Google收购Android内幕解密：三次关键会议决定手机产业未来

当年谷歌收购安卓内幕终于解密：三次关键会议决定了手机产业的未来

2005年中期，安卓公司被谷歌收购，并且看起来前景相当光明。但其实在收购发生的六个月前，其情况似乎并不那么乐观。那年1月，这家创业公司急需现金，他们的主要任务也和大多数创业公司一样：急需资金的支持。

资深安卓工程师查特·哈斯撰写的新书《构建安卓操作系统的团队》中，他采访了数十名谷歌员工，回顾了安卓系统早期开发的幕后故事以及被谷歌收购的内幕。

安卓公司于2003年10月建立。最初开发这个系统的早期方向是建立一个数字相机的操作系统，但是后来才转向为手机系统。

安卓公司成立之初曾四处寻找风险投资碰壁，最终得到了与谷歌进行了三次谈判的机会，为了获得成功，当时安卓公司专注于三件事：

·第一，他们需要制作PPT来展示自己要做什么；

·第二，他们需要阐明自己的愿景，并提供数据帮助解释；

·第三，他们需要带着展示数据和PPT上路，向潜在投资者推销他们的产品。

下面就是关于这段期间，到底发生了什么事情。

初代展示的安卓主屏幕

最初的安卓系统展示由布莱恩·斯威特兰和克里斯·怀特编写，后来由麦可法登补充，显示了主屏幕和几个应用程序，它现在我们看到的安卓主屏幕完全不同。

安迪·麦可法登加入后的第一项工作就是加强展示材料的制作，这是布莱恩·斯威特兰和克里斯·怀特始终在研究的手机操作系统原型。

实际上，当初这个系统根本无法操作，只是在主屏幕上显示的一个几乎与投影片差不多的东西，里面是写死的内容和陈旧的数据，不过，这个展示代表了他们对于未来产品在实际出现时，可能会是什么样子的愿景。

安卓的优势之一：移动硬件带来的商机

当这个团队设定他们的愿景时，他们制作了PPT来加以解释。这些PPT描绘了他们看到的安卓在市场上的机遇，以及安卓将如何为投资者赚钱的图景。

2005年3月的展示包含有15张简报，足以吸引风投和谷歌的注意。一张简报对个人电脑和手机市场进行了比较，这让推销变得有趣起来。2004年，全球个人电脑出货量为1.78亿台，而同期手机出货量为6.75亿部，几乎是个人电脑的四倍，但手机的处理器和内存仅与1998年的个人电脑相当。

▲在安卓成立之后的许多年里，这个自定义字体中的「安卓」一词仍然是该操作系统的象征

当时在 Palm公司并最终加入安卓团队的黛安·哈克伯尔尼（，也注意到移动设备的这种潜力。显然，移动产业已经做好了大爆发的准备，因为终于有了足够的力量来建立一个真正的、有能力的运算平台。

哈克伯尔尼说：「你可以看到这样的迹象：硬件越来越强大，市场规模已经超过了个人电脑。」

▲2004年，手机的销量已经超过了个人电脑销量，这为拥有更强大软件的手机提供了巨大机遇

简报中还指出了移动软件成本不断增长的问题。硬件的成本在下降，但软件的成本没有下降，这使得它在每部手机的生产成本中所占的比例越来越大。但是，手机制造商不是软件平台开发的专家，也没有能力或兴趣提供日益增长的功能，以使自己的软件有别于竞争对手的软件。

因此，这对于安卓团队来说就是机会。

安卓的优势之二：开源

安卓的第二个要点是，开源平台的市场蕴含着巨大的机会。也就是说，安卓将是个免费的操作系统，制造商可以通过开源获得。公司将能够在自

己的手机上使用和分发这个操作系统，而不需要受制于软件提供商，也不需要自己构建。

虽然现在我们已经习以为常，但这种开源方法在当时还是首创。

在当时，微软提供了一个专有操作系统塞班，制造商可以获得授权，然后移植到他们自己的硬件上。塞班主要由诺基亚使用，索尼和摩托罗拉也部分采用。黑莓有自己的平台，只在自己的黑莓设备上使用。但对于那些想要一款功能强大的智能型手机而又不想构建自己的操作系统、不花大力气定制现有操作系统、不支付高额授权费的制造商来说，他们别无选择。

