某日，和某金融机构负责人交流，末了他感慨道，“银行的人才结构不均衡，传统思维太重、互联网思维不足，要重点加大对互联网人才的引进。”
这两年，类似感慨听过很多，也有不少银行人找我讨论“什么是互联网思维”、“如何培养互联网思维”等话题。可一旦对这类耳熟能详的词汇较真深究，往往发现我们所知不多，只不过在人云亦云。
那么，站在金融从业者的视角，如何才算互联网人才呢？其实，这两年银行一直寻找懂场景、懂运营的人才，金融科技公司则从银行金融市场部挖了很多专才，发挥其获取资金的长项。
在这种交流、融合过程中，金融行业的互联网人才标准也呼之欲出了。
（1）知识跨界
金融与场景融合、金融与科技融合，业务在跨界，知识也应跨界，否则必然成为业务跨界的掣肘。
问题是，越是人才，越不愿意跨界，如托马斯库恩在《科学革命的结构》中略带悲观的谈道：
“多数科学家从不改变自身观点，新理论之所以获胜，是因为旧理论的追随者会逐渐去世，而新一代的人通常喜欢新的理论。”
多数人不愿意跨界，少数跨界的人，就成了人才。
（2）开放心态
知识跨界的前提是心态开放，愿意改变，愿意接受新知识。
（3）终身学习
心态开放，还不足以吸收、融合新知识。要有意为之，要下一番功夫，要搭建框架、丰富细节、在实践中琢磨、内化；要持续学习，行业一直在变化，所有知识都在“方生方死”，产生的那一刻就走向过时，一时学习没用，要一直学习。
（4）跨界经历
知识在书本上学，技能在实践中练。正如经济学家熊彼特所批评的，很多知识分子只能靠“批判”生活，他们缺乏实践所能提供的第一手知识。
面试官重视项目经历，是有道理的。当然，你不必通过跳槽获得跨界经历，内部就有机会——无论金融机构，还是金融科技公司，无时无刻不在跨界！
互联网大潮下，组织最先遭受冲击，此时，组织是个体的保护伞；但组织冲击终将传导至个体，没有谁能真正豁免。
很多人常常焦虑，我能适应新世界吗？答案，取决于自己。
本文由公众号“薛洪言微语”原创，作者为苏宁金融研究院副院长薛洪言
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