北京
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裁员公司的剩余员工可能会对自己的职业前景失去安全感，对进一步裁员感到焦虑，对于当前应当完成多少工作量感到不知所措。组织结构方面的损害不可避免。但为了缓解裁员后的士气低落局面，高管们还有很多事情可做。
即使是相对小规模的裁员，也会削弱剩余员工的创造力，甚至让他们更不愿承担风险。研究发现，缩减编制会降低剩余员工之间的承诺和信任，让人不太可能付出基本要求之外的努力，比如超时工作或承担额外项目。
与此同时，不健康的冲突也会增加。幸存者们对裁员的反应可能是捍卫自己的地盘，或者在交流场合滔滔不绝，让自己显得更有见地……
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转载自《商业周刊/中文版》
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