刘强东卸任，京东接班人为什么是他？

徐雷是谁？

一副黑框眼镜，西装革履，耳垂边缘还戴了个耳钉，西装领口上还别了个很可爱的胸针，手上还戴了几个戒指，佛珠。

一看这幅打扮就知道，这个人有点特别！

在正式接棒京东CEO之前，外界很少有人知道徐雷的大名，但在业内，他早已是公认的“京东二把手”，被称为“营销鬼才”。

2007年，在京东投资人徐新的引荐下，徐雷担任了两年京东的市场营销顾问。

2009年，徐雷正式加入京东，担任京东商城营销副总裁，直接向刘强东汇报，负责市场、品牌，公关等业务，是市场部的一把手。

在这之后，徐雷几乎是见证了京东10年的成长，京东的功劳簿上应该有他的一笔。

2009年到2011年，徐雷的“京东时间”彻底让京东在电商平台拥有了一席之地， 京东迅速成长。

2014，徐雷提出放弃红六月，直接突出618。

他认为“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。”

这波操作，让京东商城得到爆发性增长。

在京东的这些年，徐雷也塑造过许多经典的营销案例，618则成了被最多人记住的，最成功的一个。

除了营销能力，徐雷的公关能力也非常出色。

前几年，知名作家六六，投诉京东卖假货。

京东众多高管在这件事情上都把矛头指向六六，徐雷却以一篇自我批评，全面反思为基调的文章，平息了事态，让消费者站在了京东这一边。

2018年，刘强东明州事件发生后，京东的品牌形象严重受损，徐雷临危受命，成为了京东商城第一个轮值CEO。

多年以来，徐雷战功赫赫，还带领京东走出了困境。

也因为自身超强的业务能力，据说徐雷是京东内部唯一敢跟刘强东争论并且有时候会争赢的高管。

和徐雷外表的“混搭”、“潮”不太一样的是，他其实是个低调、寡言、务实的人，行动力强，做事果断。

虽然在京东有过非凡的成绩，但他一直是个“拼命三郎”。

在担任京东零售CEO期间，即便是许多二级业务部门的会议，徐雷不仅会列席，还经常针对性提意见。

他身上很多特质都是刘强东喜欢的，能够脱颖而出，也就不奇怪了。

早期的京东，除了刘强东以外，其实很多员工的学历都不高。

徐雷是个例外。

公开资料显示，徐雷毕业于中欧国际工商学院，拥有电子商务管理硕士学位，且曾在联想、好耶网等任职。

在十多年前，海归硕士还是比较少的，徐雷的起点并不低。且毕业后就职的都是大企业，年纪轻轻就坐上了总监职位。

“风投女王”徐新慧眼识珠，刘强东则知人善用，甚至前几年就在京东放话：“谁不服徐雷，就是不服我。”

可见刘强东早已有意把徐雷培养成接班人，而徐雷也用自己的实力赢得了信任，历经浮沉，终于得到了最高的认可。

除了跟京东有关的故事外，网上关于徐雷的资料并不多。

很多人也好奇，这样一个有着非比寻常的思维谋略，同时又很有个性，处事低调严谨，且价值观正、业务素质、管理能力强，能够被刘强东选中的徐雷，到底什么来头？

是的，除了经历、学历之外，人们还对他的家世产生了好奇。

在众多管理者的素质中，京东把“价值观正”，放在了第一位。其实这也是很多大企业的共同认知。

在接受媒体采访时，徐雷曾说过这样一番话：

手表里面各种大齿轮、小齿轮，一年下来走时误差率是正负一秒，这是怎么完成的？因为有规则，每个人有自己的价值和定位。

如果每个齿轮不按规则自顾自地转，在那儿转，这个表肯定是不准的。

我希望所有事都在掌控中，突然有件好事落到我头上，别人会觉得是意外之喜，可对我来说，却感到更不舒服，只有我能预计到的，才是最安全的。

仅这样一番话就能看出，徐雷的行事风格非常稳重，这跟他是部队大院子弟有关。

大院子弟有什么特殊？

网上更流传着这么一句话：大院子弟撑起京城半个文化圈。

出身大院的马未都就在节目中说过：

“大院子弟的优势，首先是他们的父母都是经历过战争洗礼的一代人，经过严格筛选才剩下来的，全是聪明人。”

另一方面，大院里都是来自五湖四海的人，没有地域观，没有地痞流氓，可以在一个良好的思维环境下长大。

再者，大院子弟从小就能接触到世界上最先进的文化和教育。

这些，其实都为他们长大后的发展打下了很好的基础。

也因此，出自部队大院的徐雷，虽有个性，但更懂纪律、守规矩，行事风格稳重。

对于大企业来说，一旦行差踏错，损失都是巨大的，CEO一职对企业发展至关重要，因此徐雷的“稳”就成了非常宝贵的素质。

大企业一层层的考核有多严格自不必说，但无论从哪方面看，徐雷都找不到什么短板。他有魄力和能力做京东的掌门人。

假设没有成为京东的接班人，他的职业生涯也不会差到哪里去。

徐雷上台，很多人疑问，他有刘强东的话题性吗？能够带给京东刘强东那样的影响力吗？会带领京东走向更好的未来吗？

或许，答案是毋庸置疑的，企业也需要传承和发展，以徐雷的履历，我想，接下来的京东，值得期待。