▲这张PPT展示了开源平台的潜力，因为它能提供当时无法提供的东西

更大问题的是，当时已有的手机系统，并未能为创造出一个应用程序生态系统。塞班为操作系统提供了部分核心基础设施，但UI层留给了制造商，

这导致了针对某种塞班机型编写的应用程序，不一定能在其他类型的手机上使用，即使是来自相同制造商的手机也不通用。

Java语言在服务器和PC电脑领域被誉为「编写一次，随处运行」，它本可以提供这种跨设备应用程序功能，但Java ME在移动领域远远达不到这一点。Java ME 确实在设备之间提供了至少相同的语言，其通过提供不同版本的平台，解决了手机中各种外在因素和体系结构的问题。但当不同设备的功能差异很大时，这种方法还是会失败。

此时，也有厂商认为Linux 是「救星」。

德州仪器提供了基于 Linux 操作系统核心的开放平台。所有制造商需要的只是 Linux 本身，来自德州仪器的参考硬件，然后是大量的其他模块，制造商必须购买、许可、构建或以其他方式提供这些模块才能创建自己的设备。

德州仪器虽然提供了基于 Linux 的解决方案，但是驱动程序和其他组件的许多细节都留给了制造商，这并不是个令人信服的选择

安卓希望提供世界上第一个完整的开源手机平台解决方案。它建立在 Linux 基础之上，就像德州仪器的产品那样，但也将提供所有必要的部件，这样制造商就只有一个系统可以用来制造和发货他们的设备。

安卓还将为应用程序开发人员提供单一的程序设计模型，这样他们的应用就可以在运行该平台的所有设备上运行相同的功能。通过拥有一个可以在所有使用它的设备上运行的单一平台，安卓将帮助简化手机设计和制造。

问题：既然你是开源平台，你要怎么赚钱？

安卓公司PPT的最后部分是安卓将如何赚钱。PPT中描述的开源平台本质上就是安卓团队最终构建和发布的平台。但如果这就是全部，那么这家公司就不值得风投们为其提供资金了。

从拯救世界的角度来看，开发和赠送开源平台听起来很棒，但回报在哪里呢？投资者的好处在哪里？

对于手机领域的其他非开源平台公司来说，获得收入的路径相当清晰。微软通过将其平台授权给 Windows手机合作伙伴来赚钱，售出的每台手机都能为微软带来收益。黑莓既从他们销售的手机上赚钱，也从他们忠诚的企业客户签约的、利润丰厚的服务合约中赚钱。诺基亚和其他塞班采用者通过销售他们生产的、搭载塞班操作系统变体的手机来赚钱。同样，所有其他手机制造商都通过销售手机产生的收入为自己的软件开发提供资金。

那么，安卓的策略是什么？如何为开发这个他们还没有建立的、并将免费赠送给其他制造商来制造自己设备的开源平台提供资金呢？

营运商将为基于安卓操作系统的手机客户提供应用程序、联络人和其他基于云端的数据服务。营运商将向安卓支付提供这些服务的费用。斯威特兰解释说：「我们不会营运和托管服务，我们会构建服务并将其出售给营运商。」

▲这张PPT展示了基于营运商将从安卓获得许可授权服务的盈利之路

找不到人投资安卓，因缘际会遇上谷歌

安卓团队锁定了几家风投公司，大部分位于远离硅谷的东海岸。正如瑞奇·米纳所说：「麦可法登曾经在硅谷西部的一条主干道来回穿梭，当时他向这些投资人介绍安卓系统作为相机操作系统，但总是遭到拒绝」

