世界人工智能大会背后的「一财故事」

7月8日至7月10日，由上海市政府与国家发展改革委、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国科学技术部、中共中央网络安全和信息化委员会办公室、中国科学院、中国工程院、中国科学技术协会共同主办的2021世界人工智能大会（WAIC）在上海召开。

与会代表可谓大咖云集，包括1位诺贝尔奖得主、5位图灵奖得主、62位两院院士、16位顶尖高校校长等众多科学家、企业家组成的科技顶流明星阵容，在三天内围绕人工智能这个前沿科技领域展开了精彩丰富的对话和解读。

这是世界人工智能大会落户上海的第四年，也是第一财经第四次深度参与大会的承办工作。

世界人工智能大会在第一财经的策划与执行下，呈现出不一样的气质：高冷、硬核的科技内容借由丰富的互动、精彩的诠释为大众所广泛认知。

去年，世界人工智能大会官网总计有超过2亿的播放量。而在今年，这一数字再次被刷新。截至7月10日下午4时30分，大会直播总浏览量达到3.52亿+，4*24大放送云直播「会展赛用」场次多达160+，开幕式观看人数突破5000万+。

惊艳的数据背后，令1号好奇的是，作为一个输出财经内容的垂类机构媒体，为何第一财经与科技领域的世界人工智能大会实现了深度绑定？以及，第一财经与WAIC的双向赋能，能够给予机构媒体在媒体融合转型过程中提供怎样的启示？

内容服务场景化

「我们可能是国内比较早提出内容场景化概念的机构媒体。内容场景化，意味着我们要去思考内容怎样去适配更多不同的场景，获得更大的传播，以及我们又该怎样和场景方实现共赢」。

内容服务场景化是第一财经在探索媒体融合道路上一个经过深思熟虑后的提纯概念。上海文化广播影视集团有限公司副总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长兼CEO李蓉在接受1号采访时表示，世界人工智能大会某种程度上正是第一财经去落地实现内容服务场景化的一个极佳案例。

2018年，上海首次举办世界人工智能大会，彼时第一财经更多的是一个落地执行的角色。但在如今，第一财经已然从执行升级为融创意、策划、执行、传播于一体的全链条服务。因此，第一财经有了更多的创新空间去打造一个关于人工智能的新叙事。

第一财经大型活动项目团队总监、世界人工智能大会开闭幕式总导演葛晓耕向1号介绍，在整体策划层面，第一财经精心设计了带有整体感、立体感、多元化与创新性的「钻石结构」。在钻石结构下，开幕式、科学全体会议、产业全体会议以及闭幕式之间形成了有机互联：

开幕式致力于从全球视角呈现出数字化转型的整体样貌，从理念、技术、生活、治理四大维度来探讨人工智能之于个体、城市乃至社会的意义和影响；

科学与产业两大全体会议着力探讨数字化转型的一体两面——以科技与产业角度，来探讨AI技术怎样去实现落地，以及可能产生的后果；

闭幕式则把观察的视域集中到了城市场景——上海，从而与上海市今年提出深化金融科技化赋能，形成具有全球竞争力的金融科技中心和数字经济创新高地的目标形成了有效的呼应。

在全媒体传播方面，第一财经在去年3*24小时直播的基础上，推出了4*24小时直播，形成了全方位、更硬核、接地气、聚人气的辨识风格。

今年4*24小时直播推出了「为WAIC打Call」、「WAIC最新闻」 、「WAIC会客厅」、「AI夜话」、「AI在身边」、「聚焦年轻AI人」等更为丰富的特色环节。有超过一百位来自科技界、学术界、企业界的各界专业嘉宾出现于直播间，共同为观众带来一场有关AI的知识盛宴与碰撞。

一直以来，作为一个前沿科技领域，让AI实现大众传播并非易事。对此，上海第一财经传媒有限公司副总经理、电视总监汪钧向1号介绍了第一财经将专业话题进行通俗化拆解的思路。

一方面，在设计话题时，致力于从涉及AI的产品、应用入手，从生活场景入手，由此将观众从更为熟悉的生活领域引向对于科技落地的前瞻性思考，激发观众的兴趣。

另一方面，在语态表达上，更加注重年轻化的表达方式。例如，全新策划的科技短视频IP《科技组的姐姐》，以一群科技小白姐姐们的新颖人设，让用户跟随着她们的视角和观察，去接触和领略前沿科技给人带来的惊喜与魅力。

