CNET科技资讯网 8月30日 评论文章（文/梁钦）：即将从奋斗了40年的微软公司退休，对于史蒂夫·鲍尔默而言，算得是功成身退，无怨无悔。对于继任者而言，需要把鲍尔默提出的设备+服务战略进一步升华，从而推动微软走向下一个巅峰。
鲍尔默的退休，其实并没有那么突然，从7月份微软的架构调整，就可以看出一些端倪。回顾鲍尔默的个人职业生涯，对他在微软任职期间做个评判，鲍尔默问心无愧，他和比尔·盖茨一起让微软从发展壮大，并成为数一数二的软件巨头。
另外，不得不说的是，微软可能是这个世界上敌人最多的公司，苹果、Google、Amazon、IBM、Oracle、惠普、VMware等等，与此同时它优势伙伴最多的厂商，它赚1美元，能够给合作伙伴带来接近20美元的收入。
经营这样一家公司，世间有几个能够做到？
目前，鲍尔默的继任者尚无定论，但是我认为对于继任者而言，应该做到这些：
一、坚守设备+服务战略。这是鲍尔默最大的功劳，他在微软工作40年，最了解微软该向何处去。在2012年，鲍尔默提出微软将转型为一家设备+服务公司，而2013年进一步强化了这一战略。对于继任者而言，请你接受这样的现实，我个人也认为微软的这个路线是当前及未来几年最适合的路线。设备+服务也彰显了IT业当下及未来的发展方向，更是微软几十年的沉淀和积累。继任者没有必要、也不能推倒重来，如果那样微软会很惨。
二、硬件上多花心思。在鲍尔默的手里，微软的硬件发展十分不错，新一代的Xbox成为众多玩家的期待；Kinect除了体感游戏之外，更在许多行业市场找到商机；键盘鼠标也是该行业中中高端选择；微软与诺基亚等共同打造的Windows Phone也成为智能手机市场的个性力量。Surface虽然卖得一般，但是其工业设计让人称道。新CEO应该让微软的硬件变得更强大，但是要不要推出自家品牌的Windows Phone手机，这个必须谨慎。下一代Surface应该与PC产品有更大区隔。
三、Windows产品更多玩法：下一代Windows会是什么样？不知道。但是它一定是一个易用的、易上手的、应用丰富的、快速、轻便的好系统。微软有一个固定思维，产品总是做得很高深，以至于几乎每一代产品出来，人们都要花费时间成本去学习、适应、熟悉。Windows 8就是个典型例子，刚开始如何开关机竟然成了一些熟手炫耀的资本。新CEO制下，Windows仍将是微软核心业务，也仍然是微软重要的战略平台，如何与互联网更好地融入、对接，是必须要解决好的事情。
四、云计算多学习：微软的云计算已经做得很不错了，Office 365把对手打得不轻，关键是放眼望去做办公的也没几个。但是Office 365毕竟是微软在云计算领域的排头兵，运作上仍有不足，比如与之配套的SkyDrive速度缓慢，就让用户有些受不了。另外，配合Windows Server和Windows Azure，让微软成为了一个可以提供公有云、私有云和混合云等整体云计算解决方案的厂商，这个业内少有，但是微软必须解决好在众多开放标准的情况下，如何成为拥有更多话语权的领导者。
五、搜索业务仍需努力：当然鲁奇负责的搜索业务这两年有了长足进步，但是在整体排名上，必应仍然靠后，对于搜索引擎而言，市场份额举足轻重，没有吸引到更多的流量，就意味着商业价值不高，哪怕是你的技术再先进。现阶段，微软大力推行与Google PK等活动，以示自己搜索技术和质量如何高超，但是必应搜索虽然在某些时刻或者某些场景可以胜出，并不能说明它就拥有绝对的领先。如果鲁奇成为CEO，将会大大加速推动搜索业务。加油吧。
本文来源：CNET科技资讯网
责任编辑：
王晓易_NE0011