之后，他们锁定了还没有去介绍过的风险投资公司，在联系这些风投的同时，安卓团队还与谷歌进行了会面。

2005年1月初，谷歌联合创始人赖利·佩吉邀请麦可法登来谷歌会面。佩吉是麦可法登以前所在公司生产 T-Mobile Sidekick 手机的粉丝，所以他想和麦可法登谈谈移动产业的趋势。

这是一次规模较小的会议，安卓方面只有麦可法登和西尔斯，谷歌方面有佩吉、联合创始人谢尔盖·布尔和谷歌的早期员工乔治·哈里克。

西尔斯记得那次会面非常随意，但谷歌显然对麦可法登和安卓的所作所为很感兴趣。他说：「那次会面一开始，佩吉就说 Sidekick 是有史以来最好的手机。佩吉非常希望看到一款更好的手机问世，他知道这正是麦可法登和我们这群人努力的方向。会议结束时，他们说：我们愿意帮助你们。」

与三星与HTC会面

与谷歌的会面令人鼓舞，但对安卓团队来说，没有取得任何实质性成果。

然后在3月份，他们去谷歌参加了另一次会议。这一次，他们提供了展示内容，并分享了更多他们的计划。

在那次会议上也没有发生什么重要的事情，但谷歌更明确地表示，他们希望帮助安卓这家创业公司。

当时，该团队同时还在寻找潜在的制造合作伙伴。他们去了韩国和中国，参观了三星和 HTC 的设施。

当时在与三星的会谈时，三星手机部门主管表示有兴趣引入安卓。西尔斯描述了这次会议称：「三星告诉其我们团队他的决定，所以我们本来以为这事情已经成了。但后来我们会见了10多名他们的中端经理团队，他们问：谁来构建你们的操作系统？当我们回答说布莱恩时，他们笑了。光是在三星，他们有300个人在开发自己的操作系统。」

三星询问安卓团队他们是否在做梦。西尔斯说：「不，真的，布莱恩和其他几个人负责构建操作系统。」他们问这怎么可能，「我们回答说，这不仅是可能的，而且布莱恩已经在 Sidekick 上实现了。」

商务会议结束后，三星举行晚宴庆祝新的合作伙伴关系。但安卓团队后来了解到，这笔交易，还必须要等到他们从电信商那里获得订单才算数，西尔斯承认，这根本不是一笔交易。

双方最终没有达成协议，但他们确实确立了设备名称。当他们后来选择了后来成为G1的设备时，他们给它起代号「Dream」，以纪念那次会面。

之后从韩国出发，安卓团队会见了 HTC 首席执行长周永明。西尔斯记得那次会面：「布莱恩无意中听到了，周永明提到了希望获得我们第一款设备的独家经营权。」

谷歌的第三次会议

该团队继续向风投公司推销，并取得了一些成功。之后，谷歌邀请他们参加了第三次会议。

这次，房间里有更多的人，麦可法登和他的团队原以为他们是来介绍公司自上次会议以来所取得最新进展的。但在演讲进行到一半时，西尔斯发现，谷歌是想要买下安卓。

会议一转风向，变成由谷歌向他们推销的会议。谷歌表示，如果安卓同意被收购，其表现会比其他情况好得多。他们不必应付风险资本家的要求，也不必向客户和营运商收取专门服务的费用，只需将操作系统做好就好。

事实上，这将比免费更好：谷歌从搜寻中获得的收入或许可以与营运商分享。因此，他们可以与营运商建立合作伙伴关系，而不是向营运商推销某些东西。

安卓团队最终与谷歌敲定了收购协议，该团队于2005年7月11日正式加入谷歌。几周后，他们再次展示了自己的简报，这次是在谷歌的内部会议上。

斯威特兰回忆这次会议：「我们展示了简报，麦可法登做了演讲。我记得当他谈到如何商业化的事情时，佩吉打断了他的话，说：别担心！我希望你们能造出最好的手机，剩下的我们来解决。」

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