疫情后一个老板的心声——我得裁掉你

一场疫情打乱了我的正常步伐，过了年，以为很快就结束了；过了元宵节，以为不会出正月也就完了；出了正月，还不见疫情悄悄远去，我不得不考虑眼下最棘手的问题——手里的钱够发几个月的工资？

在和同行的彻夜沟通中，我们不得不做出一个艰难的决定，裁员。

对不起，我的裁掉你。

裁员与不裁员之间总会有不自在，我一再反思，为什么要选择裁掉你而不是裁掉其他人，这其中不会有什么误会吧，不会是艰难的选择吧？

痛定思痛，我得出了答案——这一切，没有偶然，都是往日的必然。

招你进来，是因为需要一个人。

之所以招你进来，是因为在公司的这个岗位上，我们需要一个人，一个专家更好，一个娴熟的能手更好，但是遇到了你，就你了。

没有资质，忽略，可以孵化。

没有专业背景，忽略，可以培训。

……忽略……

我想一开始的出发点就不对，把一个完全不合适的人按在这个岗位上，本就是个错误。

你的成长，太慢。

在那些被忽略的事项中，我们唯一没有忽略的是给了你一定的成长空间，期待着在一个很短的时间内，你能够成长为一个合格的员工。

但是，你并没有实现我们的梦想。

在和其他人的对比中，你的成长时间表已经被画得十分清晰，我们表示等不起。

培训一个人是最大的成本，我信了。

在总裁导师班上，导师站在台上铿锵有力地说：开除一个人比招新一个人容易，但是成本最大。

那时候我不理解，现在我信了，过去我们花了大约七个月时间等待你成长，现在，我们发现这七个月在你身上连续亏损，以至于看不到蘑菇出头的一天。

原来，最贵的成本不是金钱，不是电费水费，是时间。

光阴一去不复返啊。

我得开除你。

开除你不是一个艰难的决定了，但是还是有一定意义的。

对我是一种体面，对你是一种强迫式的改变。

我不得不在开源节流上下功夫琢磨，开除你是最简单的事情。我不用低三下四的去求人，减免房租，缓解催贷，拆零接济……少支付一个人的工资我就能让公司多活一个月。

对于你，在这里你总觉得自己不需要那么快的成长，现在已经没有了慢慢成长的土壤，世界变得单纯，要想获得新生，你已经到了不成长不行的地步。

请原谅我的残忍，在这最艰难的时刻选择裁掉你，这是个你死我活的关键时刻。

留下你，我们一起慢慢死，开除你我们死的脚步会更慢一些，或许哪一天就能活过来，我期待着这一天。

祝你幸福。