掘深场景、瞄准海外、谋划第二线：2023年，创屹科技立下3个flag

12月18日，梅西深情亲吻着大力神杯，宣告着这位球王职业生涯的“完美落幕”。

世界杯是全世界的狂欢，不论是运动员，或是观众，在不断被挑战、不断被刷新、不断被突破的体育竞技面前，始终保持着本能的喜爱与激情。

尤其是在“智能化”的驱动下，小到预测人体健康数值的智能手环，大到竞技赛场的鹰眼设备，不断刷新着我们对“更高、更快、更强”的认知。运动也朝着更加精细、精准的方向前进。

2023年即将到来之际，36氪专访创屹科技（PONGBOT）CEO张海波，试图从「庞伯特」的身上，挖掘出AI之于运动的变化和提升，探讨智能运动设备的前进步程。

单点突围，从B到C

2019年10月，创屹科技（PONGBOT）成立。成立年限来看，创屹科技只不过是一家刚满“3年”的年轻企业，而从创始人本身履历来看，却算得上是行业“老兵”。

研究生时期，张海波主攻的是计算机视觉专业；毕业后入职国内某知名机器人公司，并一路进阶，从工程师到部门负责人，后面到联合创立创屹科技，他的工作重心从未离开过“机器人”3个字。

“其实更准确来说，自2014年毕业后，我就从事了乒乓球，或者更大一点，体育方向的机器人及人工智能技术的研发。”张海波补充道。

由于长期的行业浸润，张海波意识到，体育+机器人是将机器人商业化，并走入“寻常百姓家”的可行路径。而乒乓球行业，则是他切入这份市场蛋糕的起点。

“乒乓球是国球，国民基础很高。不仅仅有大量的专业运动员，还有上亿的群众基础，十分合适先点切入。”

前瞻产业研究院数据显示，自2014年以来，中国乒乓球行业市场规模呈现波动上升的趋势，2019年，乒乓球行业市场规模约为213亿元；2020-2025年，中国乒乓球市场将随着全民健康意识的提高和政策的鼓舞将呈现小幅度上升趋势；到2025年，乒乓球行业市场规模将达到327亿元左右。

2020年3月，成立不足半年的创屹科技发布全球首款类人型发球机器人M-ONE，模拟乒乓球人类教练发球行为，主要瞄准专业机构；时至今日，创屹科技的产品序列，已不仅仅能满足B端用户需求，还往C端探索，开发一系列产品。

以发球机器人为例，既有纯粹toB的庞伯特M-one发球机器人，也有针对C端用户群体的庞伯特OMNI系列，以及B、C皆可的庞伯特HALO系列。

“HALO系列是我们今年5月刚发布的落地式发球机器人系列，因为创新的多位置发球模式，无论是在家里、办公室，还是在球馆，都可以便携使用。”

张海波认为，B、C用户群体有时候并没有那么界限分明。比如俱乐部这样的B端客户，也会由于场地、网络等多因素的影响，需要的设备并没有那么的“专业”，反而向C端靠拢，追求便携与多元化；而C端用户对产品的普适需求和性价比追求，会进一步推动创屹科技的产品线搭建和体系健全。

技术为核，建立“乒乓+”生态

2022年，创屹科技进入产品大爆发阶段，几乎每隔1-2个月，就有新品推出或产品更迭：

有发球机器人OMNI、HALO系列；有发球机配件E掌控蓝牙智能遥控器以及E触控蓝牙智能屏；有移动互联端的庞伯特APP3.0升级；有庞伯特智能乒乓球鹰眼系统SEEKER；也有智慧乒乓球教室等。

技术创新，成为这些“新品们”诞生的源头。

发球机器人层面，创屹科技从“速度、力量与旋转”乒乓球三要素出发，采集了大量专业运动员挥拍的数据，建立发球机器人的深度学习模型，以求机器人具备足够的发球水平和击球速度。以庞伯特OMNI为例，目前实测最高发球速度15m/s、最大转速100rps、侧旋调档360档，而部分其他品牌的发球机，仅最高发球速度就慢了2-4m/s。

“我们这套算法模型有一个专业的名词，叫PONGSMART系统，当收到不同的发球指令后，能够迅速判断并调整乒乓球的旋转、球速、俯仰等属性，控制了每一颗出球落点精准的同时，也保证了用户所需的球速以及旋转等球性。避免了传统发球机机械化出球方式所带来的动能缺失或旋转不足等问题。”张海波解释道。

