老狐狸领导不表态，自己工作如何开展

这是个常见的职场问题，首先要知道原因，我们才能知道如何做：

一、需要分五种情况来考虑：

1、不想表态

很多时候请示汇报，领导不表态，就是告诉你，他知道了。

至于什么态度，不会给你提示和暗示。领导没考虑清楚，或对你的工作不置可否，又或你的请示汇报在他的意料之中，再或是觉得你无聊，懒得提出批评等。

2、不愿表态

有些本属于下属的工作范围和责任，下属一般是想通过领导表态，企图拿到尚方宝剑，或是拖领导下水，共担责任。

这种情况下，领导不表态就是不愿意把自己和下属捆绑到一起。

3、不能表态

很多请示和回报，有不少是不属于领导的能力范围，或是另有隐情，不方便给下属知道。这时候就不能完全给下属交底，不能让其知道太多。

不表态，这就是严格的阶层信息控制。

4、不便表态

有些情况会涉及其他同事的利益，一旦领导表态，会被人拿走利用，被人挑拨，这种表态会让领导自己表现出极不成熟的政治态度。

所以有其他利益参与的情况下，领导不便明确表态。

5、不必表态

有些涉及领导自身利益，说出来显得不谦虚，不说自己利益受损。

还有就是涉及风险的事情，需要下属去揣摩，做错了，下属自己承担。这时候就需要下属主动出来揣摩领导心思。

二、知道领导不表态的上述几种可能，等自己做领导也要学会这些操作。

但是我们如何去识别这几种可能呢？其实你基本无法识别，不过应对却有三个原则：

1、不要逼着表态

领导有权做决定，也有权不作决定，一再去请示，就是逼着领导做决定，这是一种侵权行为，这会让领导极度的不舒服。

记住，汇报不汇报是你的工作，领导可以不表态，但是你必须汇报。

2、学会揣摩领导

要学会站在领导的立场和角度来学会揣摩领导。这样才能更好的指导自己的工作，或是能更好的配合领导的工作。

有时候，领导会正话反说，有时候需要你唱红白脸。只有懂领导，才能有前程。

3、完善自己工作

更多情况是，你需要回去反思自己的工作，是不是让领导满意，自己 的工作是不是做到位了，只有不断地反求诸己，才能获得领导的重视和关心。

记住：工作做好是获得领导青睐必要的基本手段；好好地研究和揣摩领导是职场的基本工作。

只有这样才不会两眼一抹黑，才能够更加清晰的知道未来的路该怎么走。