北京
近年来，随着输变电工程精细化管理不断深入，对电网工程建设的安全、质量、进度、管控提出了更高要求。为适应新时期输变电施工企业特点，青海送变电工程有限公司本着“优化环节、提高效率”的原则特制定输变电工程全过程关键节点管控方案，目的就是合理统筹并衔接公司各部门间工作协作关系，更好地为公司各项输变电工程建设服务。
输变电工程全过程关键节点管控方案分别从节点说明8个分项、管控时限7个分项和其他方面进行详细的分工，明确了职能部室以服务基层为导向的工作原则。细化规范职能部室与分公司、施工项目部各个管控节点工作时限。从而极大促进职能部室与分公司、施工项目部间，业务衔接合理、关键节点可控、提质增效。
该公司施工管理部副主任韩学文介绍：“我们以管控流程的方式将各分项工作进行分工，各相关部门、各专业和各项目可根据流程图进行各项工作的有序开展，减少了不必要的程序，节省了时间，提高了工作效率。”
按照年度工作计划安排，11月公司将开工乌图(昆仑山)750变电站新建工程、直却330千伏变电站新建工程、果洛330千伏变电站间隔扩建工程、大数据(宗日)330千伏变电站新建工程、塔拉750千伏变电站330千伏间隔扩建5项输变电工程，此次公司编制的输变电工程全过程关键节点管控方案也将在这些新建工程中得到落地应用，从而助力工程建设和工程管理再上新台阶。(来源：青海送变电工程有限公司)
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