“当然，我们的发球机使用不是单一维度的，是可以和我们的APP一起使用。今年8月推出的3.0版本，进一步优化了使用体验。比如APP内置了几百多套训练组合，也支持自编组合，提供可视化发球轨迹预览，这是其他品牌发球机所没有的。”

另一款SEEKER，外观十分小巧，但在机器内部，设置了高通QCS8250八核芯片，机器两端各内嵌一枚高清摄像头，双目能更准确地捕捉球路运动轨迹。在SEEKER的“注视下”，用户打乒乓的全过程，包括轨迹、时速、高度等，将被高速捕捉，最终以数据形式呈现，用于训练、教学、日常对战、休闲娱乐等多个场景。

还有智慧乒乓球教室，专门乒乓球运动教学场景使用。该教室硬件设备上包含智能发球机器人设备、乒乓球鹰眼系统等，软件上通过云端的数据分析，提供相应指导建议和定制课程。

可以看到，创屹科技的“技术护城河”已越建越深，与同行之间拉开不小差距。再细究下这些新品组成，基本围绕“机器人”“高速视觉系统”两大板块进行技术创新，并朝着“智能物联”方向稳步推进。

“其实不论是SEEKER、发球机器人、APP还是智慧乒乓球教室，他们都是在一个个场景下，进行的多设备联动，这其实就是我们所讲的，即将到来的AIoT时代。”在张海波看来，万物智联的加速到来，进一步提升了对乒乓球运动场景化的智能需求，庞伯特系列作为集多传感器信息融合、人机交互、智能控制等功能为一体的复杂设备，在AIoT的加持下，正逐步建立及完善“乒乓+”生态。

越来越丰富的智能设备是第一步，云端互联的内容生态构建是第二步。接下来，随着KOL、KOC不断入驻，优质内容也将由专业人员的发布逐步扩散到海量普通用户的UGC发布。

“目前，创屹科技的用户人数已达5万，这在拥有2000万乒乓球勤学者的中国，只能算是冰山一角。当社区真正活跃之际，也就是‘乒乓+’生态彻底建立之时。”张海波说道。

小球转动“大球”

50年前，美国运动员偶然搭乘中国队大巴车，拉开了中美关系正常化的序幕，促成了世界乒坛的著名历史事件之一；50年后，庞伯特的野心也未曾止步于乒乓“小球”，而且期望通过技术的“复制”，切入到羽毛球、篮球等其他运动之中。

张海波告诉36氪，创屹科技的定位一直是“体育+AI”。乒乓球作为最初的发轫点，需要为创屹科技的体育梦，构建好硬件、软件的先天条件。如今，这一条件正接近于“圆满”。

“创屹科技几乎是按照我们的预想或者是超越期待在发展的。比如2020年，我们推出了第一款发球机器人，试水B端市场，获得不俗反响；2021年，则算是将这条B端的商业路正式趟了出来；2022年，我们从B到C，产品有了新的突破，一个涵盖机器人、智能视觉系统、APP的产品图谱初见雏形，用户圈层进一步扩大。那么2023年，将这条已走通的路径复制到其他运动，将是个不错的新的起点。”

一方面，羽毛球与篮球拥有的群众基础并不低于乒乓球，且从全球范围来看，受众还更广。用户数决定了市场上限，羽毛球与篮球只高不低。

另一方面，虽然球的类型、大小不尽相同，但从技术底层来看，并没有逻辑上的不同。而乒乓球是这些球类运动中，技术难度高的球种。从小球到“大球”，难度只减不增。

“2023年眨眼就到了，我们设立了三个目标：一是锁定一项新运动，在研发上取得一定成果、发布新的产品。这一次，我们在商业路径上，准备先C后B，有了乒乓球的C端经验后，可以让我们率先抢占最广大的用户群体；二是持续深耕乒乓球领域，将数字化、趣味化相结合，打造更多的垂直化场景；三是乒乓球产品的海外市场触达。”

张海波透露，今年以来，已经有不少海外客户主动找到创屹科技，希望能去开通海外市场；有些甚至自主承担物流运输费用，要求转运至当地。“我们会先从北美市场入手，现在有在谈1到2家的战略合作，也有样机到了美国在进行市场推广。”

内向掘深掘透、外向散枝多触、第二事业线同步规划，这样看来，创屹科技的2023年，依旧是忙碌且充满挑战的一年。