大部分人刚进入运营行业的时候，都经历过什么都做，什么都管的阶段，在其他人看来就是一个打杂、干脏活累活的苦工。
的确很多运营人一辈子都在做打杂的工作，但也有不少的的人脱颖而出，成为高级运营。所以从打杂到高级运营，我们需要具备哪些素质?
首先我们来看一下“运营知识体系结构”：
从知识体系中可以看出：其实，运营是一个既有低下限又有高上限的职位。
所谓低下限，就是运营入门门槛低，且专职一个职位，但做的工作却多而杂。比如作为一名产品运营，我们除了负责产品推广、产品优化之外，还要兼顾用户运营、数据运营和社群运营。
在这个阶段，基于自身能力有限，无法独立拟定一个项目，因此，我们更多的是依赖别人，与他人合作完成一个任务。虽然处于运营最底层，但却是进阶高级运营的突破口。
初级运营再上一步到达平台运营，如网站运营、新媒体运营，在这个阶段，我们可以自己管理团队，带领自己的团队去做项目。
在上升过程中，我们要不断进行换位思考，去考虑产品、用户、研发等等部门的问题，学会利用各种工具，了解市场需求，不断优化我们的产品。所以，我们需要有意愿、有方式、有方法的去获取知识，并将此变成习惯。
所谓高上限，就是可以做到高级运营(运营总监到COO甚至到合伙人)。在这个阶段，更多需要做的是管理以及制定策略。这个前提是需要你不断学习的。
聪明人都爱学习。这话很对，但不够圆满。真正聪明人不只爱学习，更会学习。
他们在学习上花费的时间可以很少，却能比其他人得到更多的知识、观念、方法，然后行动。这是他们塑造自己的主要方式。
学习是手段，不是目的。很多人爱学习，但不会学习。
下面我就着重说一下对目前已知的运营学习方式的一些看法：
读书
读书是比较直接获取知识的方式。但千万不要急功近利的把读书看做快速解决问题的方法，书能起到的作用是启发。另外，做运营本身也需要广泛的知识，没准什么时候就会派上用场。
线下沙龙
大家因为某个主题，在周末的下午聚在一起，由讲师分享主题，期间可以提问交流。我最近参加过很多次，和各地的同行朋友聚在一起交流听课。这种会面交友的意义更大。自己也积累了一些行业内人脉和资源。
线下培训
就是运营类的特训营，报名费贵，时间长，但质量也是最高的，毕竟一份价钱一分货。
一般讲师会按照主题拟定大纲，至少要花费几个星期去准备。而工作人员也会和讲师反复沟通，提建议改课件，还有活动现场的物料和实操环节的筹备。所以这种类型的知识付费周期都比较长。
上个周末，我完成了第一次线下特训营的课程。对我来说，这是个里程碑事件，收获很多。说实话，之前阅读的公众号文章和书籍也很难形成知识框架。
来到活动现场与那些真正的高手交流，才意识到自己和同行的差距。最近半年，自己懒了很多，缺少深入和广泛的研究，进步速度缓慢，正好借这次的课程逼自己继续前进。
说说这两天的收获：
这次课程给我最大的收获，是积累了大量同行人脉。活动覆盖的行业、人群范围很广。比如传统家装、汽车O2O、游戏、母婴新媒体、saas平台、美妆品牌、创业者社群、通信行业、广告行业，还有没毕业的大学生。
虽然大部分同学都在北京，但也有从外地来的朋友，辽宁、上海、成都、广州、河北等。
显然，大家都觉得自己需要学会做运营，坚信运营思维可以帮助到自己。间接也能看出，目前有越来越多的领域和群体认可运营，想要学习运营，只是认知还比较模糊。
在这次课程中，有实战环节。主持人模拟一个产品的背景、目标、资源以及预算，给出一个命题，让每个组协力做出解决方案。
实战环节，各组给出的方案五花八门，每组都有上台发言的资格，拟定的目标是什么，用什么指标衡量，推广的单价是多少，具体数据如何预估，用什么途径去完成，然后由现场讲师点评，对每组的方案都做出点评和改进指导。
每组都能给出一个清晰的方案。从背景、目的、指标，到策略和执行手段，以及人员分工和成本核算。当时就把我听懵了，感觉自己发现了新大陆，感觉我自己分析问题的方式也需要调整，升级自己的运营思维方式。
在这里，我收获最大的地方在于——运营的思维模式是可以快速学会的，只要掌握了分析问题的方法，无论你遇到什么产品，线上的或实体的、app或新媒体，都可以迎刃而解。