在嘉宾选择上，第一财经团队别出心裁的将科普达人、《最强大脑》参赛选手等与院士级科研专家进行混搭，制造出跨界对话的火花。

不再照本宣科后，这些创意设计与策划都为人工智能这个看似「高冷」的话题带来了更生动的趣味。

在技术层面，第一财经不断优化视觉呈现和应用场景，为观众带来一场视听新体验。

在今年，WAIC云观众互动方式全面升级，虚拟参会者可以选择个性化的形象设计，进入充满科幻感的通道后，能在中央大厅屏幕查看会议内容与会场入座情况。入座后，云观众可体验现场同传功能，支持原声、中文、英文三种音频，其全程体验堪比游戏。

在内容服务场景化的思路之下，李蓉表示：「世界人工智能大会对一财而言，已经不再仅是一个承办的项目或者活动，而是的的确确已经成为了一个可以深耕的IP」。

IP价值的双向奔赴

在第一财经内部，关于未来的发展方向已经形成了两个计划：「珠峰计划」与「奔流计划」。这两个计划，恰恰对应了第一财经致力于实现的两个目标：

「珠峰计划对应的是内容影响力登顶，而奔流计划对应的则是商业模式创新突破。第一财经近年来的布局，都始终围绕着这两个根本目标」。

在李蓉看来，世界人工智能大会这个IP之于第一财经的重要意义，恰恰在于它站在了实现内容影响力登顶与商业模式创新突破两个根本目标的交汇点之上。

对于机构媒体而言，大型活动这个IP富矿在媒体融合的转型浪潮下，正在渐渐显露出其独特的价值。以世界人工智能大会这个案例来看，通过连续四届的承办，第一财经已经与WAIC这个IP实现了深度绑定。第一财经借助世界人工智能大会这个IP，实现了多方面的进阶。

作为一个立足于财经垂类的机构媒体，第一财经通过WAIC极大拓展和延伸了自身在科技领域的触角和影响力。

无论是大会开幕式、科学与产业两场重磅论坛、闭幕式还是4*24小时直播，它们都是优质内容的源头。作为媒体的第一财经能够以承办方的优势，第一时间获取这些内容并进行更极致的挖掘。同时，服务模式的可复制性，能够帮助第一财经拓展更多元的收入。

李蓉谈到，「论坛峰会本身是一个很好实现『连接价值』的场景和方式。通过承办WAIC，第一财经能够接触到科技领域的众多顶尖科学家与企业家，同时也向大众进行了一次很好的AI科普」。毫无疑问，第一财经借助世界人工智能大会这个IP，最大化了机构媒体的连接价值。

另一方面，连续四届的承办经历，也让第一财经团队的全媒体能力得到了极大的锻炼。

李蓉介绍，本次承办世界人工智能大会，仅第一财经就组织了多达近200人规模的精锐团队全程参与，同时，整个SMG的众多部门也参与其中，与第一财经一道协力打造这场AI盛会。

反过来，团队能力的不断提升，亦是为人工智能产业提供了更大的赋能。葛晓耕表示，「现在，团队整体已经对AI产业有了一定深度的思考，并且将这种思考转变为创意，反向地为AI产业赋能。我们可以通过内容的打磨，让更多的人了解人工智能」。

一个最典型的例子，是大会开幕式中亮相的开场片。这部由幻维数码打造的极具想象力的大片，其创意正是来自于第一财经的大会承办团队。

今年的开场片从声音的可视化入手，通过AI超视成像技术采集了多种日常城市之声，让观众在听到熟悉的声音的同时看见声音形态，切身感受智能技术带来的感官冲击。伴随外滩海关大楼钟声AI超视成像的光影翕动，在本届大会半圆形舞台背景形成日出的恢弘意象，从数字构成的上海城市空间升起，以此致敬中国共产党百岁华诞。

在第一财经通过世界人工智能大会IP实现自我能力与影响力的跃升同时，第一财经同样借助世界人工智能大会IP为更多的合作伙伴，乃至为城市赋能，实现IP价值的双向奔赴。

2021CIC人工智能·机器人大赛便是第一财经拓展服务场景、为合作伙伴赋能的代表。根据CIC组委会秘书长徐凯介绍，今年CIC与第一财经之间实现了从策划、设计到执行、宣传全方位更加深度的合作。

