任正非曾说过，末位淘汰制就是个笑话。每年干掉10%的员工又有什么用呢？不如干掉10%不合格干部。后来华为就按照此执行，结果发现团队气氛变得越来越好。
董明珠也说过，干掉一个高管比干掉100个员工都管用。我们说强将手下无弱兵，干部厉害职工就没有差的，但如果一个干部天天意志消沉，他的团队又怎么可能在状态？，那么老板又该如何培养合格干部呢？
第一，培养高潜力人才。
不要幻想着通过猎头等方式寻找人才，那样的人才太过稀少，还不如自己培养为好。
马云曾经对他的18罗汉说过这样的话，我知道你们对公司是忠诚的，但你们最多做中下级领导，因为这就是你们的能力，我们的高层领导应该从世界范围内去聘请。
结果这么多年过去了，现在在阿里公司扛把子的还是那18罗汉，那些花高价钱的人都逐渐离开了阿里。
第二，培养忠诚的人。
世界上最伟大的力量就是认可的力量，员工和企业，企业和员工之间有认可，哪怕有点小矛盾也不打紧，只要和老板是一条心就可以。
最开始老板必须要集权，如果一个小公司决策都要讨论半天，那这个公司没有任何前途。
第三，选择做事之人，而非套利之人。
有些人到公司来是为了实现自我价值，还有一些人纯粹就是为了赚钱。不少职场都有这种人，明明这件事没做好，他却说得天花乱坠，最后老板还真找不到他什么毛病。像这样的人坚决不能留，这就是来套利的，不是来做事的，要坚决干掉。
第四，能改变自己心智的人。
如果你要学会管理或者演讲，只需要多看几本书就可以。但如果把一个人从内向改成外向，从懦弱改成勇敢则比登天还难。
所以我们说江山易改本性难移。如果一个人不能改变自己性格，你培养他也没有任何价值。
第五，建立人才地图，防患于未然。
IBM有个长板凳计划，每个关键岗位下面都有几个人在等待着，一旦该岗位出现问题就可以立刻补上。这样做的好处是万一出现高管离职或者背叛，公司不至于遭受太大损失，也不会导致一个员工要挟一个公司的情况。
领导干部，尤其是中层领导干部才是企业兴衰的根本，一个老板不要天天盯着员工手上的那两颗大白菜，最需要管理的还是中层领导干部。把精力放在中层领导干部身上，企业发展就会飞快。
很多老板觉得管理公司很难，想要留住核心人才也很困难。好不容易有了称心如意的员工，最后却跳槽到别人公司。
这主要还是由于老板缺乏数字化管理水平造成的。企业能发展多大，还是要看老板的水平有多高。老板站在什么样的高度上，企业就会站在什么样的高度上。
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