电视动画的中国模式：必有突破（二）

二、创建电视动画的中国模式

有市场需求，电视动画就一定能找到中国模式。虽然现在电视动画的盈利模式还不是特别清晰，但是已经开始出现的四大模式，应该说各有千秋，各显神通。

1、“动画片+活动”模式

这种模式适用于短剧集的动画片，同时在产业拉动上有清晰的布局。能够采取这种方式的企业，是在动漫产业中国化上思考非常深入的企业。他们懂得市场，懂得传播规律，也懂得目标观众的心理特征。在有情节的动画片的播出引导下，企业和媒体互动，精心策划线下活动，让观众能够在看完片子后还能还原观赏时的情感，通过线下活动增强互动，把产品销售成功演绎为动漫时尚活动。这一类企业也率先成为中国动漫第一个吃到螃蟹的勇士。

这类模式的典范是玩具企业，如奥迪、灵动、小白龙等。特点是适合国内观众、增强互动，是拉动产业、落地推广、延展作品生命力、延展影响力的有力方式。

2、低成本长片模式

低成本长片模式塑造了三个非常有名的品牌，蓝猫、虹猫、喜羊羊。这种方式非常能适应中国的电视媒体的现状，日复一日的超常量播出，挣到了足够多的眼球，能够迅速引起目标观众的追捧。长片模式还树立了较高的竞争门槛，剧本创作、动画制作和资金投入都要经受考验。不过这种方式的最大考验还是来源于自己，在几百集的创作短时间全部曝光后，如何保持品牌新鲜度，如何创造新一轮的收视高潮是个难题。这种再创作的挑战一旦无法克服，就无法超越自己，品牌就会迅速被遗忘。

3、国际路线模式

随着走出去请进来的交流学习，一些优秀的原创动画人把国内外的动画经验和优势嫁接起来，娴熟的运用了片花预售机制，在动画片开拍之前就成功拿到了国内外的投资。典型之作是上海今日动画的《中华小子》。特点是前期策划、预售时间较长，但风险较小。

4、复合精品模式

2010年,随着3D动画电影《超蛙战士》和52集3D动画片的同期播出，可能会平空冒出一种复合精品模式。上海视金石公司敢于针对同一个品牌，做出连续三年每年一部精品动画电影加一部电视动画片的宏伟设计，金鹰卡通频道非常欣赏这种勇气，也加入到超蛙战士的出品队列里面，希望能够一起开垦出一片新的天空。

三、金鹰卡通的电视互动平台

金鹰卡通作为专业的卡通卫视，一直努力从传统的电视播出平台延展成为动漫的电视互动平台，积极和动漫的上下游一起多极互动，共同探索电视动画的产业新模式。

1、教育互动

通过调查研究，金鹰卡通决定引进韩国成熟的运营模式，将卡通与教育全线打通，从动漫少儿英语开始突破。现在核心团队是新东方泡泡少儿英语创始团队，领头人是原新东方的校长，现任北京新航道国际教育集团的总裁胡敏老师，现在已经自主开发派乐多少儿英语，以飞行猪、微笑狗等十多个卡通形象打造卡通英语教学模式，准备开创一条电视+卡通品牌+明师+地面培训综合链条的新模式。今年十月，派乐多动漫英语开始在金鹰卡通卫视播出，收视份额在湖南市场突破8个点，全国三家VIP学习中心11月将在北京、长沙两地陆续投入运行。

另外，紧盯幼教的《飞行家族酷乐园》每天陪伴孩子们30分钟，逐步建立幼儿教育体系。

2、原创互动

凭借对收视观众的了解和宣传推广渠道的熟知，金鹰卡通从08年开始正式投入原创，积极在题材策划、创意推广上、投资制作上和原创公司互动。同时还在频道上开辟了专门和动漫原创互动的节目。今年5月，《童心撞地球》栏目开始尝试动画片的现场演绎。五个多月来，陆续在舞台让孩子们演绎了《大闹天宫》、《神兵小将》《麋鹿王》《喜羊羊灰太郎》等优秀动画电影电视，受到孩子们的异常欢迎。每周六晚播出的节目，4-14岁孩子的集中度提高到了500%，平均在湖南市场取得了4%的收视份额，创造了动画片电视互动的新方式。

3、产业互动

通过播出平台，金鹰卡通还团结了一批下游产业的企业。日播栏目《玩名堂》，把动画片里的玩具等衍生产品和孩子们互动，年内还准备把电视上的栏目变成大型的儿童互动卖场，帮助一批玩具企业迅速做大。反过来，这些企业又纷纷投资动画片，继续带动自主品牌玩具的销售，形成良性循环。

另外正在积极筹建的金鹰卡通体验乐园，首站建在长沙，为孩子们设计建造“孩子的国度”，孩子们可以挑战喜欢的工作，边玩边了解社会，寓教于乐。乐园将全面启用金鹰卡通飞行家族等卡通形象，通过线上线下互动，以实体经济促进金鹰卡通系列卡通形象向品牌转化和产品开发，从而创造电视+卡通体验园+销售渠道+衍生产品的产业链。

金鹰卡通一直在努力把电视的传播优势和动漫产业的上下游紧密结合起来，使得传播渠道充分发挥平台作用，努力探索电视动画的中国模式。