品茗科技章益明：施工企业数字化转型要整体规划、分步突破

数字化浪潮正以席卷之势改变千行百业，技术革命和产业变革加速传统产业数字化转型。当传统建造技术与新技术深度融合，建筑业作为国民经济支柱产业，在数字化转型中展现出巨大的潜力。施工企业是工程建设产业链中的核心环节，历经多年发展，其数字化转型路径已经不止于新技术的应用，更强调企业战略思维的整体转变。

“施工企业数字化转型的关键是要整体规划、分步突破。”近日，品茗科技董事、副总裁章益明接受《对话数字建造先锋人物》（以下简称“对话”）专访时，谈到了他关于施工企业数字化转型的思考和实践。章益明认为，数字化转型将为施工企业带来新的核心竞争力，应该在一个业务主线下深挖和突破，积小胜为大胜，最终形成整体解决方案能力。

以下为专访实录：

《对话》：在您看来，施工企业数字化转型之路应该怎么走？

品茗科技董事、副总裁章益明：在数字时代背景下，“加快数字化发展，推进数字中国建设”已成为新时代发展的重要主题。在“十四五”规划和2035年远景目标纲要等纲领性文件的指导下，建筑业的数字化转型是产业数字化的重要组成部分，更是大势所趋。

随着人口红利逐渐消失，建筑施工行业内的竞争逐步加剧，数字化转型也成为行业自身的发展需求。按照我的理解，数字化转型是新技术赋能行业，带来了整体效率的提升甚至生产方式的转变，为这些转型的企业带来新的核心竞争力。

目前施工企业的数字化转型的业务方向，包括了在建项目的数字化赋能、数字化产品、产业互联网、智能建造等方向，这些子方向应用之间会有穿插。在建项目数字化赋能的焦点也逐渐从项目级走向企业级，特别是这几年行业在智慧工地上百花齐放、在BIM方面的应用探索，为施工企业的数字化转型积累了大量的终端设备应用经验及数据基础。

目前，品茗科技正和某战略客户一起打造施工企业的数字化转型标杆，以“整体规划、分步突破”的思路，已经完成了30余个企业应用和2000个项目上线运行。

“整体规划”是要规划好业务目标。业务目标是企业数字化转型的业务需求，因为每个企业规模、数字化发展阶段、对转型的预期、转型的整体投入等不同，数字化业务目标就会有差异。比如从大方向上看，可以选择在建项目的数智化赋能、智能建造，还可以选择安全管理赋能、生产管理赋能等。“分步突破”主要是管理聚焦和实施聚焦，在一个业务方向上做出价值效果，深度的应用带来了业务变革和流程优化，积小胜为大胜，最后形成企业数字化转型整体解决方案能力。

《对话》：工程建设中产生的大量数据，如何用好？

品茗科技董事、副总裁章益明：在数字化转型的大前提下，我们还是推荐施工企业建设以数据为中心的业务模式。

首先，要建立好主数据系统。建立主数据系统的目的是建立数据标准的基础，包括核心数据模型、字段定义，从施工企业角度看，包括企业库、项目库、设备库、人员库的统一性，从系统角度看，还包括服务于各个子应用及数据分析的一系列后台服务，甚至是融合历史建设的各个烟囱系统。

其次，业务设计也很关键。在数字时代，我认为有三个重要变化：第一是数据生产方式变化，通过智慧工地的应用普及，项目采用AIoT设备自动产生数据，一些时效性业务也能在端侧形成业务闭环，有效解决了原有模式下数据收集效率、准确性和及时性的问题；第二是数据和业务的结合模式发生了变化，在以数据为中心的业务模式下，需要用新的视角优化复杂的业务流程，并进一步降低工作量和管理成本，提升施工项目的建设效率；第三是数据价值呈现方式变化，在紧密结合业务的基础上挖掘真实数据，进行数据积累、分析，能够形成有用的数据资产，进一步指导业务决策。

《对话》：如何建好适合施工企业的数字化基础专业平台？

品茗科技董事、副总裁章益明：目前建筑业数字化转型还处于快速发展的阶段，我们认为它的持续周期可能是10年以上，所以建立一个支撑平台是很关键的。

第一，平台和建筑施工行业的业务结合。基于行业特殊性，施工企业数字化基础专业平台需要紧密匹配业务，选择行业内专业的平台将起到事半功倍的效果。例如平台的系统架构和数据架构需要以项目为基础单元总体设计，在场景应用上要保障无网环境下的离线操作，在技术应用上要与BIM等专有技术深度融合等，这些特性可以为数字化转型打下平台基础。

第二，平台的技术先进性和务实性要结合在一起。例如采用低代码平台构建与企业匹配的业务系统。

第三，通过平台构建开放的数字化生态体系。数字化生态体系内包含智能硬件生态体系、软件生态体系和原有系统的数据集成生态，平台的架构设计和可扩展性、API对外的开放性都是非常关键的。

《对话》：关于施工企业数字化转型升级，品茗有哪些解决方案？

品茗科技董事、副总裁章益明：品茗科技聚焦数字建造的产品和服务，业务涵盖数字造价、数字施工、BIM、智慧工地、项目管理、智慧监管、数字教育等，为政府、企业和项目提供工程项目建设与管理平台级整体解决方案，以及围绕施工关键要素，为安全、质量、成本等业务工作提供系统级业务解决方案。

通过这几年的研究和开发，以科技赋能、管理赋能和品质赋能为理念，品茗科技也形成了企业数字化的整体解决方案能力，同时与战略客户合作，也形成了一些行业内数字化转型的标杆，欢迎各位专家指导和帮助。

编辑：茗妹