向领导做汇报没效果，总是在做无用功，这些你做对了吗？

今天的文章思路来源于圈外的学习，主题是高效表达。

这也是我最近遇到的问题，与人沟通本来是很简单的事情，为什么这么简单的事情，我需要去学习呢？我反思自己的表达方式，我发现，我与人沟通的时候是存在问题的，站在我的角度上来说，我觉得自己说的很清楚，但是对方完全一头雾水，不知道我在说什么，甚至还会我觉得我像个神经病一样，完全陷入自嗨的状态，事实上是这样的，这就是人们常说的对牛弹琴。

甚至在汇报工作的过程中，我把自己做的所有工作都进行了汇报，站在我的角度，我认为我的汇报没有问题，我展现了自己的工作量和工作成果，这也是领导一向灌输的思想，汇报工作既要有工作量也要有工作结果。但是我观察到老板似乎很不耐烦，这让我明白我的工作汇报有问题，但是我并不知道问题在哪里。

有一次公司组织跨部门会议，讨论未来的工作走向，人事下发通知要求每位员工都要做自己的工作总结，未来的规划，还有对竞争对手的分析，以及新的营销思路。会议上大家各抒己见，我也会大家的内容进行了记录和总结，虽然并非我的本职工作，但我觉得对自己有用，所以就写了下来，接下来，到我的时候，我陈述了自己的工作情况，然后又提出了一些建议，但大家似乎都不感冒，这让我对自己产生了怀疑。

正是由于上面这些原因，让我想学习，而这门课程也正好在帮助我解决这些问题。之前，多多少少都会接触这些，语言表达是我们最基础的能力，可为什么会这样呢？圈圈说是因为表达能力的缺失，一开始我是不赞同的，因为我觉得我的表达能力没有问题，但是在工作中呢，确实是四处碰壁，于是我放下自己的想法，放空自己，全身心沉浸式的体验圈圈说的方法。

学习一个知识最好的办法是什么呢？就是让自己空杯心态，摒弃自己之前的观点或者说暂时放下，仔细认真倾听现在要学习的知识是怎么说的，然后去细细体会其中的奥秘和含义，这样能更好地吸收。当然，并不是说这个知识是一定成立的，我们需要做个独立思考的人，我们要对学到的知识，进行认真辨别，要值得推敲。

我学到的第一点是：1句核心观点，让别人秒懂你的想法。我对这个观点一眼看到的想法是，我认同，就像写作文的时候学习到的，开门见山式写作手法，面对事务繁忙的老板，老板只想知道你做了什么，对于琐碎的信息，并没有兴趣知道，所以学会总结是非常重要的。

市面上有很多课程都是教人们如何会说话的，总结来说就是一句话，核心观点的表达，一个人的观点是否明确，你所说的事情是否对对方有用，才是最重要的，大家的时间都很宝贵，谁会有时间听你废话连篇呢？道理是通用，适用于任何行业。

跟朋友聊天的时候，也可以用到这个方法，先抛出主题，然后循序渐进。避免聊天进入无序的状态。这个仅用于有目的性的聊天，如果只是平时闲聊，就不需要用到这个方法了。

既然汇报工作需要包含主题，大家认为什么是主题呢？我在学习前认为，老板，我的工作主要围绕XX展开。我认为XX就是我的主题，但是一份工作是由很多内容组合而成的，不是单单的一方面内容，比如最近在举办讲坛活动，老板我汇报的内容是关于活动讲坛的，这句话看起来是有主题的，但是主题不明确，活动讲坛现在进行到什么阶段了，遇到了什么问题，需要什么资源，需要提供什么支持，都可以作为一个主题，这些都是需要分阶段的。综上所述，汇报工作不仅要有主题，而且要有明确的主题。

一个明确的主题应该是对某件事情你的观点或者想法。

光有想法是不够的，还要明确自己的目的。职场中的我们经常会迷茫，领导临时组织一场汇报，心里顿时慌了，不知道要汇报什么，也有的人泰然自若，这一般有两种情况，第一是对自己的工作了如指掌，进度和危机预案都了然于心，还有一种就是应付差事的，得过且过。这里不得不提及，我们工作的目的是什么！没错，是为了赚钱，也有的是为了升职。

这也是我们跟领导汇报工作的重点，你的目的是升职还是加薪呢？因为选择的不同，说话的方向也是不一样的。这里还需要注意的是，先确定自己汇报的对象是谁，如果是小公司，汇报的对象基本就是老板本人，相对大一点的公司，汇报的对象会分为很多层，比如公司大老板、部门主管、直系领导等等，目的是奖金，就主要突出业绩；目的是升职，就多突出自己的潜力。

了解了这些，我做了一个总结和小方法。这个好处是我以后遇到汇报工作的时候可以拿出来直接用，方法论源于pdcaal理论，也是源于圈外，是圈外的拓展版本，简易来说就是学习完成之后，自己形成一套理论，然后可以教授给他人，让一个初学者都能听懂的话，你就成功了，你可以进行下一个复杂的项目，开始新的研究。

首先，在知道要进行工作汇报的时候，我首先要明确本次参会的人都有谁，本次会议的主题是什么？倡议者是谁，然后明确我本次会议要表达的目的是什么，是为了奖金还是升职加薪，其次在确定我的汇报的主题是什么，然后准备材料，在汇报开始前多练习几次。

好啦，我今天的学习到此结束，期待明天的继续。

我是君留香，一个正在改变的年轻人。