第2。

宋广菊念兹在兹的重回前三终于实现了，只不过，舵手已非铁娘子。

君不见长松卧壑困风霜，时来屹立扶明堂。今年2月，保利集团董事长刘化龙到保利发展宣讲时表示，保利发展回归行业第2的成绩来之不易，期望该公司能砥砺奋进谱新篇。

春风得意马蹄急的时刻，刘平也有淡淡的忧伤，在保利集团依然没有谋到应有的头衔。

比如，宋广菊升任保利地产董事长当年，跻身保利集团党委常委，并于2015年升任集团副总。2010年朱铭新担任保利地产总经理当年获擢升保利集团助总。2016年12月，在保利地产总经理任上直接升任保利集团党委委员、副总。

至于和刘平一拨，2002年时保利地产唯二的副总张万顺，这些年辗转保利集团副总经济师、总经理助理、房地产部主任，保利（香港）常务副总，保利置业常务副总，保利南方集团总经理，中国轻工集团总经理，保利集团党委常委、副总，保利集团党委副书记。去年更是坐上了保利集团总经理的宝座。

人和人最怕比较。昔日站在同一起跑线上的同事，早早上位集团领导，而今都进了集团的班子，刘平尽管坐上了保利发展的一把手，却也只是集团二级单位的属下。

今年已55岁的他在集团层面却依然是白丁一枚。

去年10月，保利集团召开地产板块经营管理交流会。张万顺主持会议，保利发展董事长刘平，保利置业董事长万宇清，两家公司经营班子成员参与讨论交流。

这位保利集团总经理作了《坚定信心 勇毅前行 加快引领行业一流建设》的专题讲话。他强调，在地产板块当前面临经营形势变化、行业转变等重大挑战下，两家公司要相互学习、取长补短、共同进步；要顺应形势、优化战略、勇立潮头。

不知刘平在向这位如今的上级领导，当年保利地产的竞争者做汇报时做何感想？