没接到offer，候选人已离职，空档期的损失到底该不该猎头来赔偿

昨天看到一位猎头朋友遇到了这样的案例：

某候选人原定下周一入职，因客户原因导致本周内offer流程没走完，但候选人已经办好离职。这样话，候选人在下周将会有几天没法入职工作的空档期，而候选人强势要求在空档期内造成的损失由猎头来承担赔偿，问题是：

1、猎头到底该不该来承担候选人空档期的赔偿？

2、猎头到底该怎么协商解决此事？

看到这个案例时，老王很诧异。诧异的是：

1、企业没有拒绝发offer，而是下周才能把offer流程走完，也就导致下周会有几天的时间属于空档期，这个空档期到底损失多少？

2、为了几天的空档期的工资，候选人与发现其价值的伯乐闹翻，到底划不划算？根据老王了解，该候选人平均日薪是500元，就是下周一周不工作，才2500元。另外，猎头已经和客户邮件确认，下周三之前就能解决，这三天能损失多少？

3、这种强势，但情商低的人，在职场该如何混？

在猎头领域，企业为了让候选人快递入职，会遇到边发offer，边让候选人离职。这种情况下，都会通过邮件或书面形式来沟通。但该案例中，是因为企业原因导致offer流程进展慢了，但企业并没有拒绝发offer，只是3天的时间。而候选人完全可以利用这三天的时间来休息休息、进行自我调整，没有必要和猎头闹翻，更没有必要找企业，让企业加快走offer。顺其自然就行。

针对该案例，老王认为，务必搞清楚以下几个问题：

1、候选人离职，是猎头要求候选人离职，还是候选人主动离职，还是候选人避开猎头，直接和企业沟通离职的事情。如果是候选人没有正式接到offer或仅凭面试感觉“良好”就主动离职，和企业、猎头毛的关系都没有。猎头可以拒绝该候选人的一切不合理的要求。

2、如果是候选人在没有接到企业发的正式书面offer，而猎头为了快递回款（猎头费），让候选人快速离职，这个时候，由猎头来承担责任。

3、如果候选人和企业直接进行offer谈判，谈判后由企业或候选人告知猎头，但企业口头只是口头offer，让候选人尽快办理离职手续。这时，责任应该由企业来承担。

针对该案例，3天的工资，到底该由谁来承担，老王认为，应该根据老王分析的这几点来确定。不过，就这么点儿钱，候选人没有必要这么强势要求猎头来承担责任。老王这种观点不是“道德婊”观点，而是正常的人情思维。

结合该案例，老王给你一个预防的解决方案：

1、遇到这种太过于强势但又情绪化、缺少理性沟通、不通情达理之人，猎头应该避免和这样的候选人合作。说实话，老王做了11年猎头，基本上把猎头行业的事情都碰见了。几年前，老王也接触一位异常强势之人，老王面试该候选人后，就拒绝帮助候选人推荐工作。

有意思的是，他自己主动找了老王合作的客户，并自己投递简历。根据客户的HR爆料，在面试的时候，这位候选人差点和他们老板干起来了。客户老板问他离职的原因，他马上情绪来了。客户老板看到这种情况，就走了，让HR面试。

当客户老板走的时候，这位候选人说，老板面试过程中离开，是看不起……，最后报警才解决问题。

这个故事是真实的案例。如果猎头碰到这样的候选人，就倒霉死了。老王想说，优秀合适的人才这么多，为什么非要找一个让猎头自讨无趣的人合作呢？

猎头合作的对象，应该是理性、高智商、高情商的人，而不是异常强势、又情绪化、又不理性的候选人。

2、猎头要通过邮件提前告知候选人，不收到企业正式offer，不要办理离职手续。如果候选人急于入职，在没有接到书面offer时就办理离职手续，但因为其他原因导致企业拒绝入职等等，这和猎头没有关系。

几年前，老王就碰到过一位候选人，当时老王就是通过邮件和短信提醒候选人，在没有接到客户的书面offer时，不要办理离职手续。但候选人过高评估自己的能力，认为自己是最合适的候选人，就直接办理离职手续。结果，该候选人没有办理完离职时，就收到企业因为又找到合适的候选人，拒绝了该候选人。

最后，老王了解到，企业并没有口头发offer，而是候选人自己认为，此次求职非他莫属但最终跳槽失败。这样的话，和企业和猎头没有关系，不用承担责任，但出于猎头的人道，可以快速帮助他求职。

3、候选人只有收到企业发的正式书面offer后，猎头才要求候选人离职，并跟踪候选人办理离职交接的法律问题，和帮助候选人融入新公司。

候选人在离职时，可能会出现法律的问题，这时候，猎头最后协助候选人合法、合理的办理离职手续，千万不能怂恿候选人做违法职业道德和法律的问题。

前几天，老王在北京面试一位候选人，他说，春节前，某猎头让候选人在离职后，把公司组织架构和公司list发给他，当场被候选人拒绝猎头的要求，并拒绝离职。

就像前几天老王说的一个案例一样。一位猎头刚刚收到一位候选人的简历，就开始要求候选人帮助他再推荐几个候选人给他。这是典型的低情商的猎头。作为候选人，一定远离这种低情商猎头。

还有，帮助候选人融入新公司，顺利度过试用期，也是猎头需要注意和了解的内容。关于候选人融入的话题，今天就不讨论了，下周，老王会专门来写一篇猎头如何帮助候选人融入的文章。

猎头是处于4维状态，分别是企业、候选人、猎头公司和猎头顾问个人，每一个维度都可能面临不确定因素。为了安全起见，最好在每次沟通的时候，都通过邮件或其他能保留证据的地方进行沟通。千万要提前预防和规避类似今天分析的案例再次发生。