“劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名定律。该定律的由来是这样的：在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色的铸币“劣币”进入流通领域之后，人们就倾向于尽快地把“劣币”花掉，而将那些足值货币“良币”收藏起来；最后，良币将被驱逐，市场上流通的就只剩下劣币了。
生活中劣币驱逐良币的现象时常见到：交通高峰时转弯车道上排着长长的车队，总是有不守规矩的车辆插队先行，而那些遵守秩序排队的车辆则被排挤在后面；当我们在一群人里打车，站在路边规规矩矩等车的人，总是被强行站到马路中间的人抢去机会。
企业里我们也经常看到这样的情况，某玛钢管件企业80%的产品出口欧美，当谈起国内市场时，老板很无奈，出口件质量高意味着成本很高，在国内根本卖不出去，国内客户都是用价格便宜、质量较差的产品，严格来说根本达不到产品国家标准。
“劣币驱逐良币”定律在职场上也同样适用。
在有些企业，有能力、业绩突出的员工都辞职跳槽走了，留下的都是能力、业绩一般的员工；踏踏实实努力工作的业务骨干多年得不到晋升，没啥本事却善于表现自己、贴近领导的，却提拔得很快。
出现这种现象的原因是什么呢？
一是公司对人才重视不够，缺乏正确的用人理念；
二是未建立有效的人才发现和选拔机制，不能准确地发现选拔人才；
三是缺乏人才培养发展机制，员工得不到培养发展机会；
四是薪酬待遇偏低，员工收入不能体现其工作价值。
如何防止在用人方面出现“劣币驱逐良币”现象呢？
建立正确的用人理念，打造良好的用人文化
一些人才流失严重的企业在用人理念方面都存在问题，没有形成重视人才、激励人才的文化，有能力的员工感觉不到受重视、受尊重，久而久之就产生跳槽的想法，而这种氛围反倒很适合平庸混日子的员工，导致庸才越来越多、人才越来越少。
因此，企业要建立“任人唯贤、唯才是用”的文化理念，宣扬、倡导、落实正确的用人理念，打造“尊重人才、重视人才、奖励人才”的文化氛围，使有才能的员工感到受尊重、受重视，在精神上、物质上都能感到满足，这样才能留住人才、激活人才。
建立有效的人才发现和选拔机制
选人机制要科学、客观、公平、有效，这是用人的基本前提和基础，建立一套有效的选人机制至关重要。
如何建立一套行之有效的选任机制？
首先，要定义好人才标准，明确什么样的人才是企业需要的，有些企业的人才标准只存在于老板的脑海里，或HR经理的口中，并没有书面化、明确化，导致在选拔人才时随意性太大，难以准确发现人才。
其次，要定期进行人才盘点，搞清楚公司的人才家底，知道哪些岗位缺人，哪些岗位人岗不匹配，明确谁行谁不行、谁适合干什么。
最重要的是要运用科学的人才选拔测评工具和方法，从素质能力、发展潜力、经验技能、既往业绩和人才成熟度等多个方面进行测评，准确有效地选拔出优秀人才。
为员工提供良好的发展空间和环境氛围
一是对不同岗位序列建立职业发展通道，并建立跨通道发展机制，使员工明确个人发展路径，并帮助员工合理规划未来发展方向和实现路径。
同时，公司应建立人才库，搭建人才梯队，建立人才长期培养和发展计划，使员工看到未来发展方向和目标，形成在公司长期发展的想法。
二是为员工创造公平、信任、良好的工作环境和氛围。
有些员工的离职可能是受到了不公正的对待，或者长期得不到上级信任，也有的员工离职是因为无法忍受恶劣的工作环境或氛围，因此在管理上要“以人为本“，多关注员工的心理需求。
建立有效的考核评价机制，客观真实评价员工业绩贡献
人力资源部要结合公司实际情况，建立有效的考核评价机制，做到量化、动态化，实操性强，从而实现对真正人才的有效甄别与客观评价，有计划地进行任用和激励，同时让小人和庸才无处遁形。
提高人才薪酬待遇
重视人才、防止人才流失不能停留在口号上，要提高人才薪酬待遇，使其收入高于一般员工，真正体现人才价值。
即使在公司支付能力有限的情况下，薪酬待遇也要向关键岗位、优秀人才倾斜，这是留住人才的关键措施。
人才是企业发展的根本动力，必须在人才的”选、用、育、留“等方面用心下功夫，才能避免出现人才“劣币驱逐良币“的现象。
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