文/徐栋章 能源情报
电力企业也有总经理互换了，这种操作在通信企业、电气企业都出现过。电力企业还是第一次。
5月12日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司同日宣布总经理调整。中国能建原总经理丁焰章任中国电建党委副书记、董事、总经理，免去孙洪水中国电建党委副书记、党委常委、董事、总经理职务，交流任用。
孙洪水被任命为中国能建党委副书记、董事、总经理。孙洪水曾长期供职于中国水利水电建设集团，在两大电建集团重组过程中进入中国电建集团。
孙洪水2011年8月任中国电力建设集团有限公司党委常委。2012年任中国电力建设集团有限公司党委常委，中国水利水电建设股份有限公司党委副书记，总经理。
2016年9月孙洪水任中国电力建设集团有限公司董事，提名为中国电力建设集团有限公司总经理人选。2016年12月任中国电力建设集团有限公司董事，党委副书记；总经理，至今3年多。
在即将召开两会前夕，这两家在2011年成立的电力建设央企总经理互换，还是引起了一些想象。是不是电力央企的重组重新启动了？
不过官方宣布人员任命时说“此次调整是国资委党委为贯彻落实中央关于加强干部交流的精神。“
丁焰章1984年本科毕业于葛洲坝水电工程学院水利工程机械专业，曾供职于长江葛洲坝工程局、中国葛洲坝集团公司。
2011年9月任中国能建总经理、2015年8月任中国能建党委书记。2016年12月，丁焰章被免去中国能建党委书记职务，被任命为该集团党委副书记、总经理，直至此次调动，组建以来一直是总经理。
2011年组建的两家企业，已走过了近10年光景。主要领导都在系统内部产生。
近些年，国企领导的任期也受到更多关注，长期在一家国企任职，会造成一定的问题，后续领导开展工作难度大、障碍多。
2002年开始的电力体制改革，发电和电网分离。从国家电力公司分出电网企业、发电企业。电改还提出主辅分离，但步伐较慢。
转眼到了2011年，电改启动9年后，中国电建、中国能建才成立。作为电网辅业的电力设计、施工剥离重组成专业公司。
中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、工程、装备制造企业重组而成。
电建强在水电，国内大中型以上水电站65%，全国80%以上的大中型水电项目规划、勘测和设计工作都由电建建设。
中国能建由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司15个省（市、区）公司所属辅业单位重组而成。中国能建的火电是强项，占国内核电设计咨询市场份额超过90%，常规岛施工安装市场占有率达60%。
2018年，国内发电企业重组高潮中。也有猜测总资产在5000亿级别的电建、能建也曾传出重组传闻，组建竞争力更强的电力工程公司。以与发电企业万亿以上的资产看齐。
神华和国电重组成国家能源集团后，重组暂时告一段落。但是行业始终在盘算未来壮大的可能，重组整合是可行的选择。但是电网主辅分离时间不长，再整合一家规模较大的电力工程建设企业意义不大。
不过，国企领导如果在一家企业待的时间过长，容易形成盘根错节的关系。在金融领域，甚至出现领导决定一切一言堂的情况，造成国资的流失和损失。通过干部调动，可以避免这种情况。
也可能这就是在国企之间通过对调进行的干部交流，防止领导任期过长出现问题。以此弱化国企之间的差别，因为说到底，国企规模的差别有各种原因，但都是国企，领导们都是为了做强国资，差别在于平台，不在于个人。
想到这里，无论到什么规模的国企，一心做好、做强企业才是正道。
国企领导也是一块砖，搬到哪里都要一心好好干。
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