刚上任就被抵制，前阿里组织发展专家张丽俊聪明搞定刺头员工

前阿里巴巴组织发展专家张丽俊曾被任命为区域经理，刚上任就被下属联合抵制，说他们喜欢老经理，她只用了一招就拿下了闹事者，并且这些下属后面全部成为了她的忠实拥护者。

她当时是接任一个老经理的班，下面有三个主管，大家看她年纪轻轻就成为自己的上司，内心多少有点不服气。尤其其中还有一个工作了多年的主管，本来想着这次可能要提拔自己了，哪不知空降了个新经理来，自然不服气。

老主管就撺掇大家一起到副总裁那里闹事，说他们喜欢老经理，听说新经理没啥能力，不要这样的经理来领导他们，影响部门成绩。

张丽俊面对这样的情况也不慌，开始具体了解闹事的3个主管情况。

一个是老主管，工作多年了，业绩也好，是当时公司全国50个主管里成绩排名第三。资历老，有自己的想法，不服别人管教。

一个是当了半年的主管，业绩排在全国20多名，资质好，有潜能，也有野心，就是成绩不突出；

剩下一个是新主管，刚刚被提拔上来，基本没啥经验，能力也一般，容易被人影响。

了解情况后张丽俊开始各个击破。

她先找到资质好的主管，直接和他说，你想不想尽快出业绩，提高你的排名，对方自然回答想。

她接着说那你好好听我的，跟着我，我帮助你3个月内从20来名直接上升到全国前3名，你愿不愿意？对方想了想，同意了，毕竟就3个月时间，自己吃不了什么亏。

于是她给对方列了几点要求和目标，如果这些要求做不到，就来找她，她一一辅导，全力带这个主管。

对于新人主管，她也用同样的方法，给了对方目标，3个月帮他从没有名气的新主管做到全国排名15名以内，问他愿意不愿意赌一把，对方也同意了。

但对这个新人主管，她不列要求和目标，而是每天早上和对方列当天的工作计划，晚上一起复盘。新人主管召开的会议，她都会参加，手把手辅导。

对于老主管，张丽俊直接不管他，放任自由，对方想做什么都由着他，不闻不问。对方有事找她，她就帮忙解决，没事找她，她也不会主动找对方。

反之对于新主管和有半年经验的主管，她管得很严，盯得很紧。3个月后，成绩出来了，有半年经验的主管爬到了全国第2名，新主管爬到了第8名，老主管由原来的第3名变成了15名。

主管下面还带着兵的啊，主管排名下降就意味着整个团队成绩下降，自然也影响了团队的收益和荣誉感。

手下员工都埋怨老主管，就因为他和新经理对着干，这3个月新经理完全不管我们部门，天天就抓别的组，我们才掉得这样厉害。

老主管自己也急，顶不住这样的压力，主动去找了张丽俊低头，让张丽俊也辅导一下他们团队。因为老主管能力本身已经很强了，所以张丽俊只针对其价值观层面制定了新的计划。

再过了3个月之后，张丽俊部门的三个主管全部进入前5名，一个第1，一个第3，一个第4，整个部门名列全国第一。

这就是一个优秀的职场管理者必备的素质。遇事不懂，懂的拆解问题，针对不同的人各个击破。做为管理者，不搞定人怎么抓业务？这点不仅仅是张丽俊管大公司适用，有时候小到一个生产小组、项目小组同样适用。

人都有向上走的欲望，给了目标，并且能帮助他们达到目标，自然就愿意信服这个领导者。同时人人都有弱点，抓住本质去突破，就能达到效果。

当我们步入职场那一刻开始，如果你不想永远只当一名小兵，那就要开始从管理者的角度去要求自己。

没有管理知识就先学习、储备起来，它能让你在无意中脱颖而出，从一位临时管理者转变为正式管理者。

管理能力就像怀孕，时间久了，别人自然能看出来。既然你有了管理能力，管理者的位置不是你的又会是谁的？早点学习管理知识，早点受益，有时候我们与高层管理差的不是业务能力，而只是管理知识。