宝库在线创始人王雪松：带领宝库不遗余力变革创新，始终引领着中国差旅管理行业的发展方向和模式

关注宝库

了解更多

9月20日，第三届中国新兴产业国家战略北京论坛暨2018“最具竞争力品牌”电视盛典在北京举办。宝库在线受邀出席此次会议，并荣获“2018中国商旅系统领域十大创新价值新锐品牌”和“2018创新中国商旅系统行业十大新锐人物”两个奖项。

宝库在线创始人王雪松先生在会后接受了采访。

（详情请点击视频收看）

（以下为视频内容简述）

“作为国家高新技术企业及政府差旅采购平台开发商，宝库希望能够将最佳差旅管理实践与企业用户共享，深化供给侧改革，协助企业用户实现降本增效。”

问：为什么您会从贸易行业跨界到差旅行业？

王雪松：从做进出口贸易开始，本身自己差旅出行较多，并且发现国外的差旅管理相比国内先进许多，而中国企业的差旅采购量很大，在企业内部费控、供应链管理、报销等方面都需要信息化系统。

在互联网发展的大前提下，当时已经出现电子机票，而差旅行业发展的基本前提是电子化，才能实现在线交易与管理，因此回国投入差旅行业，创立宝库差旅平台。

问：当时的差旅行业处于从零开始的阶段，为何有这么大的信心打这场持久战？

王雪松：首先，前期已观察、调研行业2年多的时间，认为差旅行业可以被互联网改变，可以用信息化推动升级。

进入行业后，发现当时整个中国差旅行业的信息化程度相当低，包括上游的航司、酒店等，管理及销售手段都不太丰富，所以宝库从基础设施开始，用好几年的时间帮助航空公司建设在线的销售系统，对企业销售。另一方面帮助TMC（Travel Management Companies）搭建系统，因为当时的机票预订方式很原始，都是通过发邮件，打电话的方式。

坚持的前提是经过深思熟虑和调研后有备而来，而且做的是有意义的事，能推动行业更加自动化、高效率，让行业的利润和成本趋于合理。

问：目前宝库有哪些产品？能给企业带来什么？

王雪松：宝库的产品是基于互联网的差旅平台，能给企业端提供管理工具。现在大中小各类型的企业在差旅管理方面的信息化程度都不够，一般企业出差都有内部OA系统来提交出差申请，而采购则是在企业之外，通过各渠道预定，再到财务报销流程。

而宝库则是帮助企业内部把这几个环节打通，通过接口与外部供应链连接，通过数据回传到报销流程中，把不连贯的流程及采购动作变成一个体系。

宝库最大的特点是能提高效率、降低成本。

例如企业内部有差标，可以将差标可视化，通过初始页及开关设置，设置成符合企业内部的流程和差旅标准，再导入系统前端，员工在预定之前已将费用控制在一定范围，而不会产生超标支出，对于员工及财务人员都十分便利，而对于企业管理也能达到可视化，不是摸着黑地管理。

那为什么要这么做差旅管理？

宝库系统可以做到精细化管理，并且可以做出灵活、实时的调整，降本增效，让费控更合理。

在供应链方面，中国差旅供应链是比较庞大的，包括航司、酒店、火车票、租车、旅行社、TMC等，都属于差旅的供应链体系，是一个多元素的供应链条。宝库的另一端是连接供应链，每个供应链的产品特点不一样，针对企业客户投放的政策、服务都有所不同，宝库经过多年的研发，接入不同种类的服务商，能满足客户不同的在线服务要求。而供应商产品可以通过宝库系统直连到企业，直接面向客户，售卖更多产品，带来更多收益。

问：宝库的盈利模式是怎样的？跟其他差旅平台相比优势在哪？

王雪松：差旅平台不是一蹴而就的，需要经过漫长的积累过程，一方面要对企业客户有深刻的理解，另一方面对供应链也要有深刻的理解，才能把两头连接起来，组成一个平台，宝库成立至今已有11年时间，致力于帮助企业及供应链信息化。

宝库作为提供基础设施的软件公司，主要的盈利模式是向用户收取系统使用费。选择宝库，企业用户用非常小的成本，就能使用到宝库的功能，拥有一套成熟的差旅平台，这也是宝库提供给企业客户的价值。

问：宝库对于企业员工来说是资源的提供者还是能自动生成合适的方案？

王雪松：宝库有可视化的差旅管理制度，系统在员工登录的时候就可以推送适合员工差标的产品，其中有两个前提，一是差标可视化，员工在使用系统的时候不用再记自己的差标；二是通过供应链的管理，供应链平台是交给企业差旅负责人管理，由负责人来选择和设置供应商，供应商将产品输出到员工，两方相辅相成，能最大程度方便企业员工在平台上进行差旅产品采购。

宝库在线帮助企业提升供应商管理、流程管理、费用和报销管理、集中采购和统一支付等能力；使企业真正实现一站式、端到端的闭环差旅管理。宝库在线还能够对企业差旅数据进行深度挖掘和智能分析，协助企业引进差旅管理最佳实践，优化差旅制度和决策。

网址：http://www.baoku.com/

咨询热线：400-001-0066