大家好，我是金宝老师。
往后一段时间，我每天都会简单聊一个小话题，大家可以在留言区跟我互动。
今天跟大家聊聊“华为—孟晚舟”和“财务体系”。
“辅助性业务岗位出身的孟晚舟，被任命为财务部门这一华为要害部门的领导者，成为任正非最信任的人，将来肩负的，应是一种监管角色。
华为的生命高于一切，他需要一个看门人，这个人就是孟晚舟。”
成熟的财务，都熟悉业务
上月，任正非在英国广播电视BBC的专访中表示，长女孟晚舟将不会成为华为的下一任掌舵者，原因是她没有技术背景。这是“孟晚舟事件”后，父亲任正非首次接受媒体采访。
在华为，技术无疑是绝对生产力。众所周知，在ICT领域，华为的发展现状已经是全球性质的科技巨头。
目前，孟晚舟在华为这座“科技巨轮”上任副董事及CFO，作为任正非的长女，她的能力一直受行业及外界的广泛认可，大家对她是否会成为接班人也愈发好奇。
如果说，对技术的执着与“使命感”是让华为在寒冬中屹立不倒且平稳行驶的关键所在，那孟晚舟负责的财务板块则是为这种稳定提供源源不断的燃油与动力，是她保证了华为的大后方。
1992年，孟晚舟在建行的基层网点工作了一段时间，后来进入华为，做些杂活。文员、销售、前代接待、会务、后勤等最为基层的工作，孟晚舟都做过。
1997年，任正非在座谈会上说：“女员工一定要注意，提升你们的不是经理，也不是男员工，而是你们自己。只有你们自己才能创造你们自己的历史和机遇。”此时的孟晚舟，已经在华为的行政部做了四年的基础工作。这段时间里，孟晚舟在业余时间参加了华中理工大学的会计专业硕士学历学习，毕业后转到华为的财务部。
1998年开始到2018年，20年里，孟晚舟从财务部的基层做起，先后出任国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、财务管理部总裁、华为公司CFO、副董事长。
转到财务部之后，孟晚舟最先推进华为全球财务系统一体化及标准化建设，建立了五个财务共享平台，并落成了华为全球集中支付中心，后又成功实施了华为集成财经服务的变革项目。
华为的财务体系严谨且复杂，一家以“科技”为导向的公司，如何构建财务战略系统就显得尤为重要。而从华为基层做起的孟晚舟，对公司及业务都熟稔于心，更成为了她最好的助力。
成熟的老板，都重视财务
一个做餐饮连锁的老板曾经找到我，请我去他们总部指导财务工作。他最早一直跑物流，后来在不断增加渠道的过程中，觉得连锁餐饮有前景，然后真的做起来了。这个连锁餐饮品牌在南方有一定影响力，前两年是快速发展期，扩张速度很快。规模不断做起来之后，老板开始觉得力不从心，公司账目混乱，常常因为现金流不足延误生意，店铺多了；利润却缩水了。
民企之中，像他这种老板比比皆是。都是做业务的出身，当企业不断发展，把关注点全部放在了完善供应链和业务拓展上，就没有能力和精力去把控财务了。这种情形其实很危险，实质上是断了严重削弱了企业的持续发展能力。
成熟的企业，都具备完善的财务体系
诚如华为与孟晚舟，成熟的财务，都熟悉业务；企业快速发展，老板必须重视财务；那成熟的企业，就必须建立健全的财务体系。
管理能力决定经营能力，经营能力决定成本控制能力，成本控制能力决定盈利能力，盈利能力则决定企业价值大小。有一个非常好的财务支撑体系在高速运转，企业才能不断做大做强。
怎样做到账目清晰业财融合？
怎样保证财务人员的忠诚度？
怎样让财务创造利润？
……
这些都是企业老板必须了解并精通的。
今天先聊到这里，你是否在企业当中也碰到过“财务体系建设”的问题呢？
如果有，欢迎留言找张老师。
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