两种极端情况下的KR:
OKR它是挑战我们所制定的目标最终能否达成的工具。如果你将 KR 制定得不够具有挑战性，或者是太难挑战以至于不可能达成，那这两种极端都是你需要注意的地方，这就需要你把握好这个度。
如果在这两种极端情况下所制定的 KR，最后的结果会怎样呢？
如果KR 不够有挑战，就无法激发人的动力，想象一下，一个你只需要花费平时百分之五十的时间和精力就可以达成的目标，是不是很无趣？；
如果KR 挑战性过高，会产生挫败感，人的积极性会受到严重的影响，难度系数太大也影响执行动力。假设你让一个没有相关经验且入职不到一个月的业务员，在入职的第二个月去完成一个上个月销冠的目标，显然是不现实的。
我们需要做的就是在两者之间找到一个平衡点。
如何制定具有挑战性的KR？
那么 ，我怎样去判断我制定的KR是否具有挑战性呢，有没有什么可以衡量的办法呢？
这是你最应该关注的问题。
举个例子：小张是运营部的员工，在制定OKR的过程中，销售部希望小张能够在获客这个工作上给予支持，以达成公司业绩目标。当下每天的线上运营获客是100个/天左右，销售部希望是500个/天，小张结合实际情况以及后期的资源供给，认为难以实现，但通过运营调整等手段，有可能实现200个/天，请问小张的思考合适吗？
但有个事实是必须承认的：恰到好处制定 KR 这件事本身就有一定挑战性。一般的制定 KR 的挑战，你需要跳一跳能够得着的，然后再不断给自己提更高的要求，有一个阶梯式的上升过程。
那么，我又如何判断自己制定的 KR 是否符合“跳一跳就能够得着”的要求？
这个时候，就要引入 OKR 的一个重要工具——信心指数，在制定 KR 时设定信心指数，可以帮助衡量 KR 设置的合理性，OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量，它用于呈现出自己对每项 KR 的信心程度。以10分为满分，0代表毫无希望，10代表胜券在握，5是达到的概率在一半。在制定 KR 时，一般来说5/10 作为一个目标的初始的信心指数是比较合理的，即“跳一跳就能够得着”的状态。如果制定 KR 时，信心指数是 50%，则说明这个 KR 的值设置的是较为合理的。
你需要特别注意的一点：
另外还有一点也是我们需要关注的。在 KR 的执行过程中修改信心指数，可以让 OKR 的关注者及时识别出 KR 是否存在风险，当有以下这两种情况发生时，都说明 KR 的达成有风险：
一是当前周期的信心指数较上一个周期降低了
二是信心指数虽然提升了，但是提升率相较于上个周期或者时间进度下降了
（上周期从 30%- 60%，但是这个周期从 60%-65%，而时间只剩余不到 35%）
如果信心指数在一段时间一直停留在一个固定的数值上，那么你就得花点时间反思一下这段时间的表现了。关注信心指数的变化，也是衡量目标是否合理，是否有希望完成的重要环节，通过信心指数的变化去复盘目标，能快速找到关键问题。
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