电力企业资金管理问题分析

　　1 引言

　　为保障电力企业长足发展，促进日常经营以及管理效率的提升，企业应当结合自身实际，借鉴相关先进理论和经验，对资金开展有效管理，使其能够充分发挥优越性，为企业做出贡献。随着人口的急剧扩张，市场对于电力企业提出了更多的需求，为更好满足这一需求，企业开展了更大范围的基础建设，这些建设对于资金的需求量很大；而以上开展的基础建设经济效益难以预测，同时电力企业由于国家政策被赋予一定公益性，这就为电力企业资金的管理提出了更好的要求。电力企业与人们的日常生活联系紧密，具有重要的社会和经济地位，对其开展资金强化管理，不仅是为实现企业自身的发展，也是对居民生活需求的良好满足。

　　2 企业资金管理的意义

　　2.1 优化财务信息质量

　　针对电力企业开展的资金管理是多方位的，在这个过程中，应当对企业财务进行较为严格的监督管理，保障相关人员工作的规范性，提升财务工作的质量和水平。加强电力企业资金管理，能够有效优化财务信息的质量，保障严格符合相关规定和准则。通过加强财务管理实现财务信息质量的优化，能够进一步为企业的稳定和发展做出贡献，使得企业在市场竞争中取得一定的优势。

　　2.2 降低企业财务风险

　　电力企业业务的特殊性使得自身在基础建设过程中，需要大量的资金支持，这使得在电力企业中广泛存在着债务巨多的情况。大量的债务为企业的运营带来了极大的负面影响，为了尽量减轻其对企业的影响，减少和降低风险水平，维持财务和其他管理的正常开展，保障企业的正常运营，防范企业的财务风险，应当加强对企业的资金管理。

　　2.3 提升企业综合实力

　　在任何类型企业的财务管理中，其核心工作都是资金的管理和运作。而电力企业的资金管理本身具备一定的特殊性，因此应当更为重视对其管理进行强化。只有资金管理的有效性得到保障，才能使企业财务管理工作得以顺利开展，从而促进企业内部运用和控制水平的提升，加强企业的风险对抗能力，满足企业发展需要，进一步提升企业的综合实力。

　　3 资金管理存在问题

　　3.1 资金管理制度存在漏洞

　　完备的资金管理制度至关重要，能够为企业资金管理的顺利开展提供保障。然而实际中，很多电力企业在资金管理制度上存在漏洞，为资金管理和运作造成了阻碍。具体来说，很多电力企业不重视资金管理，不进行资金管理制度的设置，或资金管理制度与企业匹配程度差，很难充分发挥其优越性为企业做出贡献。[1]同时，很多企业在设置资金管理制度的时候，过于生硬和死板，没有为其赋予一定弹性，使得其能够及时结合企业业务实际进行调整。这极大地降低了财务以及相关管理的效率，使得企业财务风险增大，导致相关财务信息失真，不能为决策提供正确依据，局限企业资金管理功能的发挥，不能为企业综合能力的提升做出贡献。

　　3.2 预算管理不科学不合理

　　作为财务工作的重要部分，预算编制的质量与企业财务以及其他相关管理业务极为相关。科学合理的预算管理，对加强资金管理有所助益，保障财务工作的信息质量，实现企业经济效益最大化的经营目标。目前来看，在很多电力企业中预算管理不科学、不合理现象频繁出现，这为企业财务管理和总体经营水平造成了负面影响。首先，在很多电力企业中，管理层以及相关员工受到落后观念的局限，忽视对预算的管理，没有结合相关理论和企业实际设置科学的预算编制体系。这使得相关人员在开展预算工作的过程中，没有合理准确的依据作为支撑，为预算工作的水平和质量带来了负面影响。其次，在很多电力企业中，虽然拥有较为完备的预算体系，但只是流于表面，在实际预算编制工作中，没有对其进行严格的遵循，使得预算编制工作的质量不能得到保障，增强了资金管理的风险。

　　3.3 内部监督管理机制失效

　　内部监督管理机制能够为企业其他各项机制作用的发挥提供保证，也能够使得资金管理工作的水平和效率得到进一步提升。而内部监督管理机制失效的情况，在电力企业中屡见不鲜，这导致电力企业内部出现了资金滥用等问题，为企业长足发展带来了威胁。电力企业在管理中，经常性地忽视内部监督管理体系，制定相关管理体系不规范、不能对企业需求进行很好的满足。监管部门独立性差，使得对资金开展的监督管理水平差。相关人员专业知识和水平差，不能保障资金监管工作的顺利进行。总而言之，内部监督管理机制的失效使得资金管理的有效性受到了局限，为内部运营稳定带来了威胁，对单位总体的发展有很大负面影响。

