企业绩效管理应该用OKR还是KPI？飞书OKR好用吗？

（原标题：企业绩效管理应该用OKR还是KPI？飞书OKR好用吗？）

为了适应变化不断加快的新环境，企业管理的方式方法一直处在不断探索的过程中。当下OKR广受各行业组织看好，那么，OKR与我们熟悉的KPI有什么不同？绩效管理可以用OKR吗？飞书OKR作为专业OKR工具如何助力企业落地OKR？

事实上，OKR和KPI是截然不同的两个概念，从本质上就有明显的差异，而对于企业来说，OKR与KPI所能带来的助力也大不一样。

首先，所谓的KPI即 Key Performance Indicator的缩写，中文名称是“关键绩效指标”，即一系列衡量工作成效的重要指标。KPI 必须是客观的、可衡量的，比如零售行业的坪效、每名员工销售额；人力部门的离职率、平均招聘时间等等。

而OKR，是Objective and Key Results 的缩写，中文全称是“目标与关键成果法”，是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。

KPI体现了“衡量什么，就得到什么”，是一个可行的绩效管理工具。在落地OKR的过程中，不少企业也将之当做“KPI”，当成一种绩效考核工具，其实并不适合，因为OKR起作用的环节在绩效考核之前，它的作用是驱动组织产出优秀绩效。

比如对于一些所处行业市场环境变化快、业务灵活且创意需求高、正在寻求转型突破的组织来说，OKR可以给予员工更多的创新和自主空间去进行尝试和突破，同时又可以保证组织上下方向一致，为真正有意义的目标前进，这些便与KPI单纯的绩效有明显的区别。

OKR的价值备受重视，不少组织已经尝试落地OKR管理，但遇到了不少困难。飞书OKR作为专业OKR工具，可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。

比如在制定OKR过程中，通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的 OKR，通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，并以直观的树状视图，让对齐结果一目了然。在跟进OKR的过程中，飞书OKR可以实现线上实时更新信息、跟踪进展，并利用划词评论及‘@’功能进行交流讨论。

最后在总结阶段，通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。并借助可视化的数据看板，能够快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

对于想要通过落地OKR实现高速发展的组织而言，借助飞书OKR的专业助力，无疑会事半功倍，更快实现高效目标管理。