姚建疆：我们这个内容是五花八门的，而且这个内容是不可缺少的，因为有很多的网友自发内容，吸引了很多的人，包括焦点都会展示出来。所以，这一块我们有一个网站自创性。其次还有一块是新闻性的内容，我们酷6也是朝着新媒体的方向在走。新闻性对于我们网站来说是非常重要的。大家知道，我们公司的创建人李善友，他原来是搜狐的主编，整个把搜狐的新闻给提升了一个高度，他对于这个方面非常理解，他非常清楚酷6在这个方面应该是一个什么样的内容。我们包括奥运和神七，还有未来的那些，我们会加大与这些内容的合作，我们会拿一手精品的内容来服务于我们的用户。
第三块就是我们跟传统的媒体进行合作的内容，这一块也是我们非常非常重要的一块。这里面其实又包括了两块，一块是我们跟一些电视台、影视机构的合作，把他的一些内容我们拿过来做。我们现在包括跟各个省级卫视都在展开这样的合作，我们给他供应我们的一些内容，反之他们会把我们的内容供应给我们，形成一个相互的合作。另外一块就是版权的合作，我们现在跟一些版权方的公司合作，包括我们现在做的一些节目，包括跟时代华纳的合作，包括我们考虑跟一些机构进行联合投资，拍一些比较好的网络的视频的短剧，然后把这一块也加强。毕竟刚才谈到了版权的法律风险。的的确确，这是每一个视频网站都需要面对的现实。这一个部分我们也在加强，所以我们有一个自己版权的团队在做这个事情。
跟传统媒体的合作，尤其是在内容，包括在经营上的理念上，也应该向传统的老大哥学习。视频网站里面很多人是懂互联网、技术的。但是，对于媒体或者是对于视频的理解性来说，的确比我们传统的老大哥来说，还是有很多的经验的不足。所以，在经营理念上，也可以借鉴。
姚亚平：酷6的观点是不仅要做Youtube，也要做好莱坞。
刚才我跟北大纵横管理咨询公司合伙人李勇先生简单地沟通了一下，李勇先生给我讲，他们大部分的客户都是传统行业的，那么您觉得今天新媒体跟老媒体比起来有哪些风险和不足？
李勇：大家说的冬天，其实这就是美国的金融风暴带来的一系列的后果。我觉得冬天不一定来自全球的经济形势，有可能是来自于传统媒体。可能在座的诸位都需要思考的问题是未来传统媒体可以做的，可能我们新的媒体做不了，因为国家有监管，这就谈到了传媒的政治属性。但是，新媒体可以做的，传统的媒体也可以做。比如说网络视频，人民网有一个人民宽频，他也可以做这些事情。而且，他有内容，而我们刚才其实都谈到了，我们的内容要跟传统的媒体去合作，在内容方面有很大的不足。但是，很多的视频网站是我们的客户自己上传一些视频。所以，这里面我想说，对于新型的媒体来讲，更大的程度上要想自己跟传统媒体的关系。
目前，我们媒体相当比例的收入来自于广告。实际上，这个广告不太靠得住。我们曾经做过广告的收入和宏观经济之间的相关性，这个相关系数达到了0.93到0.94。实际上，广告主的广告支出跟宏观经济形势联动非常非常紧密。宏观经济是实际上是有波动的，大家现在在谈萎缩和经济运行的下滑，那么这个是不可靠的。
看美国大型的传媒集团，广告支出在他整个的营业支出里面占的比例远远小于我们国家的传媒的广告支出的比例。这个收入来自于什么地方呢？一个是像酷6跟客户有一些分成，还有一个是来自于广告。我感觉新型的媒体我们需要打开更多的空间，比如说把网络的社区和现实的社区之间做一个很好的整合，因为网络社区毕竟是虚拟的。现在有很多的网恋，这不是牵着手谈恋爱，而是牵着鼠标谈恋爱。但是，他们不会满足牵着鼠标谈恋爱，而是总有一天会到现实当中牵手，这就是新媒体的优势。以前大家不知道是哪些人看电视，也不知道这些人的年龄、文化程度，但是现在通过新的技术来讲，大家知道我们浏览视频的人对于什么感兴趣，他对于NBA，还是对于西甲、意甲感兴趣。这个时候，他可以做一些延展。这个时候，我们就要考虑我们怎么跟传统媒体相处，还有在我们的盈利模式上打开一个空间，找到更大规模的空间。坦率地讲，新媒体和传统媒体还有一些距离，新兴的企业发展得好，要解决三个问题。第一个是盈利模式，第二个是资本模式，尤其是网络视频需要资本的帮助才能够做得起来，比如说讲的烧钱。第三个是管理模式。实际上，只有我们有了盈利模式，才能够找到资本，有了资本模式之后，下一步才谈到管理模式的问题。所以，现在我们接触新媒体这个领域的企业，还相对比较少，只是有这样一个体会。
本文来源：网易科技报道
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