上篇：财务分析的本质与财务分析的差异——财务分析引领企业变革

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作为在外企工作数十年，加入民企后成功以财务分析引领企业变革的顾力渊，曾经在联合利华、NIKE负责财务分析多年，可以说财务分析的习惯深深印入他的工作习惯中，成为他每次新加入企业的一种习惯，他对于财务分析也有与其他人不同的认识与研究。

在企业做好财务分析，在民企能够进一步推广好财务分析，必须对财务分析的本质有足够的认识，民企财务分析要“扬长避短”，看看这位有丰富财务分析经验的财务总监顾力渊，他总结的多年心得。

本篇内容来自FSSC与IPA联合组织的【财务分析引领企业变革】共享课堂的内容整理。如下为其共享课堂视频（全长52分钟）

财务分析的本质

顾力渊认为财务分析的本质是支持管理、帮助决策、提高效率、推进业务和降低风险：

一、财务分析是支持企业日常管理的。预算管理就是其最好体现，包括定期分析回顾、制定行动计划；

二、财务分析是帮助决策的。一般企业重大项目需要理论的支持、数据的支撑，比如对NPV、ROI、ROE，建立模型后分析管理层决定这是否要进行这个项目或者投资；

三、财务分析可以帮助企业提高效率。比如说应收账款、存货、应付账款的周转天数等，把这些指标用好并结合到考核中，把它贯彻到每个部门的日常运作中去，就会帮助去提高效率；

四、财务分析可以降低风险。把财务分析与ERP等信息化软件结合，并结合到内控、合规中，可以降低日常风险；

五、财务分析有利于推进推动业务，帮助业务成长。比如财务要成为business partner这个角色，财务并不是在控制业务，而是在帮助业务更健康地进步，但财务本质上又是一个监管者，必须保证合规与健康。通过成为企业的业务合作伙伴，帮助加入一些考核因素，财务分析是可以帮助企业去推动业务。

外企、民企的财务分析差异

外资企业财务分析有系统严密、格式严密、时间严密的特点：

第一，系统严密。一般有预算、每月的滚动预算（美国企业每月一次，欧洲企业每季度一次）、中、长期的规划对比，内容不仅集中于财务、信息、人事、投资、市场等，但往往都是以财务主导进行预算。大部分外资公司是上市公司，有规定财务要求，常有为了探明销售不达预期的原因，每周频繁分析与汇报的情况。

第二，格式严密。外资企业财务分析都有有严密的格式或系统，逻辑严密、规定细致、系统很强，大部分都是由总部直接设计由下属单位执行，不管哪个国家、地区一般按照统一的格式进行。或在ERP这类信息化系统提供的简单报表基础上再进行分析，格式改动的空间极小。

第三，时间严密，进入中国国内的外企，大都为上市企业或者海外有相应的规定，对于财务报告出具有严格的时间性要求。

外企财务分析的优点：逻辑严密、规定细致、系统性强。对于预算与实际的差异、对于不遵从预算的原因，无论超额或低额都需要解释，在“符合逻辑的角度下讲好故事”很重要，这是外企生存之道。所以人力、物力投入很大，财务费用在外企中往往会占据销售收入一定比例远高于国内企业，往往有专门的团队，甚至细分团队进行专门、定向的财务分析，而中小型民企一般没有专职分析团队/人员。

民企注重解决问题，外企注重逻辑说明、重在汇报，不惜使用报表、甚至数十页PPT来进行。其次外企的财务分析程式古板，无论是否合适全球统一模式，很容易看到最后变成复制粘贴的方式。

民企尤其是中小民企财务分析常见系统弱、时间随意、但是目标明确的特点。以系统为例，基本会有年度预算，对于较大项目也有分析和比较，但不细致。非上市公司对于财务分析要求的时间也比较有弹性，民企的财务分析目标明确，可以说是实战高手、游击队员，以解决问题，训导管理层接受分析方案为擅长。

民企的财务分析相比外企，灵活多变、适应市场。重在从分析中发现问题，解决问题，而且迅速解决，不在于格式，逻辑和程式。好比开战中，首先冲锋上前突破，而后根据伤亡人数决定后面的战役。不利点是系统性比较薄弱，一般财务分析关注点不全面。

外企和民企“家庭出身”和文化背景不同。外企财务分析根植于西方管理学和管理会计，民企分析来源于改革开放后中国企业市场适应和理论相结合。

其次面对市场不同，一个是成熟的资本市场，市场经济，一个是社会主义新时代的市场经济。

第三，管理理念和管理格局不同，老板文化的民企, 个人影响很大，很重要就是彼此的视野不同、历史渊源不同，因此产生了财务分析的差异。

不管外企和民企差异多大，外企和民企财务分析的目的、想法是一样的，就是发现差异时要找到问题、然后解决问题，财务分析就是为了解决问题，不是制造问题。

作者：财格网络陈莲 有关财务分析体系建设、管理报表等可以关注草头连东女今日头条