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项目公司月度施工过程管理检查、评估、评比指引
为提升项目部施工过程管理水平、保证开发的项目能满足国家、省、市等有关规范、技术标准及施工合同的要求，更好的满足客户需求，特制定本操作指引。
1、术语和定义
1.1 施工过程管理检查：依照既定的计划、国家规范标准及集团的有关制度对项目的施工进度、工程质量、现场安全文明施工及内业资料管理的实际情况进行的对照、测量行为。
1.2 施工过程管理评估：即对施工过程管理检查的结果按照各方面的权重系数进行系统的分析统计与描述，以求客观地反映项目真实的施工过程管理水平。
1.3施工过程管理评比：即对各项目施工过程管理评估的结果进行横向（项目之间）与纵向（时间段之间）的比较，以找出施工过程管理水平发展的方向与薄弱环节。
2、职 责
2.1 项目部
2.1.1 组织监理单位、施工单位配合项目公司工程管理部门每月检查；
2.1.2 负责本项目施工过程管理检查的现场配合工作；
2.1.3 负责准备本项目工程质量检查所需要的检查工具；
2.1.4 负责对本项目施工过程管理检查中发现的问题的整改与反馈。
2.2 项目公司工程管理部门
2.2.1 负责编制针对各项目具体的施工过程管理检查实施表；
2.2.2 负责施工过程管理检查工作的组织与总结；
2.2.3 负责督促项目部对检查中发现的问题进行整改；
2.2.4 负责对施工过程管理检查结果进行整理，形成月度检查、评估、评比报告，提交项目公司分管领导，作为项目公司年度评优和年度考核依据。
3、工 作 程 序
3.1 项目公司工程管理部门是施工过程管理检查的组织者。
3.2 跟随施工过程管理检查工作人员为项目负责人，专业工程师，总监理工程师，专业监理工程师，施工单位项目经理，技术负责人，质检员，安全员等相关人员。
3.3 在施工过程管理检查工作进行前，项目公司工程管理部门部根据各项目的具体工程进度情况确定各项目检查的内容、部位；检查的内容一般包括工程进度（权重20分），工程质量（权重25分），安全文明施工（权重25分）及项目部综合管理（权重30分）。
3.5 施工过程管理检查的工作步骤：
3.5.1项目公司工程管理部门根据各项目的实际进度情况确定施工过程管理检查的内容、部位（可根据实际情况调整）并编制具体的实施表。同时提前通知项目部，项目部按实施表的要求做好各项工作，如因项目部原因导致检查工作不能正常进行，该项目部在该次检查中的得分一律记为0分；
3.5.2检查工作交底会议，听取项目部进行施工过程管理情况汇报，布置现场检查工作，准备好检查工具；
3.5.3进行现场工程进度检查、质量检查、安全文明施工检查、综合管理检查；
3.5.4整理检查结果，形成项目施工过程管理检查记录表（原始记录），相关参与人员签字确认。
3.6项目公司工程管理部门对施工过程管理检查结果进行整理分析，形成《施工过程管理检查、评估、评比报告》，在项目公司月度工程会议上公布各项目施工过程管理的检查情况及实得分数并报集团工程部备案。
3.7 项目部负责对本项目施工过程管理检查中发现问题的整改与反馈。
3.8 项目公司工程管理部门负责督促项目部对检查中发现的问题进行整改。
3.9 施工过程管理检查、评估、评比结果的管理办法：
3.9.1 由项目公司工程管理部门组织在评比中最末名的项目部主要工程管理人员及参建单位到好的项目参观学习，交流管理经验，以促进提高；
3.9.2考核统计方式：
质量月度得分Zi,年度平均得分Zp=/i (i为月数)
进度月度得分Ji,年度平均得分Jp=/ (i为月数)
安全与文明生产月度得分Ai,年度平均得分Ap=/i (i为月数)
项目部综合管理月度得分Xi (i为月数)
项目部工作质量得分XXi,年度平均得分XXp=/i (i为月数)
监理单位工作质量得分XJi,年度平均得分XJp=/i (i为月数)
总包单位工作质量得分XZi,年度平均得分XZp=/i (i为月数)
3.9.3施工过程管理检查月度考核评分计算办法:
月度得分Yi=Zi*0.25+Ji*0.2+Ai*0.25+Xi*0.3
每月检查评定结果报请上级分管领导审批确定后，通报被检单位，并报集团工程部备案。
3.9.4 项目公司年度评优评分计算办法:
年度得分=/i (i为月数)
根据年度得分评出项目公司前三名，进行表彰与奖励。
4、支持文件与相关记录
4.1《亿达集团工程精细化管理指引》
4.2《项目部工作质量检查表》
4.3《监理单位工作质量检查表》
4.4《总包单位工作质量检查表》
4.5《实体质量检查表》
4.6《安全文明施工检查表》
4.7《施工进度检查表》
4.8《项目部月度考评表》
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