部门间怎么才能做到无缝连接？合作才能共赢

原创‖用事实说故事

你有没有这样的感受，你跟别的部门沟通完全是风马牛不相及，你说东，他说西，沟通完全不在一个频道，根本做不到无缝连接。

跨部门沟通这是工作场所中许多人的痛点。这不仅是普通员工的痛点，更是高层领导的痛点，尤其是一些平级的领导之间，更是形成对峙之势，一件事可办可不办，对方就是不办，你拿他没法，去沟通吧，对方爱答不理的，不沟通吧，工作效率低，影响自己的工作，真的是进退两难。

为什么到处都有跨部门交流的障碍？

1.各自为战，难以形成合力

部门与部门间有业务往来么？肯定是有的，既然是一个公司，免不了相互走动或是业务往来，但是奇怪的是，虽然一个公司里生存，但是部门与部门间完全是各自为战，完全是各管一滩事，这样的企业就难以形成合力，心不往一处使，一个部门的力量还是有限的，如果几个部门联系到一起，这个企业就会突飞猛进。

2.部门不同，思维不同

举个例子吧，市场部和销售部，按理说这两个部门一个是搞策划的，一个是拿着产品上前线的，应该是强强联合，可是这两个部门完全是断开的，销售说他们就在一线卖产品，太了解市场的动向的，而且产品的好坏必须经过市场洗礼。而市场部则说，产品是要靠宣传的，要定位精准，必须卖给对应的受众群体。这两个部门说的都没有错，如果能形成合力，形成完整的方案，继而实施起来会更贴合实际。

3.部门过于教条化管理

什么是教条化？说的直白点就是死板。部门有部门的规矩，不尽相同但又在大体范围内。什么事都要按规矩办，这本来是正确的，但是过于教条就形成死板，不灵活，影响部门与部门间的合作关系，员工间的关系也不和谐。

如何解决跨部门的沟通问题？

1.多线发展，加强部门间的无缝连接

有些职位不要做专才，要做全才，专才更多的偏向技术类岗位，全才是在企业中什么都能干，像万金油一样，放到任何位置都能很好的完成任务。

有一句话：不是在升职后你会表现得像领导者，而是只有在工作中表现出领导才能时，你才能被升职。作为领导者，你必须具有多种能力，而不仅限于该职位的专业能力。

提高你的多种能力。当时机成熟时，你才机会，这是最好的方法。

2.合作成就未来

在沟通过程中，每个人都是合作伙伴，出现问题就及时解决问题，以便更快地在正确的轨道上开展工作。在解决问题的过程中，这也是一个不断提高自己能力的过程。

克服跨部门沟通的困难也是对自我的一种整理和修正。在实现总体目标的同时，它不断提高自身并进入新的阶梯！

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