线上课程
也许大家肯定会和我一样，不喜欢只听理论，尤其是运营这种接地气的岗位。说得天花乱坠根本没用，把事做成，做出效果，才算是牛逼的运营。
所以围绕理论提供很多案例，且这些案例最好是来自一线战场，由亲身参与的实战讲师来讲解反而更能提起我的兴趣。
而且目前各平台的运营讲师同质化很严重，运营作为游走在互联网前沿的的岗位，保持新鲜血液也是很重要的.。
想必你肯定早就发现了，身边越来越多的年轻人(包括你自己)越来越拼，工作上加班加点、全力以赴，工作之余则各种学习充电，读书、听线上分享、上线下课程、学大咖经验……
转眼三个月过去了，半年过去了，一年过去了，钱和时间都没少花，却感觉自己并没有什么变化。
最笨的努力，就是这种没有效率的勤奋，比懒惰更可怕。
工作也一样。很多人工作好几年，每天也在忙啊忙啊忙，但除了工龄见涨，能力、薪水却不见涨，所谓的拼命，成了耗命。
不会学习，不会工作，你的努力就没用，你的勤奋就不值钱。知识爆炸时代，人与人之间比拼的早就不再是学与不学，而是学习效率。不计成本，不计成败利钝的追求知识，那是专业学者干的事情。
可我们不是，我们是普通人，普通人的目标应该是富有成效，应该是走最短的路，成为一个会学习的人。
想涨工资，必须为公司创造更多价值;想休假，必须提高工作效率。不管你踏入社会多少年，都要不断磨炼和提高自己高效这项基本工作技能。
通过自己的思考，对知识进行筛选、记录、整理、输出，这才是在高效率地“学”知识而不是机械地“存”知识，知识也才会真正属于你。
前几天逛知乎时，发现很多人都关注了类似“时间都被剧烈的碎片化了导致学习效率低下怎么办”这样的问题。
回答区则看到大票人在激烈地反对碎片化，说学习就应该体系化、系统化地学，碎片化学习的结果只会一地鸡毛，什么也学不着，更建立不起完整的知识体系。
系统化学习固然好，但它不现实啊，而时间的碎片化、知识的碎片化已经是一个基本事实。与其抱怨、对抗碎片化，不如利用碎片化时间，拿到实实在在的知识。
而目前，我认为最高效的学习模式是线上学习和线下实操的一体化——在线上，通过丰富的讲师资源生产适合不同阶段运营人的课程，学生根据自己的实际情况进行学习;
在线下，拥有专属的运营主题社交场所，组织老师与学生共同讨论，巩固知识并启发思考。
这样，讲师被解放出来，有足够的时间，把想要学习的用户关照到。如若不然，把所有时间都花在线上课程上，偶尔会有几个用户留言互动，根本无法搭建起良好的学习氛围。
运营是一个讲究灵活性的职位，所以课程一定要是最前沿的内容，同时还要保证课程的更新频率，让用户每次浏览都能有不同的收获。
如果你想摆脱低效的学习、无用的勤奋，成为一个会学习的高效能人士;想要学习牛人是如何解决问题的，从0开始搭建自己的知识体系，这个平台或许能帮到你
——运营小咖秀，我参加的线下沙龙活动和特训营都是出自他们之手。之所以推荐他们，可能是感性因素深一点吧，作为参加过他们活动的老用户，其内容的性价比极高，而且工作人员也很热情，服务很到位。
最近他们又上线了在线学习网站，课程涵盖了从BAT大厂、独立知识IP、一线互联网公司各种类型的运营讲师，大部分都是最前沿的的运营知识和案例深度解析。而且课程即有碎片化的严选课、也有独家的体系课，能够满足不同阶段的运营人的学习需求。
课程详情页配有详细的课程介绍、大纲框架，还有交流社群，无论是系统化学习，还是碎片化学习，都可以构建自己的知识体系，把知识结构化地“长”在脑子里，而不是收藏知识，然后遗忘。
我们目前的经验决定我们在知识体系中的下限，上限却是由通过学习和应用技巧提升的能力所决定的。因此，进阶从不会迟到，只要我们肯学习。
虽然从初级运营进阶到高级运营是一个艰难的过程，但却是我们可以更强大、展现自己价值的必经之路。
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本文来源：北国网
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