扎克伯格一直专注于连接无数人，是他的专注让脸书不断壮大

扎克伯格青春期前的时期。他爸爸刚刚教会他基本的编程知识，他编了一个简单的聊天程序，并将它称为扎克网（ZuckNet）。扎克网把扎克伯格家的电脑跟他爸爸牙医诊所里的电脑连在一起，也把扎克伯格家的六口人和他爸爸诊所的人连在了一起。在多布斯费里，大家称呼他爸爸是“无痛Z大夫”。

课程搭配是一个将哈佛学生的社交和学术兴趣挂到网上的系统，如此一来，学生们可以对一起上课的同学了解更多。不久后，扎克伯格建了一个网站，发布了500张与罗马艺术史有关的图片，与班中的其他学生分享，大家一起凑笔记，准备期末考试（参与的学生得到了有史以来的高分）。

几个月后他又发布了脸谱（FaceMash），在建站期间，他通过局域网或互联网侵入了哈佛大学12幢学生宿舍中9幢的学生数据库，下载了学生的照片，之后发布到脸谱上，要求用户按相貌为其他学生评级。这使他的软件开发之路和该网站的社交互动跨越了高雅品位的界限，还侵犯了版权和隐私权。哈佛大学将其降为试读生，并要求他向校园的女生群体道歉。然而，脸谱不仅教会了扎克伯格尊重隐私，而且还教会了他控制数据共享的主要特点。若没有脸谱的误入歧途，他就不太可能用2004年2月的那种方式在哈佛大学校园发布脸书了。

脸书征服了哈佛校园之后，紧跟着进军美国其他的大学，然后是高中学生，继而是所有美国人，脸书接着扩展至几十个国家，最终超过了100个国家。因不满于只有一种方式供人连接，脸书公司开发了脸书信使，收购了照片墙和网络信使。借助增长最快的脸书精简版（Facebook Lite），脸书公司开始支持那些即便是连偶尔上网的费用也负担不起的人，借助于卫星、波音737大小的遥控飞机和激光器等设备，它现在甚至在没有互联网的地方也能实现连接。

这一段连接无数人的旅程始于在他自己家的房子里先连接上的那6个人。从那时起，扎克伯格根本就未曾停下脚步。

乔布斯说过，“杰出的创建者比普通创建者的价值平均高出25倍还要多”。扎克伯格则说过“相差100倍”的话。马克·安德森认为5个杰出的创建者抵得上1000个普通的创建者。比尔·盖茨曾经说过他们的价值要比一般人高出10000多倍。

杰出的创建者的特征：

1.他们愿意为达成一个无法实现的使命而不断地奋斗。他们追求的目标是大格局的长期改变，因此受到了怀疑和嘲笑，最终也遭遇了竞争。面对来自外部的反对和内部的困难，还要朝着一个尚不存在的东西不断地取得进步，这会让很多普通的领导者筋疲力尽，但在这个群体中，情况恰恰相反。

这些“可达成的无法实现的”使命非常大，不满足于只设定一个为期10年的目标，以至它们可能永远不会被完全实现，只不过是在维持供应商和用户信心方面发挥了作用。它们无时无刻不在吸引人才和定义公司文化，而不只是在季度全员大会和年度股东大会时才起作用。

2.他们是“聪明又愚蠢的”幻想家。他们看到了其他人看不到的东西。或者更恰当地说，看到了其他人没放在心上的事情。

做一个聪明的傻子有多难？你必须抢在其他人之前先看到，面对巨大的不确定性，还要信心满满、毫不犹豫地继续前进，而且，在其他人做到之前先要做到，然后，如果你想确保自己的优势，还得坚持下去，因为起初被视为愚蠢的聪明想法最终会不证自明。

3.他们培育以产品为中心的美第奇研究院（Medici Academies），以吸引最好的创建者。

他们追求的各种使命的成功取决于其产品的质量，而且取决于这些产品制造者的素质以及他们制造产品使用的方法和迫切性。对于什么可以让未来更加美好，这些领先者有着非常深刻的认识。他们安排时间招聘最优秀的人，跟他们携手并肩创造那个未来。

杰夫·贝索斯描述了一种效应对企业的巨大影响：棒球比赛和企业之间的区别是棒球比赛的成绩是截尾分布。当你挥棒时，不管你与球衔接得有多好，你的跑垒最多得4分。在企业中，当你走近本垒板，也就是说当你采取行动时，偶尔会得1000分。企业回报的长尾分布说明了胆子要更大一些的重要性。

为了拓宽和深化扎克伯格对世界的认知，在脸书的全球影响力历史性地提升期间，2015年，他宣布了一项一年读书计划（A Year of Books），决心每两周读一本书。

扎克伯格为了勇于面对公众演讲给自己带来的不适，他于2008年开始在全公司范围内每周举办一次有问必答活动，他比较喜欢难以回答的问题，时至今日，这仍然是脸书的文化核心。

当时脸书公司成立刚两年，用户只有八九百万，年营收2000万美元。脸书公司成立的最初几年，多次碰到算是收购的要约。2004—2007年，一连串的“求婚者”找上门来，传言先后有交友网（Friendster）、谷歌、《华盛顿邮报》、维亚康姆、聚友网、新闻集团、维亚康姆（第二次）、美国全国广播公司（NBC）、维亚康姆（第三次）、雅虎、美国在线（AOL）、雅虎（第二次）、谷歌（第二次），最后是微软，以某种方式收购了脸书。人们谈论最多的是雅虎在2006年6月的出价，据说一开口就是10亿美元。

扎克伯格拒绝的理由是脸书还有很多事要实现，对于未来，（雅虎）没有确切的想法。他们对尚不存在的东西没有办法给予适当的估值。因此，他们低估了公司的价值。

2008年，随着中国投资者李嘉诚投入1.2亿美元，脸书的估值已经达到了150亿美元。2009年初，由于二级市场的交易惨淡，它的价值足足减少了80%，降至31亿美元。当时，脸书的全球月活跃用户数刚刚超过2亿，与美国的聚友网仍然难分伯仲。还没有人能看出3年后脸书首次公开募股最终会达到1000亿美元。