VUE的结局，卖身腾讯时就已经写好

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文 | 螺旋实验室，作者 | 牧歌，编辑 | 坚果

腾讯的又一个短视频APP停止运营了，和以往不同的是，这一次的告别让不少人倍感伤感。

在社交平台上，不少网友都在表达着震惊与不舍，“已经用了五年了……为什么毫无征兆地下架了”。

腾讯放弃过的短视频APP不在少数，不论是社区型还是工具型，但极少有像VUE这样，能够在下架时引起这么多用户的感慨。

其中蛮尴尬的一点是，腾讯自家做的很多短视频APP，本身就没有红过，所以也就谈不上用户基础。

但VUE不同，自2016年推出以来，它就是初代手机剪辑软件中的佼佼者，高峰时期，曾拥有1200万的注册用户。

2020年9月，腾讯以5000万美元的全现金收购VUE，但仅仅过去不到两年，VUE便迎来了关停的命运。

有人说是因为剪映等软件的崛起冲击了VUE的用户群，也有人说Vlog的内容形式本身就不具备广泛传播性，但在螺旋君看来，VUE最后的结局，其实在卖身腾讯时就已经写好。

01 一个短视频APP的离去

VUE最后的高光时刻，是在转型Vlog社区后的那个春节，2019年，VUE宣布升级为VUE Vlog，从工具型软件开始向社区转型。

做出这一商业探索的初期，VUE也曾收到了不错的成果，根据相关报道显示，VUE的3.0版本总安装量过亿，日活在100万以上，社区内累积超过1200万个优质视频，同时拥有超过10万名的优质内容创作者。

2019年春节，VUE Vlog实现了活跃用户数量及用户使用时长的双增长，环比增速高达40%。

从工具型软件转型内容社区，在国内的互联网行业其实已经有成功的先例，尤其是在视频领域，其最好的范本便是快手。

鲜有人知道的是，2011年诞生的快手，最早是定位于做制作、分享GIF图片的手机应用，因此其早期的产品名称也叫做GIF快手。

2012年，已经有了一定用户基础的快手开始转型做内容社区，虽然起初并不顺利，但幸运地赶上了移动互联网流量爆发的时代，成功成为了一款现象级的APP。

或许也正是有了快手珠玉在前，VUE转型做内容社区引来了巨头的关注，2020年9月，在短视频领域雄心勃勃的腾讯出资5000万美金，以全现金的方式将VUE收入囊中。

彼时正是腾讯投资部门在市场上疯狂扫货的黄金年代，2020年全年，腾讯战投部以每两天半投资一家公司的速度四处出击，娱乐和游戏行业则是布局重点。

同时那也是腾讯在短视频战场上处处失意的一年，抖音和快手的凶猛崛起让昔日的巨头感觉到了不安，但是自家推出的多款短视频应用却都没有在市场上泛起浪花。

在收购VUE之前，腾讯至少上线了微视、闪咖、QIM、DOV、MOKA 魔咔、MO 声、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、yoo 视频、音兔、哈皮等十几款短视频 App，但无一例外的都在市场竞争中败下阵来。

刚刚转型社区的VUE，虽然在体量上算不上头部，但是工具型软件的基础和特有的Vlog社区属性，还是让腾讯决心再赌一把。

02 Vlog时代的落幕

在进入到腾讯版图之后，市场并未给予VUE更多优待，反而是Vlog风潮的式微，让VUE最终成为了时代的眼泪。

Vlog，全称为video blog或video log，中文一般称之为视频网络日志，2018年，作为舶来品的Vlog概念从欧美传入中国，并首先在明星和网红之间传播，2018年也因此被看作是Vlog元年。

Vlog的兴起对于国内中短视频的发展是有显著促进作用的，抖音最初取消视频时长的限制，也是想要吸引更多的Vlog创作者，而在微博、百度好看视频、B站等平台上，更是推出了多项针对于Vlog内容的激励活动。

