2018年第一季度电商类APP排行榜中，电商黑马“拼多多”排名第二，仅次于手机淘宝，超过京东唯品会等老牌电商 APP。据了解，目前拼多多月销售额已经超过了了400亿。月流水400亿的拼多多，让淘宝很不爽，京东心慌慌！
400亿是什么概念呢？2017年，京东的月流水是1100亿元，这是京东奋斗了12年结果，而拼多多不过刚刚两年多的时间。京东所卖的3C产品占得比例较大，3C产品的客单价较高，而拼多多的400亿元几乎全是客单价很低的日用品累积起来的。
所以一定程度上，拼多多的进步不但比京东快，而且销售额的覆盖面一点不比京东差。
拼多多是何来头，为什么在电商巨头的夹缝中还能野蛮生长？
拼多多，野蛮生长！
1980年，黄峥出生在杭州，父母是当地工厂普通的工人。不过黄峥从小学习非常优秀，12岁就考入了杭州外国语学校。1998年，黄峥被保送到浙江大学计算机系，本科毕业后，到美国留学。在美国完成学业后，微软与谷歌都向其发出工作邀请，黄峥选择了进入谷歌工作，2006年，和李开复回到中国开拓业务。当时的谷歌正处于高速发展的阶段，业务迅速扩张，并且成功上市，因此，毕业仅三年的黄峥实现了初步的财务自由。
在创立拼多多之前，黄峥有过两次创业，卖手机和做电商代运营都不算很成功。直到2015年，黄峥隐约感觉到如果把电商和社交两个领域能够有机的结合在一起，将会是一个巨大的机会。他注意到微信平台流量很大，但是电商却一直没有发展起来，所以他把目光聚焦在了社交电商上。
2015年4月，黄峥的拼好货APP正式上线。由此，黄峥就走上了以拼单、砍价为玩法的社交电商之路。通过邀请微信上的好友参与拼单、砍价，拼好货马上风靡朋友圈。短短几个月，活跃用户就突破千万，日订单量超过百万。但是拼好货的自营模式让黄峥很难搞定物流和供应链，退货退款的问题非常严重。
黄峥决定内部改革，重新启用新的团队，走平台模式，升级为拼多多。在平台模式的基础上，扩张了商品类目，在水果的基础上增加了日用品、衣服等。有了前期的运营经验，拼多多的发展速度更快了，2017年10月，拼多多的日订单量过千万，月流水超100亿。
拼多多创始人黄峥
在中国，现在的电商呈现了三巨头的格局：淘宝、拼多多、京东。
电商APP 排行榜
面对拼多多的野蛮生长，淘宝很不爽，京东心慌慌！阿里上线了 “淘宝特价版”的App，试图用低价正面狙击拼多多；京东则推出“京东拼购”，拼团砍价的玩法和拼多多很相似。
其实，淘宝、拼多多、京东三家的主要消费人群差别明显。淘宝聚集了15-40岁用户。京东主要是一二三线城市中产。拼多多则是三四五线地区原来不用淘宝京东的人群。淘宝、京东想打拼多多恐怕没那么容易。
拼多多做的是“消费渠道下沉”吗？是二三四线地区是拼多多主要的群体。但是这个目标群体，并不是拼多多预先设定的，而是创始人黄峥在运营中发现的。拼多多分享可以砍价，分享可以领取红包的模式，吸引了二三四线地区的群体；这部分群体对这种活动最活跃，也最感兴趣，进一步强化了拼多多在二三四线地区群体的定位。这就是社交+电商的关键所在。
拼多多真正的厉害不是产品有多便宜，而是利用微信社交，把网上购物做活了起来，亲戚朋友整天在微信群里朋友圈里拼团砍价，使得产品本身带来了更大量的流量。
黄峥
有人认为拼多多迅速窜红的原因，是腾讯的格外照顾，但是，拼多多创始人黄峥霸气的回答道，拼多多不是腾讯系，也不会去做第二个阿里！拼多多就是拼多多！
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