老杜认为提高工作效率，防止过度疲劳的方法很简单，只需做到两条：第一，把工作环境变得有趣，比如，男女搭配，干活不累；第二，以金钱或其他福利，奖励和补偿给长时间工作的员工。很多朋友觉得这个方法不错，认为不错的，一定不是老板。因为做老板的不愿意把解决方案全部由公司扛，其中的道理你也知道。那有没有适应个人转变的方法？有的。老杜就给你说说“二因论”。
“二因论”是行为科学家弗雷德里克·赫岑伯格提出的。他把激励人们工作的因素分为两种不同因素：基础因素和动力因素。
基础因素是指职位、工资、工作条件及公司政策等在内的物质因素。基础因素好或坏，直接影响到员工对工作的喜欢程度。但是，好的基础因素只能达成员工不讨厌工作，并不能让他爱上工作。那什么可以让员工对工作非常满意，并且还能爱上工作呢？答案是“动力因素”。
动力因素包括挑战性、获得认可、责任感、个人可以得
到成长等，更多的是和人的内心相关。对此，乔布斯曾说：“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。”
如果一个人发自内心地想要去做某件事，还担心效率不高吗？更没人会对喜欢的事情感到疲劳。你只要看看打麻将的朋友：时间观念强，从不晚到早退，撒泡尿都是来去匆匆；适应力强，从来不挑剔环境和条件，再冷再热也能克服，有条件要打，没有条件，创造条件打；战斗力强，个个精神抖擞，斗志高昂，连续几个小时乃至十几个小时，从不叫苦叫累；信念力强，输个几千几万，脸不红心不跳，一笑而过！一张不中，摸下张！一把不胡，看下把！今天输了，明日再来。真正做到了简单的事情重复做，重复的动作快乐做，不吃饭，不回家，打到翻盘为止，甚至可以通宵达旦、倾家荡产。
套用一句流行语：找到你喜欢的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。热爱工作的人，会认为自己做的事情非常有意义。
图文由老杜原创、绘制
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