李瑞斌：创业不是只做形象，一个好的企业家一定是个人生的好导师。

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李瑞斌，隆基集团总裁。他带领的团队，经过20年的发展，现已成为陕西商界较为知名的品牌之一，20年来，隆基集团为西安打造了多个精品人居项目，为西安城市更美好做出了极大的贡献。这个企业究竟有着怎样的特点？近日，本报记者采访了隆基集团总裁李瑞斌先生，在与他近2个小时的交流中，一些鲜为人知的故事逐渐清晰起来。

要为更多人创造就业机会

记者：据了解，多年来您在发展自己企业的同时，还帮助一大批人积极创业并取得了显著的成效，请谈谈致力于青年人创业的初衷？

李瑞斌：创业不是只做形象，一个好的企业家一定是个人生的好导师。1989年，我放弃留在母校——青岛建筑工程学院任教的优厚条件，回到家乡陕西，先后在陕西省冶金厅、陕西航空专科学校、陕西省建设厅工作。作为年轻人，我勤奋、热情、业务扎实，很快被提拔，成为当时全省建设行业较年轻的处级干部。但此时，我心中却在悄然酝酿着对自身命运的一次巨大挑战，几经思量，1993年我决定放弃优越的工作条件，投身到市场经济的大潮中，踏上了一条艰辛的创业之路。创业之初，一无资金，二无项目，我和合作伙伴骑着自行车，找项目、谈判、筹措资金，饿了吃碗凉皮，渴了喝口凉水，最艰难的时候身上只剩下不足一块钱。我和伙伴们凭着对创业的执着和勇气、胆识和拼搏、认真求实的态度，赢得了客户的信赖和“回报”。

事业发展到一定阶段后，我又有了新想法，要为更多人创造就业机会。工作期间我经常抽出时间在西安交大、西安理工大学、西安翻译学院、铜川职业学院等院校做创业专题报告会；利用硕士生导师的条件，带领研究生参加创业实践；带头参加了“我与祖国共奋进——创业英雄进校园”全国巡讲活动等，让一批又一批的员工改变了自己的命运，让很多人完成了从职业经理人到企业家的转变，迄今已有上百人成为具有一定规模和实力的企业家。

产品开发要引领城市发展

记者：近年来，在房地产调控不断的背景下，您对于这个行业有怎样的思考？

李瑞斌：过去，中国的经济靠投资拉动较为明显，最直接的是房地产投资，这造成了大量企业一窝蜂都进入城市建设行列，实际上也浪费了很多公共资源，也给我们的城市带来了很多垃圾。经过多年的发展，房产行业已日趋走向规范、健康的发展方向，眼下城市要持续发展，首先，就是房地产开发的定位要以改善城市人民的生活为前提；其次，房地产开发要逐步人性化，最后一个就是要不断推进城市精神的再造。

日趋严厉的市场形势给房地产行业提出了更高的要求，开发企业不能简单的只是建楼，给城市增加负担、带来拥挤，或者说带来烦躁、苦恼，而要更多地为城市空间创造更多的艺术作品、精神作品，美化城市给大家带来一个艺术空间，更高的要求是建设一个可以世代相传的收藏空间，比如说曼哈顿已建成多年，但迄今为止人们依旧是很有品位的，到了曼哈顿会有精神回归的感觉。同样在我们自己的城市，我们能够把建筑产品做成艺术品，多年之后，再次回过头来看依旧觉得这些产品不过时。企业在赚钱的同时，更多的是要考虑所开发的产品是否对得起对得起这座城市！如果在建设一个楼盘前期能这样考虑并执行下去，相信这样的企业定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参与区域开发树示范项目

记者：隆基企业的定位是“城市经济建设发展的推动者”，请您简要谈谈对于土门的印象，以及隆基选择土门开发的原因？

李瑞斌：20年前，土门是西安较为繁华的区域之一，人口密集，商业气氛浓郁，土门区域建的房子也比较多，繁华和发达成为当年土门的代名词，但因为过去城市的基础相对薄弱，现在来看很多老的住宅已经超负荷运营。

6年前，在莲湖区七大板块建设的时候，时任负责人提出了莲湖区七大板块的发展构想，当时就发现土门板块的定位非常好，就写了打造土门商圈的议案，之后又呼吁土门商圈应加大改造力度，很快莲湖区成立了土门综合改造办公室；2012年，西安市将土门升级为“十二五”重点打造的两个区域之一，一个是土门商圈改造管委会，一个是幸福林带。 我建议土门发展定位为“新加坡的乌节路”、“东方的曼哈顿”，我们项目选择土门的情结正是源于此。

在土门区域，隆基率先起到了带动作用，将几个项目放到这个区域，目前能看到的西城摩尔，我们力争将其打造为土门商圈的示范项目，迄今为止已为此付出了很多，今天西城摩尔的热销也正印证了我们企业当时的选择。土门的房地产发展相对落后，目前仍旧是西安的价格洼地，在大城西现在已经有华润、保利、万科等项目入驻开发，相信随着土门综合改造的深入推进，会有越来越多的大品牌房企加入到土门改造，重塑土门商圈的行业当中来，我们有信心为重塑土门商圈昔日繁华，让相对落后的土门变成重现繁荣的新土门。