15年前，因父亲猝然离世，年仅18岁、刚刚高中毕业的他不得不接管资产总值4亿元、拥有800名员工的家族企业。他在一片茫然中，临危受命接任泰昌集团有限公司董事长、总裁。这位与同龄人相比有着异常成熟心智的年轻人，不仅很快稳定公司局面，而且把父亲遗留的产业逐步带入发展新阶段。如今，他已拥有7家子公司，却不敢自称是企业家，而是将其作为自己的奋斗目标。
张鹏飞
1985年9月，张鹏飞出生于浙江省温州市龙湾区瑶溪镇，其父亲张贤瑞是温州民营企业家，创办了泰昌集团，下辖5家控股子公司。
2003年，刚刚高中毕业的张鹏飞对未来充满了幻想：北京中加学校高中毕业后，到加拿大温哥华留学，攻读管理方面的专业，毕业后到一家大企业工作，获得一定的经验后，像父亲那样缔造一个属于自己的企业。然而父亲张贤瑞在一次车祸中的突然离世，让张鹏飞的人生规划被突然打乱。
就这样，在张鹏飞还毫无准备的情况下，企业接班人的任务已摆在面前。为此，18岁的张鹏飞也被迫中断了自己的留学计划，转而在温州大学做旁听生，之后又在浙江大学学习经济管理。
对于未知，与其说是压力，倒不如说是害怕和茫然。“刚接班时，我连北都找不到，直接被架在上面，心中充满悲痛和无助感。”张鹏飞说，幸好公司领导班子团结，父亲的好朋友以及亲戚及时施以援手，才使权力的逐步交接和平稳过渡得以实现。
2003年9月，泰昌集团进行重组，重组后泰昌集团作为集团母公司，下辖6个子公司：温州泰昌铁塔制造、温州泰昌水泥、温州泰昌电力建筑安装、温州泰昌科技、温州泰昌电力建筑安装检测、浙江泰昌实业。
2005年，由于电力产业比较封闭垄断，泰昌处于一种尴尬的境地-受制于此也受益于此，于是，张鹏飞开始思考产业转移问题，把眼光投向农业项目。那一年，他与朋友在四川投资100万元，开展大面积种植蓖麻防沙项目，试图把咸碱地变废为宝，结果颗粒无收。那个项目是张鹏飞以个人名义投资的，事后他觉得挫败感很强，不过他也从中获取了宝贵的经验。
2010年10月，温州泰昌电力设计有限公司与浙江中电工程设计有限公司合并，成立第7家子公司——浙江中电工程设计有限公司。
张鹏飞18岁执掌泰昌，彼时泰昌的年产值才刚过2亿元，而如今泰昌已是年产值20亿元的集团公司，员工数量也从800人增加到了1400多人。
15年迅速成长，将父亲留下的公司打理的井井有条，使泰昌集团成为电力领域和建筑行业具有较强影响力和竞争力的企业集团。然而，张鹏飞却自称还不是一个企业家，而是正朝着这一目标前进。
作为泰昌集团的领路者，如今的张鹏飞在进行战略思考时，时常提醒自己：“选择那些有能力去把握的机会，而不要过于冒险。任何事情都可以干得成，但要清楚是不是你可以干得成。”相比刚接手泰昌时，张鹏飞多了几分谦虚和严谨。
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