“法治”和“礼治”之争在中国春秋战国“百家争鸣”时成为一大哲学思辨热点。“法治”与“礼治”的内容有对立也有重叠，对后世君王治国理念和方式产生了巨大的影响。
笔者认为，大到一个现代化国家，小到一个现代企业，强调“法治”是不为过的。国投信达强调“共赢”，建立分利机制是企业文化的核心基础。实现“共赢”有很多路径，包含着许多矛盾，非常难以把握分寸，这一切只能通过“法治”来解决。订立一个相对公平的共同规则，也就是亚里士多德所说的“良法”，大家都要遵守，这是最为公平的表现，也是最为实在的依法治企。国投信达领导层在《论国投集团之十大关系》中明确说明，我们法家文化先行，要随时准备“去其害群之马”。要严格规章制度，不假贷宽限任何违法行为。建立了规范，有相互的约束标准之后，才能谈“共赢”，谈“仁爱”。
对于企业的“法”，国投信达一直放在集团管理的重要位置。随着集团不断的发展壮大，国投信达的规章制度也日益完善。集团管理层带领全体员工，从完善最基本的考勤制度开始，不断规范全体同事的职业行为，建立了集团内控制度和薪酬激励制度等系列集团规章制度。制度完备与企业发展是相辅相成的过程，没有一家企业的发展是在没有制度保障的情况下成功实现的。中国著名的高科技企业也是民族企业代表“华为”就以其著名的“华为基本法”享誉世界。华为从“土狼”而转变成为一个动作优雅的商业巨子，这样的华丽转型体现在了一部“华为基本法”的自然嬗变。
但是我们也要认识到，单纯的“法治”并不符合人性的要求和社会发展的需要。以礼润法成为企业进一步完善和发展不可或缺的一步。这里“礼”主要指人性化的管理方式。有了“法”之后，我们还要谈“由己及人”，谈“我为人人，人人为我”的仁爱思想。在管理方法上，除了坚持“依法治企”，还要加入人性化的管理元素，使企业不那么冷冰冰，而是充满了温暖祥和，让广大员工投入到集团中有如沐春风之感。可以说，国投信达在管理方面始终贯彻注意人性化的理念，已经收获了一个执行力强且向心力强的优秀团队。
相信国投信达在政信金融这一朝阳领域，依托这支能征善战的优秀团队，必将越走越远，迎接更加灿烂辉煌的明天！
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