他们，管理多家500强企业30年，心愿却是，当个教书匠

离开了，才发现身影矫健，才发现价值连城。

他们，担任企业一把手30年，以勇气为帆，以改革为力，以创新为心，在商业海洋上劈波斩浪，先后把所任职企业带入世界500强的行列。

他们，在企业任职期间，满怀热忱、满腔激情，进入大学讲授实践经验，参加论坛会议分享思想观点，精彩纷呈、引人入胜，给人以深刻的思考与启迪。

当被问道最有成就感的事情时，他们坦言，就是当个教授，传道授业解惑，培养更多中国本土的优秀企业家。

他们就是，已经光荣退休的央企负责人宋志平、宁高宁、刘明忠。

宋志平、宁高宁分别于2019年11月、2022年9月到龄退休，2023年4月10日，刘明忠到龄退休，被免去中国一重董事长、党委书记职务。

塑造建设之美

他们三人年龄相仿，都是1950年代末出生的，在1990年代开始三四十岁时，年富力强神足，开始崭露头角，从一方诸侯的企业负责人开始，立在当下、志存高远，开拓疆域，驰骋商场，赢得于战场，塑造了企业家崛起的年代。最明显的例子就是，他们都把两个以上企业推上世界500强或行业领军企业。

宋志平，1956年10月出生。1993年开始任中国建材集团的前身，京新型建筑材料总厂的厂长，推动企业改革改制，建立现代制度，由一个亏损的小厂起死回生。1996年改制后担任一把手，推进股权改革、制度改革，推动企业生长壮大。2009年至2014年间，同时担任中国建材集团和国药集团这两家央企的董事长，并把这两家当时基础薄弱的央企双双带进了世界500强。

宁高宁，1958年11月出生。1996年开始担任华润（集团）有限公司董事、副总经理，1999年担任华润（集团）有限公司董事长，以国际资本运作嫁接内地产业，将华润做强做大做实;2004年12月至2016年1月，任中粮集团一把手,以“从田间到餐厅”的全产业链战略，带领中粮集团取得领先地位。2015年12月，任中国化工集团一把手，随后任中化集团一把手，推动两家企业重组，并担任重组后的资产破万亿中国中化的一把手。

刘明忠，1959年1月出生。2000年10月，当时的总后勤部将所属78户军需企业重组为新兴铸管（集团）有限责任公司，2011年更名为新兴际华集团有限公司并划归国资委管理。刘明忠2005年开始担任企业一把手，11年间，排除万难、勤勉履职，将问题重重、前景渺茫的新兴际华带出困境，迈上快车道。2016年5月调任中国一重一把手，临危受命，深化改革，将深陷亏损、生死边缘的中国一重带出泥潭，实现“一年扭亏、两年翻番、三年跨越”的目标，浴火重生，脱胎换骨。中国一重的改革，成为分析新时代国企改革的基本经验和规律的一个蓝本。

创造记录之美

他们都是令人尊敬的企业家。除了在企业兼并重组整合、内部深化改革管理创新上的成就，令人称道的是在企业经营管理、管理思想上形成的管理体系，接外界、接地气。

宋志平任职期间，先后出版《改革心路》《经营心得》《问道改革》《问道管理》《问道创新》等20多本企业管理专著，形成了以“央企市营”与“经营管理论”为代表的独具特点的企业思想体系。外界称他为“中国的稻盛和夫”。

宁高宁任职期间，以“有限相关多元化”、从上游到终端的“全产业链”等管理理念被人称道，以擅长战略管理、资本运作而在商业史上写下众多纵横联袂的商业故事，出版过《为什么：企业人思考笔记》《五步组合论》等企业管理专著。外界称他为“中国的韦尔奇”“中国摩根”“国企全科医生”。

刘明忠任职期间，创造性提出并大力推行了以“两制”（模拟法人运行、产供销运用快速联动机制）、“两个中心”（利润中心、成本费用中心）和“双五体系”（指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核激励体系）为核心内容的“225”管理创新体系，真正形成“指标层层分解、压力层层传递、活力层层激发”的机制。管理创新的多项举措和经验得到充分肯定，在全国范围或中央企业内进行推广。

传承解惑之美

除了做好企业，他们以青春的活力总结管理经验，在繁忙工作之余，即使在退休后，进校园、入厂矿、上论坛，通过各种方式，讲授并分享他们对企业管理的思考与见解。每次，他们都精心准备、敞开心扉，讲实情、讲思考，还力求有新意。他们精彩纷呈的分享，不仅国企民企的企业家爱听，专家学者也深受启发，觉得都是“硬货”“干货”。宋志平从1994年起，就开始在清华大学、北京大学等高校讲课，是学员们最受欢迎的实践教授之一。2020年初他被清华大学经管学院授予“卓越贡献奖”。退休后，仍然以中国上市公司协会会长的身份，在各种论坛讲座上宣传国企改革，传经送宝。网上曾有一张宁高宁在中粮集团开培训课时直接跪在地上写讲义的照片流传，也是最好的见证。

2023年4月，随同法国总统马克龙访问中国带了60多位企业高管，不乏空中客车、法国电力集团、威立雅集团等全球知名企业。巴西总统卢拉带领的豪华访华代表团，有240名商界领袖随团，承担推动合作再升级的重任。

管理者易得，企业家难求，改革型企业家更难得。作为企业一把手，不仅要将企业家精神通过一言一行传递给整个组织，推动企业竞争力影响力的提升，更要对整个经济社会产生积极的促进提升作用，那才更有价值。

他们，书写的商业史、公司史，至今想来，都依然波澜壮阔，依然令人回味。