广东
本文来源：时代周报 作者：赵佳琪
紧随着龙湖集团创始人吴亚军的步伐，陪伴龙湖集团17年的邵明晓，也离开了一线战场。
2023年1月10日，龙湖集团（00960.HK）（以下简称：“龙湖”）发布公告称，邵明晓因计划退休，呈请辞任龙湖非执行董事及董事会副主席，后续邵明晓将以顾问的角色，继续为龙湖业务发展提供策略及方向性意见。此外，张旭忠获委任为龙湖执行董事。
值得一提的是，2022年10月28日，吴亚军也因年龄及身体的原因，辞任龙湖执行董事、董事会主席。随着吴亚军和邵明晓的退居二线，龙湖正式完成了新老交接。
邵明晓和龙湖的故事开始于北京。2006年，曾有过多家房地产公司高管经验的邵明晓正式加入龙湖，担任北京公司总经理。当时，吴亚军对于邵明晓的评价是，邵明晓身上有难得的企业家精神，既有宏观思考、生意逻辑，又能深入产品细节，还有很好的直觉、系统思考能力强、个性果断。
彼时的北京团队只有16人，北京区域也亟待开拓。对于龙湖来说，北京是龙湖走向全国的重要布局之一，具有非常重大意义的战略地位。为此，邵明晓定下了在北京区域做到60亿元的目标。
邵明晓在北京操盘的第一个项目是位于北京顺义区的滟澜山。时代周报记者从龙湖方面得知，滟澜山开发时，比周边项目价格更贵，并不被市场看好。然而在2007年，该项目一经推出，便遭抢购，此后更是成为北京中央别墅区的标杆之作。
凭借着滟澜山项目，邵明晓一举成名。随后，邵明晓又带领团队打造了龙湖在北京的标志性项目——颐和原著。此后，邵明晓主导的香醍漫步、唐宁one等项目陆续入市，均得到市场积极评价。
自此，龙湖在北京站稳了脚跟。邵明晓在任5年，北京龙湖的销售额从0变成100亿元，甚至较最初目标还高出40亿元。
然而不仅仅是项目的成功，邵明晓还提出了龙湖多个重要发展战略。2011年，邵明晓出任龙湖集团CEO，在截至2021年的十年任期内，邵明晓提出了“持商业”、“空间即服务”等公司战略，以及“TOD优先”等业务策略，使得龙湖的业绩实现了跨越式的增长。
从2011年到2021年，龙湖的合约销售额从382.6亿元升至2900.9亿元，市值从492亿港元增长到2527亿港元。
值得一提的是，据龙湖此前披露，作为“空间即服务”战略的重要成果，2022年，龙湖实现经营性收入约250.2亿元（含税），同比增长25%左右，创造历史新高。
同时，在这十年间，龙湖还拓宽了业务范围，从最初的地产、商业、物业拓宽至2021年的地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售和房屋装修。
2020年及2021年，邵明晓连续两年蝉联“福布斯中国最佳CEO榜”，是地产行业唯一入选的CEO；2022年2月28日，邵明晓结束十年CEO任期，升任龙湖集团副董事长一职。
龙湖创始人吴亚军曾通过内部论坛，发过一封名为《庆幸你是队友而非对手》的内部信，以此致谢邵明晓。吴亚军在信中表示，“这篇文章，不是为了向邵总告别，而是对过去17年以来与他共事相处的回忆，是向他17年来的倾心付出表达谢意，向他过去带领龙湖取得的成就和做过许多艰难而正确的决定表达敬意。”
吴亚军和邵明晓打下的坚实的基础，令龙湖在当前市场环境下，仍然保持着稳健的经营。
据龙湖此前披露，2022年，其实现合同销售金额2015.9亿元，合同销售面积1304.7万平方米。而龙湖于2023年1月6日公布的最新数据显示，2022年12月单月销售额200.5亿元，环比增长约15%。
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