现代农园全力以赴加快园区建设步伐
今年以来，现代农园紧紧围绕拓展区和示范区建设两大中心任务，主动对标找差、围绕“外塑形象，内强项目”，自加压力、迎难而上，全力以赴推进“双区”建设步伐。
一是提高认识，强化考核，坚定农业招商的信心和决心。通过招商引资引入业主和项目是推进园区建设的有效途径，进一步坚定信心，强化措施，创新激励机制，突出招商引资在干部职工目标管理考核工作中的核心地位，实行“周汇报、月通报、季总结、年考评”跟踪问效机制，建立物质奖励和政治奖励机制，在园区上下努力营造农业招商引资的浓厚氛围。
二是转变作风、贴心服务，营造良好的招商环境。进一步转变工作作风，增强干部职工的创新意识、进取意识和服务意识，一方面要学好、吃透区农业招商引资相关政策，另一方面要精通、牢记园区条件优势和重点招引的项目，坚持“亲商、爱商”的原则，树立甘当“店小二”的服务理念，秉承“投资有扶持、落户有帮办、服务有效率”理念，全力打造最优质的营商环境。
三是依托优势，突出重点，确保招商工作取得新突破。制定完善农园招商引资工作手册，围绕示范园主导产业和拓展区规划产业，编制和推介招商引资项目，采取走出去、请进来的办法，积极开展招商活动。紧盯已有的项目线索，加强联系和沟通，瞄准山东、浙江等重点区域、全国农业龙头100强等重点企业进行攻坚，并积极邀请客商适时来园区考察，尽快促成项目签约。
四是聚心聚力推进示范园建设。为了更好地建设示范园区，对照文件精神，结合实际，重点围绕“养殖设施提档、加工能力扩容、循环种养补链、产业模式创新、设施发展配套”等五个方面，对示范园三年重点建设项目进行了细化，共编排14个重点项目，肉鸡、果蔬和籼米主导产业等，建立养殖场和种植基地一企一档，制定示范园相关制度、绘制园区现状图。对已经排定的建设重点项目，成立项目工作专班，负责组织推进落实。制定项目推进计划表，倒排工期，明确时间节点和工作任务，同时加强督查考核，确保项目如期推进。 （撰稿张新叶、审核鲍建军）
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