吉首市人民医院邬云斌表示在医院中，行政职能科室的改革对于医院的关键性服务具有十分重要的影响，进而影响到医院行政管理活动。基于此，针对医院行政职能科室大部制改革的背景与方法进行分析，为了解医院的行政职能科室发展提供一定的参考。
医院的行政职能部门大部制改革最终目的是提升医院的工作效率，带动医院内部的发展。而现阶段在行政职能科室开展的大部制改革则在很大程度上解决了存在已久的行政问题，提升了医院内部人员的思想与工作觉悟，有效推进了医院的长久发展。
一、改革背景与方法
我国医院发展已经积累了较为丰富的经验，并且具有稳定的职能分工。其中，医院行政职能科室主要的工作内容就是负责医院的日常管理与稳定运行，将医院各项活动进行合理的组织与分配，提升医院的管理能力，保證医院在先进复杂的社会医疗背景之下处于较为稳定的运行状态。随着社会的发展，现有的医院行政职能科室管理运行方式已经不再合理，出现了大量需要整改的部分。而医院行政职能科室的大部制改革，就是推进医疗体系创新发展，调动工作人员积极性的重要手段，并且已经在很多医院和医疗机构中取得了较好的效果。大部制改革的实施方式，主要是将科室体制转变为部制管理，这样能够通过行政管理部、医疗管理部、护理管理部以及后勤保障部四个部门，并且在部门下设立各个科室，保证医院内部各项工作独立运行互不干扰，更加合理地分配各项行政管理活动，配合院长开展医院内部工作。
二、大部制改革对行政管理的作用
（一）推进顶层设计进步。医院的行政职能科室开展大部制改革，对于医院的行政管理工作来说，具有重要的意义，可以有效推进医院内部顶层设计的进步。经济基础决定上层建筑，而上层建筑的质量会反作用于经济发展，医院内部的行政管理也是如此，领导阶层在大部制改革后，可以接手一个更加完整的医院管理框架，使用更加便捷和快速的方法进行各项工作事务的处理。医院的领导人员，还可以针对行政管理的工作进行考核，集中管理委员会商讨各种大型活动事宜。医院实行行政职能科室大部制改革之后，医院的行政职位上岗要求也会变得更加严格，获得工作职位需要通过行政系统岗位的竞聘活动，同时还要通过民主测评，选择既具有基础素养，又具备专业应变能力的人才进入行政管理岗位。从顶层设计的角度把关，可以有效提升行政管理队伍的素质，带动医院内部各项系统改革活动的顺利开展。并且，医院行政职能科室中，行政管理的规则也会更加严格，保证每一个人的工作行为都是对医院发展有利的，一旦发现了损害医院权益以及损害病患权益的行为，会由高层领导共同商议，进行科学处置。
（二）优化人员配置。通过行政职能科室的大部制改革，有效改善了传统医院行政管理的一些弊端，例如传统医院中，行政管理活动一般较为浅薄，管理缺乏深入的探索。而大部制改革后，能够打造扁平化的管理模式，既简化了工作的环节，又能够保证不会影响到核心的工作内容。多个科室一起进行新部门的组建，可以提升各方实践的能力，还能够降低管理运行的成本，有效提升了管理效率。优化人员配置是促进医院发展的重要前提，医院行政管理活动不同于临床医疗活动，不仅需要了解医疗卫生知识，还应该具有管理的敏锐度和实践经验，通过大部制改革，将更适合医院行政管理的人才保留下来，优化配置后的医院科室部门，用更少的人力资源创造更大的经济效益，保证医院常见的医患矛盾、财务问题等，都可以得到及时反馈和解决，打造一个稳定的后勤保障系统。
（三）创新管理方式。大部制改革背景下的医院行政管理系统，能够推进医院成员坚守自身的工作岗位。医院管理层采用更加科学的方式划分职工的职责，并且保证医院内部行政科室可以获得更加充足的人力资源。创新管理的方式需要从考核激励以及工作奖惩入手，针对业绩较为突出的人才，实行精神奖励和物质奖励，而针对业务能力不足，无法适应医院行政管理活动的人员，进行教育，保证其可以在未来的工作活动中不断改正，促进医院的内部人才队伍建设，松弛有度的人才管理方法，带动工作人员的工作热情。还可以采用竞聘上岗的模式，每一个聘期为一年，引导在职人员具备一定的危机意识，不断重视个人能力的提升。
综上所述，吉首市人民医院邬云斌表示在医院行政职能科室大部制改革的过程当中，行政管理的水平会得到有效提升。内部工作人员经历改革后，获得了更加积极的工作态度，结合工资改革以及目标管理方式的优化，将绩效作为工作考察的重点内容，能够有效调动工作人员的积极性，为医院长久有效发展提供了良好的基础。
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