「在策划初期，我们就决定不仅仅是呈现一个赛事，而是响应本届WAIC会展赛用的号召，使得观众在观看赛事时能够对人工智能技术及其运用实现沉浸式的体验」。

各种关于CIC赛事的花絮以及探馆视频也能够借由第一财经的全媒体矩阵实现快速分发，很好地扩大了CIC赛事在年轻受众中的影响力。

同时，第一财经也在积极探索如何通过世界人工智能大会IP，更好地为上海这座城市的数字化经济转型贡献自己的力量。

李蓉表示，第一财经已经跟大会组委会进行了相关讨论，未来如何呼应三天的会期，开展更多常态化的线上线下相结合的人工智能领域的交流活动。

「我们希望在上海城市数字化转型的过程中，第一财经能够发挥重要的粘合剂、推进剂作用，将三天会期的价值延展开来，实现更大的经济与社会效益，让人工智能进一步在上海生根和壮大」。

行走在媒体融合的「中点」

承办世界人工智能大会所展现的融媒体能力，让更多的目光注意到了作为专注垂类内容的机构媒体，第一财经在媒体融合方面的转型现状。

对此，李蓉给出了一个中肯的评价：「我们现在还不能说第一财经已经成功实现了媒体融合转型的目标，但是我相信我们离这个目标越来越近了。到目前为止，我们的努力已经取得了比较明显的成效」。

1号同样认为，第一财经的的确确已行至媒体融合进程里的「中点」。

从内容分发和收入结构来看，第一财经已经实现了从传统媒体向新媒体的主阵地转移。

汪钧表示，第一财经电视传统的品牌节目依然保留，但在制作量上有着大幅的缩减。腾挪出来的生产力全部聚焦于网络端内容供给。

「除了常态栏目，我们开辟了一个『财经视频精粹』板块，这个板块的内容全都来自于网络端。我们会挑选那些符合电视端播出要求的网络端内容放置在该板块播出。从这个意义上来看，我们并不存在着一个固定的版面，而是始终处于动态变化之中」。

传统媒体的价值依然巨大，但更多地体现在品牌与媒体公信力的赋能。真正对用户产生影响力的内容，来自于第一财经构建的移动端内容服务场景。同样在收入方面，据悉，目前新媒体业务收入已超过第一财经总收入的六成。

而在大多数机构媒体在媒体融合进程里探索第二增长曲线时，第一财经已经开始多方位布局，不断开拓新赛道，积极拥抱以高度智能化、精准化信息服务为主体的第三增长曲线。

这些新的赛道既包括世界人工智能大会这样的大型活动IP，也包括金融科技等数据服务领域、MCN、投资者教育等等全新领域。

今年四月，以推出第一财经财智云（Yiwealth）为标志，第一财经宣布全面进军金融信息智能服务领域。Yiwealth将通过智能内容运营和社交化营销两大解决方案，为金融机构提供跨平台、多场景的金融信息智能服务。

在消费数据领域，第一财经打造的CBNdata已深耕数据领域多年，旨在为消费类企业提供全链路的营销数字化营销的解决方案。

在MCN领域，第一财经在去年9月提出了「千V计划」，计划在三年内将1000位经济界、财经界、金融界、产业界KOL聚合于一财号之上，构建中国财经领域重要的舆论场。

可以说，如今的第一财经历经六年的媒体融合转型后，已经形成了更加清晰的生态架构。

这个架构的底层以传统媒体渠道、内容影响力和团队能力作为基础；中层则是依循内容服务场景化衍生而来的各类IP；而最上层则是与用户、客户实现共创，并拥有一种迅速对自己产品进行迭代的能力。最终，在新的生态之下，机构媒体将实现传播力、引导力、影响力、公信力的进阶与跃升。

1号结语

从最开始的任务，到自觉地致力于实现突破与创新，第一财经承办世界人工智能大会的历程，某种程度上正是第一财经六年多以来媒体融合进程的一个缩影切片。

但在媒体融合的「一财」叙事里，有三个重要的关键性思考值得被聆听与深思：

媒体融合的落脚点，不是流量，而是价值。

机构媒体需要真正从能力、资源和志向三个维度，去「认识你自己」，从而避免让媒体融合流入形式化以及流量化的陷阱之中。

媒体融合的未来形态，不是统一的，而是分岔的。

实际上，截止到目前，并不存在某种可以被所有机构媒体套用和复制的「正确」模式。这同样意味着，在媒体融合转型实践中，统一思想并不等于统一路径。

我们甚至可以将OKR与媒体融合之间进行了一个有趣的类比。媒体融合恰是一个带有阶段性意义的目标，而具体怎么去执行与实现，则应是一个百家争鸣、百家齐放的状态。

媒体融合亦是一个长期而艰辛的过程，它最需要的是认准方向后的坚持不懈，以及抓住机遇。

第四届世界人工智能大会已经圆满落下帷幕，但第一财经正在创造的精彩的媒体融合故事，依然处于进行时。

这并不是媒体融合的唯一性答案，但却是一个值得深挖的标本。