河南
威海农发行始终坚持业务发展与管理能力相匹配的指导思想，把强化基础管理贯穿于业务发展始终，通过建立审查进度表及预审等制度，有效提升了信用审查审批质量和效率。
建立信贷项目审查（预审）进度总表。一是供各支行及时了解项目进展情况，合理安排时间推进项目，有效提高办贷效率。二是通过进度表中详细列出的审查反馈问题，互相借鉴学习，引以为戒，避免共性问题重复出现，进一步提高初审材料送审质量。
在全行范围内开展信贷基础管理大检查和信贷业务序时跟踪检查辅导。一是通过及时检查辅导，进一步提升业务流程及信用审批档案资料整理的规范化水平。二是信贷基础管理大检查和序时跟踪检查辅导各有侧重、相互补充，做到对信贷全流程各环节可能存在的风险隐患早发现、早预警、早处置，最大限度地防范和化解信贷风险，全面提高信贷基础管理水平。
建立评级授信监测台账。一是可以掌握全行客户评级授信的基本情况。二是对评级授信即将到期的客户，进行提前三个月的到期提示，可有效地跟踪督导各支行及时完成评级授信工作。
建立后台预审制度。对上级行审批的项目开展预审制度，预审环节与调查环节同步进行，在确保办贷效率的同时， 进一步提升基础资料规范化。（朱晓欣）
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