作者 | 阿秀
来源 | 进击的阿秀（zchxuexi）
提前预警，今天这篇文章要讲的主题，可能很多人接受不了，甚至会让你纠结半天也很难接受。
前段时间我看了一则新闻，中科院硕士刘毅（化名）因一篇论文署名的问题，两次将导师李啸（化名）告上了法庭，均败诉了。 李啸于2013 年开始担任刘毅的第二指导老师，2015 年与刘毅共同在欧洲化学出版协会旗下ChemCatChem杂志发表了一篇论文，署名顺序为李啸第一作者，刘毅第二作者。 但刘毅认为自己应为第一作者，因为论文数据来自自己的实验，而且部分论文也是自己撰写的，因此于18年5月将导师告上法庭。 李啸则认为，刘毅是在自己指导下工作，实验数据也应归院方所有。 刘毅的另一位导师赵军（化名）也出庭作证称，刘毅的贡献主要在于实验部分，而李啸则参与提炼论文中心论点，设计实验，撰写论文等主要工作； 论文署名顺序当时也是公开讨论决定，刘毅当时并未提出异议。 毕业三年后，刘毅突然将李啸告上法庭。 2018 年 5 月，法院一审中，刘毅败诉，不服，又提起上诉。 近日，该案二审宣判，刘毅再次败诉。 刘毅告诉记者，自己对二审结果不满意，将继续联系期刊继续维权。 对此，我咨询了几位学术期刊的编辑，他们认为当初比较理想的一个署名方案，可以是导师署名通讯作者，学生署名第一作者（学术期刊中第一作者和通讯作者最为重要，第二作者重要性相对较弱）。 导师之所以非要拿一作，可能是存在学术评比的原因。 很多编辑表示，没听过谁的论文发表了以后，还能改作者顺序的，所以这个“维权”很可能不会有结果。 这件事情的争议先放在一边，我们也无法还原当时事件原貌，但是类似的事件在我们的日常工作当中并不少见：
领导让你写了发言稿、新闻稿，不让你署名，却署了他的名字； 明明干活的是工人，受到表扬的却是组长，最后拿奖励的却是厂长； 明明是你做的 PPT 赢得了满堂喝彩，可是导师、老板却并没有向别人突出你的贡献……
在我看来，除去少部分恶意争功的情况，与其在这个时候对领导、老师心怀愤懑，倒不如心甘情愿的把功劳归于别人，开开心心的为别人工作。
因为一个人要想快速成长，就要努力地为前辈铺路。 先别急着反对，我的理由如下。
如何让他们心甘情愿的伸手拉你呢，最好的办法就是勤恳的为他们工作。
霍利迪说，做“清道夫”是没有期限的，哪怕你已经开始独立做事，甚至等你当了老板，别人开始对你展开画布策略的时候，你都应该尽可能的为别人创造便利，做别人的清道夫。 不知道大家意识到了没有，努力的帮助别人，其实也是影响别人的一种方法， 你能够帮助的人越多，你自身的影响力就越大，你的人际关系也就更广泛，你能成的事也就越大。 但有些人，特别怕自己的同事、下属升迁，因为他们怕人走了没人干活，或者嫉妒人家升迁。 我听过一个机关处长的故事，他跟别的领导不一样，在自己的优秀下属面临升迁或者调出时，他不仅不会阻拦，还会给他们写一封推荐信，为他们的成绩做背书，而且还会专门拿出私人时间帮助下属修改晋升报告和 PPT。 他的回答显示了他的格局： 我们的同事能去到更好的地方工作，不仅仅证明同事们的优秀，还意味着我们的工作方法和人际关系，能够在整个体系内开枝散叶，对我们绝对是好事儿不是坏事。 与其拦着不让天下雨，还不如“拉人一把，扶人上马，再送一程”。 未来你一定不会吃亏，反而一定会占便宜。 这大概就是气度的力量。
这也就是我为什么说， 真正的成熟是要善于给别人创造条件，为别人铺路，帮他们把事情做好，未来高手才愿意带你玩儿，你才能获得观摩一线高手和实践的机会，才能够跨越时间收取超额回报。
阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家，一个热爱码字的个人管理专家，36Kr特邀作家，多篇文章全网收获千万级别阅读。个人公众号“进击的阿秀”（ID：zchxuexi）。
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