很多企业家在刚接触自运行机制时，被一下子抓住了兴趣点，但是静下心来，却很难说得清到底什么是自运行机制。
从专业的角度看，自运行机制就是通过设计巧妙博弈的结构，让员工追求自身利益目标的同时，一并实现了企业目标，这种能够让员工自动自发运行的机制就是自运行机制。
但即便这样解释，许多企业家还是不太清楚，自运行机制到底是如何实现的呢？
小编为了让大家更简便的理解自运行机制，总结了一个“四字要诀”，让大家用四个字就能完美解读专业的自运行机制。
第一个字：“钱”
“钱”是指企业的盈利模式，所有机制设计的核心都应当围绕企业盈利而展开，不能让企业赚到钱的机制设计都是“耍流氓”，自运行机制设计首先要梳理企业的盈利模式，找到企业的盈利点。
第二个字：“人”
有了盈利模式，就有了赚钱的系统轨迹；但是要实现赚钱，最终还是要依靠人。然而每个企业所属的行业不同，发展阶段不同，我们往往无法做到全面、完善，所以关键一步就是要找到突破口。
在这里，突破口就是瞄准盈利的关键主体，即为企业创造利润的一线生产力单元，他们是哪些人，我们就要从这些人入手做相应的机制设计。
第三个字：“机”
当我们有了好的盈利模式，也找到了推动盈利的关键主体，那么接下来就要对这个主体群体进行巧妙的机制设计了。
传统管理讲求如何“管”，人力驱动是被动的，而自运行机制通过巧妙的设计，充分释放人对自身利益的追求，通过巧妙的利益博弈结构，将个人目标与企业目标完美地统一起来。
最关键的是在设计的过程中，一定要注意，既然想要达到自运行的效果，那么能不管的就不要管，能不检查的就不检查，能不考核的就不考核，能不统计的就不统计。
在此过程中，企业管理者思维模式的转变尤为重要，我们在很多文章中都阐述了这种思维的转变，大家可以通过我们往期的案例、文章来深化这个概念。
实际上，“机”就是精巧设计、灵活机动的意思，只有做好这点，才能使得员工自动自发地运行起来。
第四个字：“动”
这个世界上，唯一不变的就是“变”。同样，随着企业的发展演进，机制的设计也需要随着发展而不断精进。没有最好的机制，只有更适合的机制。
“动”字讲求的就是动态调整，为了企业和员工的利益均衡发展，进行机制设计上的动态调整，使其适合企业不同的发展阶段，适合不同阶段的人性诉求。
总之，自运行机制设计的“钱、人、机、动”彻底颠覆了传统管理，为何这么说？
原因是，传统管理的出发点是“机械式”的重管理，不仅管理成本高，而且灵活性差，更不符合90后、00后等“新新人类”的人性诉求。
而自运行机制的出发点是追求“如何不管”的轻管理，管理成本低、灵活性强，同时也更加贴合当今时代的人性诉求。
以前，我们用纸币买东西，现在有了手机在手，谁还需要带纸币出门？
从前，我们要想见个人，只得不远千里搭火车、汽车过去才能见到本人，现在随时随地打开手机，点开在线视频就可以与对方“见面”。
时代的变化，精巧的设计，一直都伴随着我们。这些颠覆正在顺应人性的认知而自动变化，自运行不是凭空的产物，很多企业家为什么能够白手起家、自动运行，不正是凭借内心的一股驱动力么？
而自运行机制，正是要充分发挥员工内心已有的驱动力，建立好游戏规则，让员工去玩，而玩得结果正是企业所想要的，这就是自运行机制的魅力所在！
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