但后来中短视频的发展方向却显示，人们并没有选择Vlog，而是选择了短视频。

如果没有全部在Vlog赛道，或许VUE还有一线生机，但是短视频的影响实在太过于强大，一条三分钟制作精良的生活录片的流量，往往抵不过一条15s拍摄简单却充满喜感的视频段子。

对于视频拍摄者而言，Vlog创作者的高门槛在一定程度上限制了内容的输出，专业的设备和构思脚本台词的功底并非人人都能够拥有。

此外对于很多普通人来说，他们的生活并不像明星网红一样丰富多彩，千篇一律的生活才是常态，这样的素材内容，即便用心记录，也很难吸引观众。

如果可以选择，可能更多人还是喜欢打开手机对对口型/玩玩特效就能产出的视频形式，而且前者的流量还不一定有后者的高。

VUE创始人邝飞曾认为，太强调特效和模板的话，很容易导致用户做出来的东西都差不多。“除非能天天做出很流行的特效，否则不能持久，更重要的是视频的内容。”

但在速食的移动互联网时代，用户的喜好就是这么奇妙，无论是基于内容还是基于算法，Vlog的市场已经越来越小。

越来越多的观众跑去了抖音和快手，越来越少的创作者也不再坚守VUE。抖音、快手、B站都纷纷推出了自家的剪辑软件，不仅有更多更符合市场的特效和模板，而且主打免费使用，甚至于用各家的剪辑软件上传视频，还可以获得流量加权。

03 结局早已写好

即便是Vlog已经不再流行，其实VUE也不至于这么快沦落到停止运营的命运，定位于做小而美的垂直平台，或许不会成为主流应用，但强撑几年应该也不成问题。

但前提是，如果平台自身仍然保持独立运营的话，如果进入到企鹅的版图之下，便没有了中庸的生存之道，要么成为卓越，要么走向消亡。

众所周知，腾讯内部对于产品有着自成体系的“赛马机制”，几个团队同时做同一个方向的产品，谁先拿到结果谁便能拥有更多的资源和支持。

在过去，这套机制下最为成功的产物便是微信，虽然在短视频时代，腾讯还未跑出一匹快马，但却并不妨碍“赛马机制”的持续运用。

十多款短视频APP先后折戟，其实都可以视作是赛马制的炮灰，而在短视频剪辑的产品方向上，VUE其实也不是最早被放弃的选手。

早在2018年，另一款视频剪辑软件“猫饼”就已经被腾讯收购，值得一提的是，猫饼的创始人是业内知名的产品大牛郭子威（网名纯银），但猫饼被收购后，其本人并没有选择加入腾讯。

猫饼的遭遇和VUE惊人的相似，在成为腾讯旗下的产品之后，仅仅一年多之后便不再更新版本应用，APP陷入彻底荒废的状态。

那这些APP原本的市场使命，会将由谁来继承，答案是腾讯再会组建新的产品团队，比如VUE停止运营之后，就有传言称团队的相关人员已经转去做秒剪，后者是腾讯去年刚推出的视频剪辑软件。

抛开产品最初的情怀和初心不谈，作为一款商业化的应用，当用户已经不再增长，营收也已陷入停滞，及时止损或许就是最体面的结局。

在独立的创业团队中，囿于创始人的个人意志，产品的死亡流程可能会被拖得又臭又长，几番挣扎之后才不甘心地咽了气。

但在大厂，没有这样挣扎的机会，即便能够看到转型成功的希望，那也会有新的团队来承接这样的使命，从某种程度上来说，这也是对于产品背后资源的最合理分配。

从VUE决定卖身腾讯的那天起，其最终的结局可能就是做好停运的准备，何况那时的VUE，在原有阵地上已经无力再扭转与其他竞品之间的竞争颓势。

VUE的创始人邝飞，曾经在腾讯广州研发部工作四年，与张小龙一起共过事，他当然也明白老东家对于互联网产品的理解和态度，把VUE交给腾讯，或许已经是其当时最理想的选择。