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员工上班不打卡、没绩效考核，一人工作、全家医保.
即使是刚入职的新人，只要家里有人生病，马上会享受到六个月的带薪假，当然怀孕也是一样的待遇。
这样的公司，福利简直好到爆！有木有？
很多人不相信世界上有这样的公司存在，而这家公司不仅存在，而且完美避开了其他企业管理的法则，将业绩做到了世界第一。
它就是全球最大的内存企业，被美国《财富》杂志评为“美国最佳雇主公司”之一的金士顿。
全球总部设在美国加州芳泉谷，在全球拥有超过 3,000 名员工。
更有意思的是，金士顿的两位创始人杜纪川和孙大卫都是华人。
他们相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的东西更适合全球化。
“举个例来说，我们在欧洲的员工，有25种国籍，我到欧洲出差时，大家一同吃饭或是闲话家常，都是一样的，其乐融融。”
孙大卫相信：“你对他好，他会有感应，会更忠诚公司，更投入和安心在工作上。
所以你就不用担心他偷懒，不用天天盯着他，你就可以在天桥上抽着烟还经营得很好，得到比付出更多。”
这种无组织、无纪律、无原则的“三无”管理方式，早在公司发家阶段，就有人质疑过。
《洛杉矶时报》的一位财经记者曾警告说：“你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。”
后来，等金士顿做到了2亿美元，这位财经记者发现他们还这样管理，又改口警告：这种方式一定做不到10亿美元！
现在，金士顿每年营收超过65亿美元了，并且，连续20多年一直占据着全球内存模组厂的龙头宝座，依然坚持这样管理。
这位财经记者也服了，感叹道，全世界都找不到像金士顿这样做生意的人。
01
与众不同的管理文化与商业价值观，是金士顿最为特殊和传奇的部分。
“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”，则是这种文化和价值观的核心。
在金士顿，员工的座位旁都挂着块牌子：我在某年某月某日加入金士顿这个大家庭。
上班时间，孙大卫和杜纪川，“看到女员工桌上有花，就问他是不是有男朋友，看到家人合照就问小孩多大了。”
下班后，他们则和大家吃饭，唱歌……就像兄弟姐妹一样往来走动。
“我们希望成功，更希望过得快乐，不但自己快乐，也希望每个员工都快乐。
我们一向相信，快乐的环境是达到极佳工作绩效的关键，所以努力创造快乐与享受工作的环境。”
在管理上，除了工厂生产线排程以及财务规划，金士顿从不采用MBA的学说去管理公司，也发自内心的不相信MBA那一套。
在金士顿，员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。
内部，公司有先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益。
别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。
有员工刚入职就碰到私人事情要处理，按其他公司惯例这没假可请，要继续上班。
老板孙大卫知道后·····
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