　　3.4 企业资金运作能力不良

　　电力企业开展基础设施的建设，这使得其区别于其他很多企业，需要大量资金的支持，而很多电力企业的资金运作能力却极为不良，影响了资金及财务管理的效率和水平。[2]首先，电力企业开展的众多项目对于资金需求量很大，企业在对其进行大量资金投入的过程中，势必会缩减在其他方面的资金投入，也需要企业开展数额巨大的外部融资，极大程度上局限了企业综合能力的提升。其次，企业有着一部分应收账款，对其管理没有依照规范，回收不及时、不能进行回收等情况的存在是企业资金运作能力不良的重要体现，这类资金管理漏洞的存在降低了企业对抗风险的能力。

　　4 优化资金管理措施

　　4.1 健全资金管理制度

　　为进一步优化资金管理，保障相关工作及业务的质量和效率，电力企业应当首先对资金管理制度进行健全，使得后续管理工作在开展的过程中有据可循，为其顺利开展做出建设。企业管理层以及相关人员应当及时进行观念的更新，摒弃原本忽略资金管理的观念，正视资金管理的意义和重要性，构建资金管理的良好环境，建设和健全资金管理制度。同时，电力企业加强资金管理，健全资金管理制度的同时，展示集中管理，使得企业原本分散的资金管理得以系统化和体系化，实现资金管理的有效性，保障其能够充分发挥其优越性为企业做出贡献。另外，电力企业应当重视对资金管理的动态性，重视资金管理与企业实际的结合，保持其与企业经营状况最大限度的适配性。总的来说，电力企业健全资金管理制度应当注重与企业实际的结合，为其开展提供良好的内部环境，保持其集中性和动态性，实现企业长足的发展。

　　4.2 完善财务预算体系

　　针对财务预算开展的管理，能够为资金管理的顺利进行提供保障。作为资金管理的重要手段，预算管理使得企业的内部管理水平得到了进一步提升，基于此，在电力企业应用和加强资金管理的同时，应当重视预算管理，对其相关体系进行完善。首先，企业应当应用先进理论和成功经验，结合企业实际，制定和应用科学的预算编制体系，应用专业知识和素养高的人才构成小组或部门，在预算编制工作中严格遵守相关规范，使得预算工作的水平和质量得到进一步保障。对相关应用的材料、预算工作的步骤等进行严格规定，结合预算的流程保障规定广泛的覆盖程度。其次，电力企业在通过完善预算编制体系和工作中，加强资金管理的同时，应当重视对预算的落实。[3]在企业的运营以及管理实际工作过程中，应当保障预算的导向作用，规避预算编制流于形式、落实程度不高的现象。总而言之，为保障资金管理的水平和质量，企业应当重视财务预算体系的完善和落实。

　　4.3 强化内部监督控制

　　在电力企业中，内部监督控制能够进一步保障其他各项制度作用的发挥，有效提升企业管理和运营的水平和效率，实现企业综合能力的提升。为了进一步加强资金管理，电力企业应当针对其开展和强化内部监督控制。电力企业应该依据自身业务实际，重点做好对资金的事前和事中控制，对事后相关结果进行分析评价，从中得出有效反馈，实现对资金管理以及内控制度的进一步完善。针对资金流动的各个过程，对相关工作做好进一步规范，规避管理层以及其他相关人员利用职务之便滥用资金的情况出现。重视对监督控制相关人员素质的培育，使得相关工作得以顺利进行。在企业制定相关规章制度的同时，应当重视对国家法律法规、规章制度的遵循。这种与企业资金特征适配程度强的内部控制方法，能够有效加强资金管理，使得其工作的开展更为高效，使得企业的财务和经营风险降低，为企业的稳步发展做出贡献。

　　4.4 改善企业资金运作

　　由于电力企业的资金具备不同于各类企业的特殊性，这对其资金运作能力提出了更高的要求。加强资金管理，应当重视对企业资金运作的改善，使得其能力得到提升，实现企业经济效益提升的经营目标。首先，电力企业应当加强对应收账款的管理。严格规定其收回期限，相关财务人员应当依据其开展工作，及时与内部部门及外部组织进行沟通，规避企业资金潜在风险的实际发生，维护企业财产安全，增强资金流动性和价值，为企业经济效益的提升做出贡献。其次，电力企业在运营过程中，应当合理运用贷款，为资金日常运营的顺利进行提供保障，使得企业能够利用其实现进一步的发展。[4]总而言之，电力企业资金密集且数量巨大，对其开展管理务必要对资金运作进行改善和能力提高，应当通过及时回收应收账款、合理贷款应用外部资金来实现，使得企业的运营水平和效率得到进一步提升。

　　5 结论

　　电力企业的资金特征明显，这为企业针对其开展管理提出了更高的要求。为了妥善开展资金管理，使得其充分发挥其优越性为企业做出贡献，电力企业应当结合实际，积极探索和应用相关方式，通过其实现资金管理效率的提升，进一步为企业经营和管理的顺利开展做出贡献。文章探究了电力企业加强资金管理的有效途径，以期为相关人员开展类似工作提供参考。