如何做才能不让老实人吃亏

一些领导干部常说“不让老实人吃亏”，这句听起来让人心里特别舒服的话曾经让许多埋头苦干的人在付出辛苦努力时心里得到了莫大的安慰！他们对工作和生活总是充满了无限热爱和憧憬。

然而，我们真正回归现实才发现，“老实人吃亏”已经见怪不怪，因为老实人只会埋头苦干，很少有时间和机会让组织和领导们发现和认识他们。老实人一般都很诚实、很老实、不跑不要、不吵不闹，不会偷奸耍滑，始终坚持个人事小国家事大，领导安排什么事他都不会拒绝，只会抱着一颗诚挚的心在努力工作和默默付出，久而久之，一些本不该属于他们的工作就会形成习惯和错觉，认为是他们该干的工作，因为领导们也不可能天天看到他们的工作，还认为这些工作他们能够承受，无形中他们的工作就会越来越多，直到他们无法承受甚至出现问题！

俗话说：长洗碗者打碎碗，不洗碗者终无错，他们在超常规工作之余付出的心血又有几人能够看到和理解？他们牺牲了对父母、妻儿的关爱和照护，牺牲了节假日、休息时，累出病来还要自己承担后果。或许许多单位都会存在干与不干一个样，干多干少一个样的现象，甚至还存在工作干得越多，福利待遇越差的现象，比如：一些同志工作一直超负荷运行，在常规工作状态下根本无法完成，需要加班加点工作才能保持正常运转，更别说安排出差了，他们眼睛熬瞎了、身体累垮了，就连自身的职称评审资料都没有时间和精力去弄，干着很累的活，拿着很低的响，这些现象不难发现老实人吃亏依旧！

俗话说：“哪头牛好用，就经常拉用”，因为听话、好用，还不会扯断犁头，一些只关心自己个人利益、工作上挑三拣四、推三阻四就是不想干事的人办公室不能、不敢安排，领导不爱安排，因为怕把事情弄糟搞砸，长此以往，许多事情都跟他们没有关系，他们自然落得清闲，少干事情少出错还少挨骂，他们一有机会就向领导叫苦喊累，就会出现“哭得凶的娃儿有奶吃”现象，就会出现一些股室人少事多，一些股室事少人多。如何才能不让老实人吃亏呢？我个人认为需要多样化激励到位，让薪资酬劳与工作相匹配，重点从以下几个方面发力。

一是树立正确的选人用人体制机制，真正让埋头苦干的人有为有位。树立正确的选人用人体制机制，要关注、使用、重用老实人，树立“不让老实人吃亏”的用人导向。真正把埋头苦干的老实人选出来，用起来，让让埋头苦干的人有为有位，让溜须拍马、投机取巧的干部没有机会。用好一个好干部，就能树立起一面旗帜，可以激励更多埋头苦干的干部奋发向上、积极努力；用错一个投机取巧的干部，就会“提拔一个人，伤了众人心”，挫伤许多埋头苦干干部的积极性和事业心。

二是统筹调配职级晋升和职称评聘，真正让扑在一线的人酬劳匹配。组织人事部门要统筹调配好职级晋升和职称评聘，让一心扑在工作上面的人不吃亏、有实惠，从体制机制上解决一心扎根在工作一线人员的薪资酬劳，彻底解决他们的后顾之忧。俗话说“用牛之人还会想到给耕牛多加点草料，因为耕牛在耕地时其它牛却在吃草”，潜心工作之人少有时间去弄自己的职级晋升和职称评聘，他们一心以工作为重，始终把工作放在第一位，个人利益看得比较轻，现在的职称评定全部都要靠做资料，工作量小的人有充足的时间和精力去对接协调做资料来评定职称，老实人一般都会被组织一会安排在这里，一会安排在哪里，接踵而至的工作材料和信息让人无暇顾及个人事项，到头来职称评定不了，专业还对应不了！这种用人体制和职称评定机制之间的脱节问题着实需要组织上认真考虑，否则就会出现遍山跑的不如一个岗位干到老的，同一个山上放牛、同一个圈舍喂料，耕牛越来越瘦，闲牛越来越肥的不公平现象。

三是用好奖惩激励激发工作激情，真正让工作实绩决定干部荣誉。组织人事部门要用好奖惩激励机制，用好绩效考核评价机制，正确运用考评结果，真正形成靠实干出实绩，凭实绩评干部的奖惩新风尚。考评推荐老实人，使那些一心干事、不爱张扬、实绩突出的老实人能够被推荐出来，得到提拔重用，评选老实人做示范，大家就会向其看齐，见贤思齐，社会风气自然清明，有助于促进党风政风的持续巩固。因为靠实干、靠苦干大家都可以做到、都有希望，但靠后台、靠背景、靠关系就不是人人都具备。所以说要旗帜鲜明地保护、支持和鼓励踏实干事的人，激励大批干部立足工作，踏实干事创业，把心思和精力集中在肯干事、善谋事、会干事、能成事上。要建立客观公正的考核评价体系，科学评价干部的工作实绩，不让爱说不做的人得益，不让能做不说的人吃亏。