一勺言 | ICU外面传来了久违的声音

　　今天下午，万科董事长郁亮在年度股东大会上，忽然突兀地「谈了谈」房地产形势，从而让地产朋友圈又一次热闹起来。

　　他发言时，现场只有数十名万科股东。但是，现场之外，一定有远为庞大的听众。

　　这肯定不是普通的一次发言，如果你考虑到一个令人深思的事实的话。

　　「过去18个月，你有听到过其他任何一个重量级的地产企业家公开发表对楼市局势的看法么？」

　　回答当然绝对肯定是没有。

　　尽管房地产雷声震天，但是此刻，房地产行业正处在有史以来最寂静的时刻。

　　央视记者找不到一个企业家采访对象，于是，像杰总这样的半专业人士都会被采访。

　　以嘉宾咖位论核心竞争力的地产论坛甚至丧失了办下去的勇气，于是，才有了jump大会这样靠内容驱动的大会新品牌。

　　主流地产巨头的掌舵者们，躲在公司封闭的会议室内，静悄悄地研判形势，为了防止只言片语被报道出去，他们已经不鼓励高管会上播放PPT了，就像中海那样。

　　总之，我们一起看到：房地产行业消音了，房地产行业似乎失去了第一人称视角，房地产行业不再有热气腾腾、报团取暖、勇气与担当的感觉。

　　留给大家的只有，枯燥的数据，危险的曲线，喧嚣分裂的第三方分析，以及，惶惶不安的心理。

　　从这个意义上看，郁亮对地产局势谈谈看法，甚至比他的观点更有价值。

　　因为，如果没有行业意见领袖发声，房地产行业当下冰冷的真相，可能不会被听到，它淹没在数据矩阵里，变成更冰冷的数字，几乎不可能被真正共情，从而触发更接近实操的拯救。

　　这对于地产行业，监管层，产业链，打工人，都绝非幸事。

　　所以，当我看到郁亮开始谈论房地产形势，以上的确就是我的第一感受。

　　那么，郁亮到底说了什么？

　　我脱水处理一下，如下：

　　1，从短期来看市场已经触底，但是恢复是一个缓慢和温和的过程。

　　2，6月的行情，是恢复，不是反弹。

　　3，尽管同比降幅在收窄，但是我们预计整个行业6月份同比会有不小的跌幅，它到了底部，开始慢慢往上走，但不可能走得很快，需要时间。

　　4，我们跟过去最大的不同是，目前人口的状况、人口结构，老百姓收入水平，以及国家对地产行业的指导原则发生了根本性的变化。

　　5，我们不能够再沿着过去的逻辑，回到过去高峰时的数据和规模，目前宏观面上发生这么大的变化，很难回去，也不允许回去。

　　6，这是我从业以来压力最大的一段时间。

　　7，如果放在全社会去看，地产行业一定不是最艰难的一个，所以我们没有任何理由躺平。

　　8，我们行业有两大优点，第一大优点是10万亿级的市场，巨大的容量。第二个是地产行业有千年的历史，常做常新、常做常有，新指的是面向未来的新，有也是面向未来的有，而不是回到过去。

　　9，评估一个业务的市场价值跟利润、收入是有关联，但也不是绝对有关联，也跟它的稀缺程度、社会所需要的程度有关系。

　　10，2018年秋天谁提出活下去的？是我。那时人家说我很悲观。年初内部讲话传出去说黑铁时代，又说我很悲观。今天我改了么？其实我没改。今天行业需要信心，现在还有别的选择吗？就熬，就往前走。这时候但凡有一丝微光，就当是光明往前走，这时要更多挖掘它好的一面。

　　11，万科在上市公司里面能够连续30年分红派息，定力在于，我们不贪婪不恐惧。不贪婪是在市场好的时候，我们知道要留一份清醒，不要去赚最后一个铜板。所以我们老是扮演不合时宜、老是说狼来了的孩子

　　12，10万亿的行业怎么会没有机会呢？只是你自己没有找到这个机会。有千年历史的行业不可能说没有就没有，很多行业说没有就没有是因为时间不够长，我们是足够长时间。所以不会说没有就没有，而是常做常有。不贪婪不恐惧，使得我们能够在好的时候留一份清醒，在坏的时候有一份信心。

　　坦率说，郁亮这些观点，比2018年的「活下去」更劲爆么？比2020年的「矢量组织」、「冠军组织」更有技术含量么？比2021年的十六字真言——尊重常识、回归常态、阵痛之后仍有机会——更有情怀么？

　　当然不。

　　甚至我可以说，如果把它们放在喧嚣热闹的2010-2018中国楼市里，这些观点会显得平淡无奇，既不会让他的企业家同行印象深刻，也不会引发媒体的热议与骚动。

　　但是，2022年的地产行业比任何时候都更需要大佬的提醒，铺垫，劝导与声援。

　　这个发言因稀缺而珍贵。

　　跟是不是郁亮说的，其实关系不大，任何一个大佬在这个时候愿意「谈谈市场与行业」，都显得弥足珍贵。

　　写到这里时，突然十分怀念那个空军与多军隔空激烈交战的古典地产年代。

　　地产行业本来就是一个充分集成社会民生、产业经济、金融证券等横切面的超级行业，天然拥有好斗、矛盾、复杂的性格，对它的驯服，必须始于对它原始性格的洞察，而终于对它内在规律的把握。