厦门大学附属第一医院（以下简称“第一医院”）是闽西南规模最大的三级甲等医院，也是厦门市第一家，同师是唯一一家大型公立医院托管其他公立医院的机构。第一医院在保证受托管主体——厦门市第五医院【原同民医院】（以下简称“第五医院”）的产权隶属关系、所有权、资产不发生改变，原有债权、债务的法定权利和义务主体不变的同时，如何帮扶第五医院提升医疗卫生水平？被托管后，第五医院在服务量、员工满意度方面又有怎样的表现？本案例将全面呈现国内首创的厦门公立医院托管模式，供业内人士参考借鉴。
托管起因：落实厦门市委、市政府关于岛内大型医院优质医疗资源向岛外延伸的战略部署，全面提升翔安区医疗卫生水平，更好地为广大人民群众提供便捷优质的医疗服务。
托管方实质举措：
1、 专家进驻与学科建设：通过派驻相对固定的骨干和专家进入第五医院常年工作，定期或不定期轮派医疗骨干指导医疗工作，协助完善学科建设；协助成立市级以上临床、医技重点专科或规划重点专科2-3个；推动1-2个学科专业水平达到市级乃至省级领先水平；
2、 临床基地建设与技术创新：成立2个以上医学分中心或临床基地，并成立1个院士工作站；指导第五医院开展新技术新项目不少于10项；协助第五医院建立内科、外科、妇产科等住院医师规范化培训基地；申报国家级、省级、市级科研项目；
3、 医学教育与培训：成立第五医院继续教育学校，协助开展在职人员继续教育工作，并确保最终100%通过率。接收在职人员短期培训与进修学习，提高医院工作人员的专业技术水平；帮扶第五医院的人才引进与培养，协助引进医学高层次人才；
4、 提升基层医疗服务水平：指导第五医院选派两院的专家定期到各基层卫生院坐诊和指导，并重点与新店中心卫生院开展医疗合作，全面提升基层医疗卫生服务水平。
5、 文化建设：加强指导第五医院致力于“打造人文关爱型医院”，逐步建立新型医疗管理体制，建立信任和谐的医患关系，有效化解医患矛盾，协助第五医院处理好劳动关系纠纷或经济合同纠纷等。
托管目标：通过以上举措，力争使第五医院科研教学能力达到三级甲等综合医院水平。
此外第一医院还托管了厦门市老龄委举办的爱心护理院，模式与第五医院相同，有兴趣的小伙伴可现场考察。
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