专访无锡广电邓雁京：广电MCN要走自己的路

传媒内参导读：作为广电改革破局的机会之一，各级广电都在进行布局MCN的尝试，并且亮点频出。本文专访无锡广电，分享来自无锡的经验。

来源：《电视指南》杂志（国家广播电视总局主管）

文/王涵

作为广电改革破局的机会之一，各级广电都在进行布局MCN的尝试，并且亮点频出。但需要注意的是，这类网生内容的制作，从学习跟随、深入摸清制作技巧，到逐渐规模化的MCN后仍有较大空间，下一步要比拼的就是创意度、精细度、规模性和变现能力。

而这也需要广电机构加强内部培训、组建机构，并在内容呈现上“改头换面”，才能在这个新赛道上不落下风。无锡广电集团（台）新媒体中心负责人邓雁京对《电视指南》表示，在2018年年底，无锡广电开始推出融媒体项目“百室千端 智慧联盟”，在该项目实施推进的同时，具有广电特色的MCN机构初具雏形，无锡广电新媒体中心逐步成为链接内容生产、内容传播与内容变现的中台机构。“它是内容生产者，也是内容运营商，同时还是无锡广电网主播、网红工作室的经纪人和孵化器。近阶段正在试水直播带货，由广电体制内团队探索构建的MCN生态正日渐丰满。”

无锡广电集团（台）新媒体中心负责人邓雁京

以员工兴趣专长为纽带，

实现500多万元经营收入

早在2018年年底，无锡广电推出了以员工兴趣专长为纽带的媒体人工作室“百室千端智慧联盟”。对于其建立初衷，邓雁京坦言，工作室在建立之初，MCN行业和机构并没有像现在这样受到追捧，其初衷是引燃传统媒体和新媒体资源的“化学反应”，“也可以理解为传统广播电视资源向新媒体领域的一次主动转型或对新媒体板块的人才赋能”。

最终，此项目确立了13个项目作为首批上线项目，内容涉及短视频、维权、亲子、公益活动、电商、电竞、婚恋、教育、体育、音乐、形象设计等类型。工作室项目入驻无锡广电客户端“智慧无锡”APP，以“智慧号”的形式展示内容，以慧直播为直播平台，拓展运营。

据介绍，“百室千端智慧联盟”项目自2019年以来，共发起188场活动、593场直播，总人气达3225万，实现经营收入500多万元。此项目被评为国家广播电视总局“2019年度全国广播电视媒体融合典型案例”。今年又在此基础上新增7家工作室，内容涉及航拍、文化、影视、美食、健康等领域。

谈及此项目的初步成效，她认为主要有四点：

一是管理机制有创新，由集团总编办牵头协调，新媒体中心具体实施。打破了中心、部门、栏目之间的壁垒。二是集团设立创新孵化基金，通过扶持政策和激励机制，培育发展新生事物。三是引入了工作室经纪人制度，由新媒体中心派出人员专项服务对接工作室，对工作室成员进行技能培训，引导各工作室开展内容宣传创作、品牌活动推广。四是在考核绩效方面，积极探索经验，“一室一策”。明确年度目标任务和考核方式、定期发布工作室内容生产传播情况排行榜，量化评估工作室运行效果，并对头部工作室给予相应激励。

“回头看，这个项目通过对媒体人工作室的孵化运行，无锡广电在新媒体端集聚了一批具有新媒体运行能力的人员，在内容生产、传播多样化以及账号流量的培育方面取得一定成效，同时在无意间培育了具有运行MCN能力的组织机构。”邓雁京表示。同时，对于经验得失，她认为还是应该发挥体制内平台的优势，与部委办局等职能部门保持密切接触，“目前的操作路径分为两类，政府合作项目：品牌故事+直播带货+二次传播；商业合作项目：圆桌分享+直播带货+二次传播。”

“五个一”构成MCN基础链条，

五项创新性举措增强社交属性

作为内容产业的链路，规模化的发展路径对一个MCN机构来说至关重要。对于基础链条较为完备的“百室千端智慧联盟”来说，可以用“五个一”概括，分别是：一群具有触网能力和网络影响力的媒体人，一个具有运行MCN能力的组织机构，一批具有新媒体带货理想的合伙人，一个或几个人气聚集的区域或全网直播平台，一批体验感好快速便捷的电商平台。

基础链条的打通与良好运行让MCN机构具备了对优质内容的价值变现的能力，也就是“一手接内容，一手求变现”。至于如何提高这种变现能力，必然是从内容入手。

以“百室千端智慧联盟”融媒体项目为例，邓雁京认为，要打造精品内容，最重要的是集结各领域的优秀人才。此项目中，主持人、记者、编辑、化妆师等纷纷加盟，如：“飞翔工作室”盟主飞翔主持的《我心飞翔》在蜻蜓FM的收听人数屡创新高，曾高居市级台的第一名，全国生活类广播的第二名。“评评理”工作室负责人刘虓和李明为跨界组合，分别来自电视和广播，两人均为“无锡市十佳青年志愿者”。

“评评理”融媒体维权工作室就是“百室千端智慧联盟”战略孵化的一个特色项目。融合了广播知名维权栏目《大李小李有道理》、电视评论节目《无锡新视评》、智慧无锡APP、抖音以及今日头条平台，力争做到一事多端合作、一事多端传播。工作室运作以来，多个维权案例在多媒体平台的监督下得以圆满解决。

同时，为了进一步让MCN内容增强互动和社交属性，无锡广电新媒体中心主要在这五方面着手：“一是平台端订阅号呈现；二是互动内容产品化，制作成主题微刊、微评。由UGC生产走向PUGC生产；三是对自有直播平台进行升级改造，满足网红主播（打赏）功能；四是强调预告和二次传播，如：短视频种草式预告，短视频回顾式小结等等；五是演播室云分享，满足客户探讨、思辨、总结以及分享的需求。”

对于MCN未来市场前景，邓雁京直言既是机遇也是挑战，做好了走出一条新路，做不好就是昙花一现。 接下来，无锡广电在MCN布局运营方面继续对主持人账号加强孵化和培育，发挥广电机构品牌内容优势，切入以内容为核心的MCN机构打造，同时在体制机制上敢于拓展新路。